李晓亮
东莞市东城工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：过去，我国施工企业只注重施工速度，而忽视了工程管理。建筑工程管理缺乏高效、差别化的管理模式，影响了建筑行业的发展。部分企业只注重自身利益，不认真考虑建筑广告的长期发展，对行业发展产生了很大的负面影响。为了推进建筑工程的发展，施工企业必须选择明智的管理。在建筑管理领域，每个部门都必须负起责任，开展工作，规范和精简建筑管理，提高建筑行业的发展水平，促进整个建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理运用
引言
过去，施工管理侧重于施工质量，因此行政部门只监管与质量有关的事件，忽视施工对施工过程其他方面的影响，而且由于技术水平较低、人员配置概念和施工质量管理等原因，很难解释其中出现的质量问题及相关因素。而精细管理则侧重于需要对所有问题进行深入、全面管理的细节，必须从根本上加以实施，以避免问题重复出现，因此，人们认识到，健全管理显然是一个不断发展的重要管理概念。但是，实施这一概念也可能导致复杂的管理，因此管理人员需要有适当的应用程序方法。
1精细化管理概述
复杂的管理模型是一种新型的管理模型，实现了全新的管理概念，强调管理系统的“精确性”和“精细性”。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。此外，在复杂的管理模式中，公司利润的最终目标应基于管理系统。例如，员工可以从主观举措入手并互相帮助，这样才能保证所有施工环节的有序施工，以提升公司的核心竞争力。
2建筑工程施工管理现状问题
2.1安全管理意识薄弱
许多现代承包商注重技术质量，认为通过质量管理可以最大限度地提高效益。这导致建筑管理忽视了周围的许多因素，其中安全管理更具代表性。第一，许多建筑工人在穿戴防护装备时并不乐观，这些防护装备往往出于个人原因而进入工地前得不到保护，甚至进入危险环境，如我们国家技术安全标准所不允许的没有安全保障的空中作业。这种现象的频繁发生表明，建筑行业的建筑监管机构对安全管理重视不够，安全管理不足，工作环境中的大多数建筑工程都有许多危险因素。但是，大多数承包商也没有注意到这一点，只要危险因素不干扰施工活动，对施工质量不构成危险，危险也不明显。由于施工经理缺乏安全规定，安全管理意识薄弱，施工现场的安全措施薄弱，容易发生安全事故，不仅造成财务赔偿，还可能导致企业形象损失，这种损失不是针对施工行业安全管理的，在各方面都是有害的。
2.2安全风险
建筑项目必须充分考虑安全问题，如果忽略这些问题，可能会导致更大的安全问题。对于施工企业来说，建立安全措施是管理工作中必须优先考虑的重要任务。但现实情况是，施工文件的许多施工现场分散各处，施工机械管理不当，可能给施工带来重大安全风险。因此，在一些建筑工地经常出现没有头盔或安全装置的情况。此外，也有施工现场未在危险地区设置安全报警标志的情况，无视管理导致施工现场安全隐患得不到有效处理。这对项目的正常发展有严重影响。
2.3管理规划不够科学
现代建筑监管机构在建筑进度管理中占有重要地位。
为了保证进度，整个施工过程被拆除，形成了几个施工阶段，根据各个施工阶段的生产率等因素计算各个施工阶段的施工时间，最后给出了所有施工阶段的概况，而管理时间决定了标准流程各个阶段设施的一天时间。在这种情况下，建筑监督机关的行政规划虽然在性质上是完整的，但细节上却不科学，即管理人员在最大限度地提高兴趣的同时，尽量缩短施工时间，使施工效率接近建筑行业的要求，并在施工规划中产生意外结果，从而可能会在施工效率过于接近工作要求时延长实际周转时间。为此，按照建筑合同的一般规定，应当理解，如果建筑工程超出了投资者必须赔偿的建筑期限，从而造成经济损失，不仅最大限度地提高效益，而且还对企业产生不利影响，这些管理理念和思想是不可行的，总体而言科学上不足，需要调整。
3应用价值
采用精细协调管理首先是一种新的管理理念和文化。它强调了管理的粒度，进一步完善了管理资源、成本等，简化了管理，确保了管理做法的有效性。详细管理在施工准备过程中具有以下优势:(1)精细化管理使您能够将施工行业的战略目标划分为各个领域，规划和制定各种施工项目的施工计划，并实施监理措施，以确保有效实施。(2)注意性能问题，其中性能的改善主要是管理的一个核心方面，以确保建筑工程的生产力。(3)详细管理能够为企业的生产经营提供理论上的支持，协助企业合理控制施工进度，确保对施工价格进行合理的控制，确保个体施工人员有效履行职责，制定严格的激励措施，让施工人员积极参与施工管理过程，确保施工质量和安全。
4精细化管理的应用
4.1导入精细化管理理念
为了将详细的管理概念纳入应具有能效的建筑管理中，必须将他的想法纳入管理概念中，以使管理人员了解管理的重要性，例如:b .施工安全，从而可以开始改革和完善原管理。例如，详细管理概念的导入从行政理念的安全管理意识入手，建议企业高管参加培训，说明施工安全事故对施工成本的影响，告知行政官员此类事故对施工成本的影响，并告知忽视安全管理无助于最大限度地发挥效益。
4.2准确管理人员的分配和组织管理
土木工程施工的成功需要合理配置人员配置和组织管理，使施工监督部门充分考虑到这一任务，通过精细的管理使施工人员合理化。施工行业的整体技术直接影响工程进度和质量，要求严格管理施工规模，确保施工顺利进行，符合制造质量的保证。此外，通过对建筑工程的详细管理、施工经验和建筑行业施工人员的整体素质，确保了对建筑行业各个方面的审查。同时，施工管理部门必须在施工过程中说明优化管理，以确保施工管理顺利进行，因为施工中涉及的工程技术较多。为确保严格控制施工人员和施工技术，需要对施工进行审查，以避免施工人员占用不可证明。此外，优化管理必须考虑施工人员。通过培训，土木工程师可以掌握先进技术，在实践中可以更好地利用这些技术来提高施工质量。
结语
综上所述，精细化管理是现代建筑工程中应用较广的一个管理理念，是工程质量与进度的有效保障。为促进建筑行业的发展，本文提出了在建筑工程施工过程中，对于成本和质量两个层面的精细化管理应用，希望能够为相关人员提供参考。
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