杨延平
江苏仁禾中衡工程咨询房地产估价有限公司
江苏省盐城市大丰区 224100
摘要：建筑行业快速发展的同时，企业竞争日益激烈，如何实现稳定立足发展成为众多建筑企业思考的关键问题。造价管理作为建筑工程项目管理的重要内容，强化造价动态化管控，降低造价成本，减少资金浪费，避免造价失控，进而为企业带来更高的经济效益，助推企业可持续发展。首先概述了建筑工程造价动态管控的重要性，其次分析了当前建筑工程造价动态管控现状，最后探讨了新时期建筑工程造价动态管控策略。
关键词：建筑工程造价
中图分类号： TU723.3 文献标识码：A
引言
如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。
1 工程造价动态管理与控制的重要性及意义
造价管理作为建筑工程项目管理的核心内容，在工程质量、社会影响等诸多方面都能得到直观的体现。具体来说有以下几个方面：第一，工程造价管理直接影响着建筑施工是否规范，工程效益是否能达到，以及工程质量是否符合要求等，有效的工程造价管理，能使整个施工水平不断提升，有利提升施工效率和施工质量。第二，良好的工程造价管理能使工程建筑项目的各参与主体联系更加紧密，建筑、施工企业、业主能在统一的工程造价管理要求下配合更加协调，不断提升市场规范化程度，促进建筑行业的良好发展。第三，良好的造价管理能更好地规范施工企业的施工过程，提升施工企业现场管控水平，从而帮助提升施工效益。对施工过程进行动态管理能有效降低施工成本，同时大幅提高施工效率。动态管理能够对施工进度、施工质量和工程造价进行实时监督和管控，避免因施工工艺、环境等的变化造成工程造价产生加大的偏差。过往的工程造价管理相对来说比较简单，指导意义不强，根据现场施工情况进行的动态造价管理则能很好地避免不切实际的指导和要求。
2 对建筑工程造价的各类影响因素进行分析
2.1 对前期招标与决策因素
从综合情况进行分析，部分工程企业在对施工工作开展过程中，其主要的中心往往会放在施工的效益之上，而无法对整体管理机制进行有效的构建，由此使得企业在发展过程中无法对当地所拥有的发展趋势进行更加深入化的调查与理解，便急于对相应的招投标工作予以开展，并且对承建单位予以选择。此时，企业所拥有的经济利益往往会更加倾向于报价相对较低的企业而相应的方式在构建过程中，虽然能够在表面程度上对部分违规操作予以有效的制止，但部分投标单位同样会利用相应的特点故意对施工价格予以下压，并且选用不符合相应标准的施工材料，或者在施工过程中添加相应的附加费用，由此导致前期招标单位并未对整体工作进行严格化的检查，致使相应的成本造价与具体的规定计划不符，并且使得低价中标高价结算的事件予以发生，使得整体企业在发展过程中所拥有的经济效益大幅度降低。
2．2 成本管理意识薄弱
我国建筑企业在新形势下不断获得创新发展，成本管理在制度建设和规则、标准完善方面都获得发展，但是在实际的管理制度落实过程中，管理人员之间相互推诿责任，企业的成本管理压力依然很大。企业内部原因所造成施工成本管理困境，是需要从内部开始调节和改进的问题。
2.3 管理人员对工程造价控制和管理重视不足
目前，很多管理人员在工程管理中往往将重点放在项目的开发环节，对于工程造价的控制管理浮于表面、流于形式，重视项目的整体资产而忽略工程造价预算；也有一些施工企业制定了造价管理的基本制度，但重视不够，造成管理体系未能发挥应有的作用。
除此之外，很多工作人员在施工过程中没有严格按照规章制度约束自身的施工行为，为企业带来经济损失，影响了工程造价的控制管理工作。
2.4 管理理念陈旧
在以往的工程造价的管理观念中，更加关注施工过程中的成本管控，而忽略了其他关键环节的成本管理，如设计环节和竣工环节等。并没有全过程成本管控的意识，导致成本管控的效果一直打不到所期望的结果。而且，从当前的建筑工程的开展形式和施工时间来看，人员变化较大，提升了工程造价管控的难度，如果管理模式固定不变，管理观念陈旧，就无法适应市场的变革，就会造成造价成本管控缺乏高效性和科学性，降低工程造价成本管控的效力和水准。除此之外，管理人员的职业素养也会影响造价的管控效果，从当前情况来看，很多管理人员在工作中都是走走形式，工作责任心不强，阻碍了成本管控工作的实施[1]。
3探讨建筑工程造价的影响因素与降低工程造价措施
3.1建筑工程决策过程的造价管理
在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础[2]。
3.2管控工程招投标阶段造价工作
围绕建筑工程项目实施造价控制工作，离不开招投标阶段造价的有效监管。该阶段的工作重点集中在对于工程项目可以获得经济效益的准确核算，以此判断工程项目的可操作性。作为建筑企业就需要事先针对工程造价的标底进行编制核对，以工程项目建设情况作为依据，选择合适的投标价格，保证在招投标环节的科学性。关于工程招标阶段的造价管控工作，建筑企业的工作重点应当集中在关于自身建设能力，工程建设经验以及建设方案制定等各方面关键性的获取整合，并以此作为投标方案制定的参照，详细解读招标文件。投标文件的质量直接影响工程后续的施工进度以及质量水平，对于投标方的利益获取也会产生直接影响。建筑企业对于编制投标文件活动应给予足够的重视，要求能够对建筑工程项目实际情况进行综合考虑，所采用的实施手段足够科学，以此提高管控工作的合理性。投标文件的编写同样离不开对于现场勘察工作结果的支持，其中应当包含施工现场环境，气候条件以及施工状况等各类实际信息，从整体视角审视施工情况[3]。
3.3做好建筑工程建造关节
不仅要有效推进施工进度，而且要严格把控所采取的设备和设施。建设企业施工人员在使用设备的同时，还需要对其使用情况进行仔细记载，这样才能更好地发现机械设备在运行过程中存在的诸多问题，然后结合施工现场情况合理遵从施工方案当中的标准，根据施工规章制度来对现场进行调整，让建筑工程机械设备和材料能够按照顺序和规范合理的摆放和储存，这样能大大降低了设备在现场遭到破坏的概率。与此同时，建筑单位施工人员要进行专业技能培训以及加强责任意识的培训，在实际施工过程中要按要求操作，按照正确的流程和方式去进行施工，通过这些方法能有效避免工程重复施工，也防止给企业带来资源浪费。因此，建筑工程单位必须严格考察施工人员的专业技能水准，同时也要加强现场管理控制工作，以推动建筑企业的稳定发展[4]。
结束语
综上所述，进行造价管理工作，可有效控制成本，因此，应确定合理的管理体系，实现利益最大化。为了提升工程的造价管理水平，在造价管控过程中应用清单计价模式，可使施工方与设计方更协调，规范行业秩序，推进建筑行业的可持续化发展[5]。
参考文献：
[1]刘西茜.工业与民用建筑造价控制探析[J].城市住宅,2021,28(05):209-210.
[2]方可,徐婷婷.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究[J].居业,2021(05):122-123.
[3]张恺.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居业,2021(05):169-170.
[4]苏亚珑.建筑工程管理中的全过程造价控制措施[J].现代企业,2021(05):38-39.
[5]徐晶.浅析影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].砖瓦,2021(05):130-131.