周桂香
37110219840806**** 山东临沂 276000
摘要：伴随着时代的变革，国内的市场环境愈来愈复杂，竞争力愈来愈大，建筑企业若想拥有自己的立锥之地，需要提升建筑工程的建设品质和整体的经济效益。因此，需要引入先进的管理办法，让工程造价的管理和成本优化控制更具科学性和高效性，利用信息化和智能化技术所提供的便利条件，明晰建筑行业未来的开展方向，进行不断的创新与改革，降低项目成本，为企业创造更多的收益，对建筑企业的长久开展有着积极的推动作用。基于此，本文章对建筑施工阶段成本造价调控的管理措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本造价调控；管理措施
引言
如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。
1施工阶段成本造价调控的概述
建筑项目从设计到施工再到竣工验收整个过程中会产生各种成本，工程项目建设过程中产生的总成本称为建筑工程项目的总体工程造价。对于建筑项目的投资方来说，建筑项目的总体工程造价覆盖了工程设计到建设施工等全过程，而工程建设包括施工前的规划设计阶段、施工阶段和施工后阶段，因此对于工程造价管理也划分为三个阶段。投资方及建筑企业对工程造价进行管理必须控制好三个阶段的工程造价，其中施工阶段工程造价管理尤为重要，占据着工程造价管理过程一半以上的内容。
2施工阶段成本造价调控管理的意义
在项目建设过程中加强建筑工程造价管理，可以使资金有效利用，降低投资和施工成本。因此，在工程建设中实施成本控制，可以明确资金的使用方式，在一定程度上降低投入的资金，确保资金实现可持续利用。在项目建设过程中，建设单位通过在设计和招标阶段进行有效的工程造价控制，实现定额设计，招标选择施工单位并确定合理的施工合同价格。在整个项目建设中，设计阶段对工程造价的作用非常关键，而建设项目的周期与施工成本会受到设计方案的影响，并会对人、材、机和资金使用带来影响。因此，必须进行设计方案比选，优化设计方案，好的设计方案可以有效加强对项目造价的控制。对于施工单位，工程造价可以在施工合同中明确计费标准，以保护施工单位的经济利益。在合理的成本控制和有效的管理下，各项费用会进一步合理化，以不断提高企业的盈利能力，增加项目收益。此外，有效控制工程造价还能让施工单位的技术水平以及管理水平得到较大提升，也让新技术和新材料被广泛用于建筑领域中。
3建筑施工阶段成本造价调控的管理措施
3.1认真落实招投标环节
具体可从以下四点做起：首先，建筑工程管理人员，应当作好对招标投标工作的监管管理，全程秉承着公开、公正的原则，防止出现差错。其次，在进行招投标阶段时，要充分了解和熟悉拟投标项目的情况，例如周边环境、地质状况等，从而计算出后期工程造价上的投入，并针对其中存在的不足，合理地编制出施工计划，确保招投标方案在经济、技术方面，都具备科学可行性。再次，对于实施招投标的工作人员，要对其做好人性化关怀，在加强其责任心、法律意识等综合素质提升的同时，督促员工能够提高工作效率，保持严谨、认真的工作态度，完善招投标工作的每一个细节。最后，则是针对近年来出现的腐败现象，要切实提升招标人员的抗诱惑能力，在整个招投标环节，都要将对方企业的生产质量、日常运作、信誉度等进行全面化分析，综合考虑后，筛选出最合适的招投公司，整个过程，建筑工程人员都要依照着“互利共赢”、“利益均衡”的原则进行。
3.2优化施工合同管理
投资方与施工单位的关系主要体现在施工合同里面，施工单位为了避免合同施工量与实际施工量之间出现差距而造成施工造价失控的现象，就要重视对施工合同的管理，尤其是要重视合同中的工程造价管理。施工单位应通过专业的技术人员及工程造价人员对施工合同内容进行详细的了解，并结合建筑市场情况及施工现场情况确定施工计划方案及施工工期等，以保证施工能够按甲方要求如期进行，避免因为材料市场价格变动或施工环境变化而造成施工延误，进而导致出现合同索赔的现象，损害施工单位的经济利益。
3.3细化施工现场管理
施工现场的管理工作，不仅会影响施工质量，还会对工程造价的变动带来一定的影响。因此，为了实现工程造价管理的目标，首先，需要严格控制各项变更和工程预算，尤其是会导致费用增减的变更内容，在遇到这些变更时，要及时收集变更信息，并结合具体情况采取相应措施。其次，需要加强现场签证工作的把控力度，如有必要，现场签证必须要经过设计单位代表、监理工程师以及建设单位代表共同签字，从而达到降低工程损失和避免合同纠纷的目的。最后，要采取经济措施和技术措施相结合的方式，加强对施工成本的把控，并且要从施工组织、技术、经济以及合同管理等方面采取措施，加强对施工现场的管理与把控。
3.4把控材料、人力价格
建筑项目施工过程中，建筑材料与人工是工程造价中的重要内容。一般来说，施工单位会利用集中采购或联合购买的方式来降低材料成本，施工单位对材料成本进行控制时必须在保证材料质量的基础上进行把控，根据材料市场价格的变动建立一个完善的价格动态追踪体系，把握建筑材料、人力价格，从而做好施工阶段工程造价管理。
3.5优化施工阶段的施工组织设计
在施工作业开展的过程中，施工组织设计有着非常重要的指导性作用。通过对施工组织设计方案的灵活运用，能够实现对施工中原材料、设备以及施工人员的协调组织。通过对施工组织体系结构的优化和升级，实现工程利益的最大化，达到低成本换取高质量并缩短施工工期的管理目的。所以，施工单位一定要结合施工现场的具体情况，编制相应的施工组织设计，并严格落实相关内容。
3.6对成本核算进行严格审查
若想做好成本优化，就需要对成本核算进行严格审查。首先，以成本核算为基准，统计、真实、整合和确定全部的施工资金，通过成本核算的数据为核心开展成本预估、管控、预选和探究等工作。其次，要加强对成本的分析工作。在工程项目的具体实施阶段，以成本预算为参考标准，进行成本分析，找出不匹配的超出资金的根本原因，对每一项数据都要秉承严谨的工作态度。
结束语
综上所述，结合实际可知，许多因素都会对建筑工程的施工造成影响。进而都可能导致工程造价的控制出现变动，通过有效合理的控制工程造价，能够保障建筑工程工作的顺利展开，而通过分析可知，应该从认真落实招投标环节、强化对合同的管理、增强对材料的管理力度以及严格审核竣工结算等多个环节落实，从而有效起到管控效果，也能进一步完善工程建筑的质量。从长远角度分析，也是推动了城市化的建设进程。
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