陈锦锋
45252719800319****
摘要：近些年各省市基本上都发布了装配式建筑的发展规划，装配式建筑在我国得到了大力推广，在新的发展形势下，建筑业进入了新的阶段，装配式建筑开始发展起来，而且大规模的基础设施建设会把装配式建筑推到一个新的发展阶段。基于此，以下对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行了探讨，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策研究
引言
对于装配式建筑来讲，所使用的人员、工艺技术、材料、管理方式等都属于关键性的质量影响因素，因此在工程施工的过程中，应重点按照装配式建筑的特点与具体的质量影响因素情况等，合理选择有经验的工作人员，选用先进的工艺技术措施，保证材料的质量，采用良好的管理手段和措施，严格进行质量控制，提升工程建设的整体质量水平。
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1人员层面的关键因素
当前部分装配式建筑工程中，存在专业人员配置不足的问题，一方面，预制构件的生产中，生产人员没有掌握足够的构件生产技术和知识，缺少对预制构件质量控制的意识，不能通过有效地举措来保证预制构件产品的质量。另一方面，现场施工作业中的构件吊装人员、安装人员，缺乏一定的专业技术水平，不能仔细地按照特定工艺进行施工，施工过程简单粗糙，留下质量隐患。
2.2管理意识影响
在装配式建筑工程管理工作开展中，只有工作人员能够具备较强的管理意识，同时，对于自身工作能够有正确认识，才能实现管理工作的更好落实，提升管理水平。但从实际装配式建筑工程管理工作中，不难看出，很多管理人员并不具备较强管理意识，对于自身管理工作重要性没有正确认识。在管理工作开展中，仍然采用传统管理思维以及管理方式。传统管理方式，并不适合当今建筑行业的发展，甚至会制约建筑施工各项工作的更好落实。
2.3工艺技术层面的关键因素
在装配式构件预制、现场装配的环节中，所应用的工艺技术和有关的质量标准不符，在工艺不合理、技术不先进的情况下，难以保证所有构件制作、安装质量。尤其是在吊装环节、拼装环节，经常因为工艺流程设计得不合理，出现结构碰撞的质量问题、结构损坏的质量问题等，难以有效维护整体工程的质量和强度、稳定性，对各项工作的高质量执行、有效性开展都会产生非常不良的危害
3影响装配式建筑施工质量关键因素的控制措施
3.1组件批次管理，正确使用标识符
在结构工程管理方面，装配式结构工程的应用需要在材料管理方面做好工作。
应对组件的堆叠管理采取适当的保护措施，以避免由于堆叠或组件搬运的发展而造成的组件损坏。如果发现损坏的组件，则必须将它们视为有缺陷的产品，并且不得用于安装装配式建筑物，以避免质量问题。另外，必须为所使用的装配式组件提供适当的标识符，以利于后续的组装过程并提高组件的管理水平。应该注意的是，堆叠元件的地方应硬化，并应建立排水系统。根据组件的特性，应使用适当的堆叠方法，并应采取保护措施以防止损坏或浪费资源。
3.2提升管理人员素养
管理人员在装配式建筑工程管理中发挥着重要作用，管理人员要具备较强管理能力与综合素质，这样才能为管理工作的更好落实打下良好基础。在实际提升管理人员素养中，可以从以下几点展开：（1）定期做好管理人员教育培训，通过教育培训工作的更好落实，确保管理人员能够掌握更多管理知识。同时，对于有关装配式建筑工程的法律法规以及规章制度等能够有正确认识，在管理工作开展中，能够将自身专业能力发挥出来，确保各项工作的展开都是在法律法规允许范围内进行。（2）为调动管理人员工作积极性，可以制定奖惩制度，对于在管理中表现较好的给予奖励，提升人才对企业的忠诚度，为未来企业更好发展打下良好基础。同时，针对在管理中表现较差的工作人员，可适当给予其处罚，这样工作人员才能对装配式建筑工程管理工作有正确认识，实现后续管理工作的更好落实。
3.3创新管理理念与模式
管理理念与模式的创新工作对落实装配式建筑工程管理工作意义重大，必须始终给予高度的重视。在管理理念创新中，需要及时去转变管理理念，要彻底改变以往存在于传统现浇建筑的管理理念，需要做到及时转变管理理念，让技术前置和管理前移。具体来说，装配式结构的实施效率是项目效益的基本保障，在管理工作中要将设计、生产和施工等诸多环节紧密联系起来。以装配式混凝土建筑为例来说，均要严格按照产业化要求来施工，转变以往的建设方式，注重设计规范化、标准化，尽可能地去形成一种一体化的建设模式。为确保各个生产工序可以与单位协调配合，可以结合生产加工周期、安装时间和工程工期等因素，通过倒排的方式来制定设备和材料的采购计划，并事先确定好重要构件的技术参数，提升对各方面因素的管控能力。在管理模式创新上，装配式建筑可以尝试使用PDCA循环管理模式和EPC（工程总承包）施工模式。以EPC施工模式为例来说，项目可以落实五位一体的管理方式，对设计、生产、施工、装修和BIM一体化加强管理，确保整个装配式建筑可以实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理。通过应用这样的管理模式，势必可以保证和提升装配式建筑工程管理的管理水平。
3.4借助新技术，创新装配式建筑施工工艺
现如今，装配式建筑项目在发展中不仅离不开国家的政策扶持，更离不开相关产业和技术的支持。尤其是在大数据时代下，各种先进的技术在其中得到了有效应用，为实现智能化生产模式，需要对以前的装配式建筑方式进行创新，借助新的技术，优化装配式建筑施工流程。
结束语
装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好地效果。
参考文献
[1]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(10):66-67.
[2]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍,2020(10):128.
[3]王一懿.装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法[J].住宅与房地产,2019(34):120.
[4]肖博文,向国涛,吴松巍,周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅,2019,26(11):179-180.
[5]丁灏.试论装配式建筑工程管理的影响因素及对策[J].居舍,2018(13):112.