徐瑶
浙江富水建设有限公司 浙江省金华市321000
摘要：随着市场经济的快速发展，我国建筑行业面临着激烈的市场竞争。要想保证建设质量的同时，创造更多的效益，建筑企业要提升对工程造价的关注度，使用动态管理的方法，加强管控，不断减少成本支出，保证预算在合适的范围当中。只有这样，才可以保证工程项目建设作业的顺利展开，促进建筑企业的可持续发展。本文主要是针对建筑工程造价的动态管理控制进行探析，为将来工程造价的动态管理奠定良好基础。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制
引言：在工程造价动态管理时，其专业性与技术性特点明显，对建筑工程的建设效果起着重要作用。在当前的工程造价管理时，应将动态化管理贯穿进各个环节当中。凭借动态化管理，节省更多的成本支出，为企业创造更多价值与效益，实现建筑行业秩序的标准化与规范化，这对我国建筑领域的整体发展非常重要。
一、建筑工程造价的动态管理控制的作用分析
（一）确定管理内容
对于建筑工程而言，经过对工程造价的动态管理，可以保证工程建设质量，在其达标的前提下，不断减少投入，推动建筑领域的健康发展。在现阶段的建筑领域实际发展时，对建筑工程利益水平进行探究分析，明确各个环节的实际操作，保证其操作环节要求的实现。有关部门要想落实具体的策略，要明确动态管理内容，实现动态管理方式的全面优化，保证其管理效果。
（二）具有导向意义
经过对当前的建筑工程体系实际情况进行分析，明确具体的需求，针对工程造价形成的效果与具体的方式进行探究分析，做好定期引导工作，促进建筑行业的健康发展。不只是这样，针对工程造价管理模式而言，要实现全面合理的优化，保证其实际优化的成效，实现工程造价管理方式方法的革新，更好的处理之前工程造价变动比较低的现象，不断降低其难度。
（三）保证管理效果
针对建筑工程而言，在实际落实时，其过程十分复杂，一般情况下，有关人员要由多个方面着手展开，做好全面探究分析，实现工程造价管理方式的革新，和建筑行业的实际发展趋势相符。在工程造价动态化管理的时候，要对技术人员的实际想法进行聆听，加强交流沟通，尽量和工程项目的实际需求相满足。和现阶段的建筑工程情况进行参照，为动态化管理工作的落实创造更多条件，保证工程造价动态化管理效果，提升其动态化管理水平。
（四）合理分配资源
针对建筑工程而言，管理工作内容比较多。要想为工程造价管理创造更多条件，对其成本支出进行全面管控。现阶段，要做好工程造价分析，探究实际成本支出，保障管理模式革新，保证其合理性与科学性。一般情况下，在工程造价动态管理过程中，要参考不一样的体系，保证实际管理工作落实的到位程度。依照建筑领域的实际发展情况，保证其动态化管理质量，实现管理体系的革新。和之前的管理方式进行对比分析，现阶段的管理方式具备科学性特点，要实现资源的合理分配。
二、建筑工程造价的动态管理控制措施
（一）决策阶段的动态管控
对于工程造价管理而言，要通过决策，才可以顺利展开。所以在刚开始决策时，管理层人员要落实具体的管理控制对策。
由多个方面着手，做好工程项目分析，保证其实施性，和工程项目的建设施工要求相符合。与此同时，也要做好效益评估工作，保证方案实际落实的效益，保障其可以和预期要求相满足，为之后施工作业的顺利进行奠定良好基础，保证建筑企业可以实现全部的工程项目建设作业。
（二）设计阶段的动态管控
工程设计环节的动态管控对整体工程造价起着重要作用，所以做好此时期的造价管理十分重要。有关人员要掌握工程项目的整体建设情况，保证考虑全面性，更好管控工程造价，保障其质量达标，并且减少其成本支出。在对备控方案进行实际选择的时候，要对具体的投资限额进行考虑，避免其超限。在制定实际方案时，也要拨正其美观性与可靠性，选取最为合适的方案。设计人员要把限额当做是重要依据，做好测量分析工作，制定科学高效的方案，避免其出现改变。在设计方案实际执行时，也应避免随意调节，维持谨慎。要想避免发生随意变更情况，要做好跟踪方案落实的工作。如果出现不足，要及时合理优化。在此以外，也应将成本支出的浪费现象管控在最低程度。在工程师实际设计完成方案以后，应做好资金合理分配，保证实际规划作业的高效进行，避免出现资金周转不合理现象。
（三）施工阶段的动态管控
针对施工时期而言，要保证施工质量与施工进度，减少成本支出，合理调节合作管理方式。在市场经济快速发展的大环境下，价格竞争愈演愈烈，许多新型产品崛起，不只是实现了种类的多样性，也实现了价格合理性。在此情况下，做好施工材料与进场作业的动态化管理非常重要，避免怠工现象的出现。在实际采购材料时，要掌握市场实际情况，获得一手资料，对多个方面的信息进行参考，制定科学合理的采购计划，避免出现严重积压的现象，保证管理质量。对于工作人员而言，也要树立正确的经济理念，保证工程造价工作的顺利进行，创造更多的效益，保证工程项目建设活动的高效展开。
（四）竣工阶段的动态管控
在工程造价管理时，应做好竣工时期的动态管理。然而，在实际结算时，此时期会影响工程建设成本支出。所以施工结算时期的工程造价管理非常重要，有关人员要做好核对工作，保证其不存在不足。一般情况下，企业也要与责任认知比较高的审计机构进行良好合作，做好审计工作。在工程建设结束以后，要做好整体检查，明确现阶段的实际建设情况，保证其和合同内容维持统一，做好数据信息的整理分析，提高其精准性与高效性。针对未顺利完成的工程而言，应做好核查工作，减少结算款项，避免浪费现象的出现。
结束语：
总而言之，在我国建筑市场发展速度逐步加快的新形势下，建筑企业为了创造更多效益，会考虑工程造价方面。在此情况下，加强工程造价的动态管理十分重要。要由多个方面着手，更好的处理质量、工期与工程造价之间存在的实际联系，不断减少其成本支出，保障其处在合适的范围当中。这样可以提升企业的发展能力，不断减少其风险，保证工程项目建设作业的顺利展开，促进建筑行业的整体可持续发展。
参考文献：
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[2]石艳荷.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产,2021(12):51-52.
[3]张丽巧.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].房地产世界,2021(07):73-74.
作者简介：徐瑶 男 1989 浙江省金华市321000 浙江富水建设有限公司 本科 中级工程师 建筑工程