赵耀1 王建勇2
1.国网北京城区供电公司 100035；2.北京卓越电力建设有限公司 100027
摘要：在我国，电力工程是城市建设的支柱项目，随着人们对电力的需求越来越高，电力工程的开展必须要严格根据质量控制的要求，深化施工现场质量管控内容，提高管理控制效果及效率。现阶段，电力工程的规模越来越大，涉及质量控制的问题越来越多，为了提升电力施工现场管控质量，本文将给出相应的办法，希望可以为质量管控研究提供原始材料。
关键词：电力施工现场；质量管控；提升策略
引言
随着我国电力行业的不断发展，在电力工程质量管控方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国电力行业的健康、长远发展。
1、电力施工活动现场质量管控的关键意义
对于电力项目来说，如想要保证施工活动的总体品质，就务必要对现场管控工作加以注重。详细来说，这项工作的关键意义主要展现在如下几方面：
（1）在开展施工现场品质管控期间，能够帮助施工企业快速察觉出其中的问题，继而便可以马上做出应对，保障施工作业的效果；
（2）在电力市场扩增的大形势之下，为电力企业带来机会的同时，也形成了一定的压力，电力建设行业的市场抢夺变得愈加激烈，借助于对施工现场的管控，可以进一步提升施工项目的品质，展现出电力企业的竞争实力，协助企业占据到更多的市场并扩大预期收益；
（3）通常情况下，电力项目需要支出的成本比较多，并且施工活动也极为繁杂，电力企业通过在施工现场对项目质量作出管控，可以确保各项作业行为的有序进行，如此一来，便可以在无形之中对成本实行控制。
总之，电力项目施工现场质量管控，不单可以保证项目的品质，对于企业的预期收益以及项目的成本把控也同样有着积极的效用。
2、电力施工现场质量管控的基本特征
2.1多变性
对电力施工现场质量管控效果及效率造成影响的因素比较多，不同的流程与环节所涉及的类目都会严重影响施工质量，故此，质量管理也就具备了多变性的特点。电力工程施工建设环节一直广受关注，但因为电力系统间相互作用产生的变异因素比较多，以致于质量管控难度也越来越大，不利于精准控制施工效果。
2.2重要性
电力施工中一旦质量控制失效，就会带来重大的经济损失，影响成本管控，如此一来，企业就难以获得更大的效益，而且质量管控一旦失败，就会对后期维护工作带来严重的影响，其不仅会使工期延长，同时， 加大了人力、物力的耗费。电力系统出现的小问题有可能会转变成为威胁人身安全的大问题，面对安全事故常发的电力项目建设工程，为了降低安全隐患，施工及管理人员要充分认识到质量管理的重要性，从质量管理的角度降低发生安全事故的概率。
3、影响施工现场质量的主要因素
3.1人员
在电力施工现场的质量管控中，人员管理是主要的管理内容之一，施工人员在整个电力项目中发挥着非常重要的作用，他们的综合素质在一定程度上决定着施工的效率和质量，这就意味着管理人员应当根据施工人员的特点，科学地分配岗位，充分发挥出施工人员的优势
3.2施工材料
电力施工材料会对电力工程质量起到决定性的作用，可以将材料的管理划分成施工前的采购和后期的保管。在采购环节主要控制材料的质量，保证材料可以满足后期施工的要求。不仅如此，材料的保存也十分关键，应当选择通风条件好、干燥的环境当作存储仓库，以免在保管期间发生腐蚀或风化，影响结构变化等，确保施工的顺利开展。
3.3施工设备
在电力施工期间，需要应用到各种类型的施工设备，合理地应用施工设备可以有效保障电力项目的效率和质量。如果在施工期间施工设备出现问题，一方面会影响施工的进度，另一方面 有可能引发伤亡问题，为企业带来不利的影响。所以在设备管理环节中，应当按照具体标准选用适宜的设备，设备管理人员应勤于检查设备使用的精度，若在检查期间发现问题，应立刻维修或者是更换，以免引起不必要的麻烦。
4、提升电力现场施工质量的措施
4.1做好施工现场的材料管理工作
（1）工程材料采购者应熟悉市场的材料最新报价，采购时在保证材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用；
（2）工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求；
（3）建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施；
（4）做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。
4.2提高施工现场的技术管理水平
电力工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场 应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。
4.3加强电力施工质量管控意识
在开展电力工程施工质量管控工作中，一定要提高全员的意识，这样在实际工作中才能规范自身行为，确保工作质量。管理层人员要充分认识到质量管理的重要性，起到带头作用，并大力开展宣传活动，加强工作人员质量管理意识，确保员工在实际施工中能够按照相关标准要求规范执行，以此提升电力工程施工质量。另外，可以结合企业实际情况，聘请相关的专家来设计管理制度，进一步提高制度的科学可行性，进一步规范施工人员行为，有效提高施工质量。
4.4加强施工现场的安全管理力度
（1）组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；
（2）制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
4.5加强质量管理过程中的监督检查
在开展电力工程施工质量管控工作中，相关部门要加大对质量管理过程中的监督检查。在实际工作中，可以加大对施工人员的安全宣传，让他们认识到质量的重要性和必要性。同时， 要制定合理的奖惩措施，对那些违规施工人员进行相应的处罚，这样能够进一步规范他们的行为，避免人为因素导致现场事故的发生。另外，要安排专门的人员定期检查施工现场，这样能够及时发现存在的质量问题，为电力工程的顺利开展奠定良好的基础。
5、结束语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了电力行业的蓬勃发展。在电力工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为电力工程的施工质量，做到根本上的保证，使得电力企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的电力行业实现健康、快速的进步发展。
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