李洪雨
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摘 要：随着我国城市化进程的加快，城市建设的数量越来越多，特别是在当前经济的推动下，建设项目的需求量越来越大，建筑市场的竞争压力也越来越大。只有不断提高施工质量，确保施工安全，才能赢得竞争，保证施工企业健康可持续发展。为了充分适应市场变化，施工企业必须加强管理能力，促进施工质量的提高，通过科学的管理模式，改进不足，转变观念，跟上市场发展的步伐，促进企业高质量发展。本文主要通过分析建筑工程管理中存在的问题，提出提高建筑工程质量的相关对策，进而不断提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；对策
一、建筑工程施工管理与质量提升的重要性分析
1.1 强化管理才能确保整体安全与质量
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
1.2 提升质量才能促进行业可持续发展
科学技术发展为房建工程带来了全新机遇，建筑企业应从自身管理入手，加大对新技术的支持力度，并积极将其引入到房建工程施工之中，使房建工程得到技术上的驱动力，保障工程质量。房建工程应按照工程周期，合理计算、分配各项施工任务时间，协调设备使用，确保工程能够在有序之中顺利交付，同时这也是控制工程造价的关键所在。落实工程检查环节，切实保障居民的居住舒适度，实现企业建立在可持续基础上，实现高效发展。
二、影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
2.1管理制度不完善
在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。
2.2施工原材料因素
施工原材料是决定施工质量的关键性因素，加强对施工材料的管理才能在工程建设过程中提高建筑建设质量，保证施工单位可以扩大自身在同行业中的竞争优势。部分采购人员在采购工作中不能有效的根据建筑工程的建设需求采购相关材料，并且未对相关材料质量进行严格检测，导致施工工作中出现二次采购的现象，对施工进度、施工成本及施工管理工作均产生诸多负面的影响，导致了建筑工程建造企业的发展速度缓慢。
2.3施工环境因素
不好的施工环境在一定程度上也会影响建筑工程的施工质量及施工管理水平，使得管理人员无法加强对设备、材料、人员的管理。由于建筑建设部门在建设工作中，并未加强对施工管理工作的认识，不能完善投招标管理工作、人员管理机制等方面的制度，导致分包管理方式不完善，无法为施工工作提供良好的施工环境，对建筑施工工作产生较大的负面影响，也会降低其发展速度。
三、加强建筑工程质量管理的对策
3.1 健全建筑工程施工质量管理制度
在制度建设上，首先需要加强管理体制的建设，国家需要建立健全工程质量管理的法律和法规，要求建设施工单位严格遵守建筑工程质量管理条例以及建筑法等相关内容，通过教育以及法律的约束使其提升管理意识、树立责任感，相关监管单位需要做到执法必严、违法必究，对相关单位的责任进行明确，以此发挥出政府监督的作用。其次，需要对建设单位的行为进行规范，严格按照招投标法建筑法的规定，科学做好设计施工监理等相关工作任务，确定标段工期以及造价，加强合同管理，进而为建筑工程质量保驾护航。最后还需要围绕建筑工程施工质量，完善管理制度的同时，明确各部门相关责任，严把质量关，对建筑工程施工的各个环节出现的违法、违规行为要严肃处理。建设单位和施工单位需要转变思想，树立严加管理的意识，不断建立健全管理机制，在施工人员以及监管人员的录用上要提升门槛，确保其具有专业的施工技能和管理技能，并且需要完善人才培养机制，组建出高质量的人才队伍，提升相关部门的合作水平，进而有效保证施工效率和工程质量。
3.2提高施工人员的质量安全意识
在建筑工程管理中，工人素质的高低直接影响到工程质量。目前，部分建筑工程存在施工人员素质参差不齐问题，对施工质量认识也存在差异，施工人员质量安全意识有待提升，需要施工单位定期做好相关教育和培训工作，让施工人员、监管人员树立高度的质量意识和安全意识，比如通过定期进行安全会议，或者施工安全操作教育等方法，让工人员规范操作流程，对安全问题重视起来，之后需要定期进行操作技术相关考核，使其满足持证上岗的要求，不仅可以保证施工流程的规范性，同时还可以减少施工中存在的安全质量问题。
3.3加强施工材料与施工机器的管理
首先，控制施工材料质量。在建筑工程施工过程中所运用到的材料十分丰富，其中包括原材料、半成品、成品以及配料等等，对所有的材料进行检测，检测合格之后才能够运用到施工现场中。在采购材料的过程中就是实施质量控制，选择综合素质较强的材料购买人员，这是保证材料质量的前提，并且购买要选择大型工厂，这样能够有效保证材料质量。值得注意的是规范的材料市场都会配备材料合格证书，但是想要保证材料质量，那么除了这些证书一定还要对材料进行质量检测，不达标的材料不能够运用到施工中。其次，在材料进入到施工现场的过程中要对材料实施保护措施，这样能够避免材料受到其他因素的污染，导致质量出现问题。另外对于材料的储存方面也要格外注重，根据材料的特点，将材料放在合适的储存空间中，确保材料不会发生变质而导致材料质量出现问题，进而导致建筑工程出现问题。其次，控制机器质量。在建筑工程施工过程中，机器是十分重要的施工设备，同时机器也是决定工程质量的重要因素。如果机器发生问题，那么在运用的过程中就会导致施工发生问题，进而导致工程质量出现问题，还会为建筑工程带来一定的损失。
3.4完善监理体制
建筑施工过程中可以通过监理部门来完成对建筑工程质量、工期进度以及方案投资的监管，来把控整个施工流程的施工进度，这对建筑项目的质量提升大有裨益。严格审查各项内容、依照图纸进行严查、工程期间各个环节的质量监管和报批工作都是项目监理的工作任务，可见，完善监理体制可以切实保障建筑施工各流程标准化水平的实现。
结 语：
总而言之，建筑行业要想提高建筑工程的质量，要从加强建筑工程管理入手，这样才能够有效地使管理人员在工程建设中发挥自身的监管作用，进而提升工程质量。
参考文献：
[1] 刘敏 . 建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析 [J]. 建材与装饰 ,2019(36):149-150.
[2] 刘玉玲 . 影响建筑工程管理的因素分析及应对策略 [J]. 建材与装饰 ,2019(36):153-154.