孙现华
37132519861029**** 山东临沂 276000
摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。基于此，本文章对项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：全过程造价控制；建筑工程；造价管理；运用
引言
在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。
1全过程造价控制的概述
对于建筑工程来说，工程造价环节主要指的是建筑工程在实际开展施工过程中，其主要资金的流动模式和支出环境，其中可以分为方案设计环节、投资经济环节、施工预算环节、竣工结算环节等。其中针对项目进行总体经济投资过程中，首先应高结合建筑施工图纸结构、工程经济计算清单以及定额等相关经济范围，详细计算出相关经济费用，比如：工程人工费用、材料费用以及设备机械费用等，除此之外，还包含了间接费用，比如：设备管理费用、项目经济费用以及实际工程利润等相关费用。而全过程工程造价主要指的是在建筑工程的经济投资决策环节、工程施工环节、方案设计环节以及经济阶段环节等，针对其经济开展一系列的系统控制，以此有效提高建筑施工经济的综合使用效率，从而推动行业可以有效发展。
2实施全过程造价控制的重要性
全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理，它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。资材、设备的成本可能占整个项目的70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。进行成本管理，防止预算超额影响公司的经济利益。
3建筑工程造价管理中项目全过程造价控制的运用
3.1决策阶段的造价控制
工程决策阶段主要是对工程项目的投资和预算进行评估，准确选择投资方案，在工程决策阶段进行造价控制，有利于实现资源的更合理配置，确保工程项目的顺利推进。工程决策阶段进行造价控制，首先要确保工程结果的合理，要使用规范的流程确保造价的有效性，避免决策预估出现错误造成较大的经济损失。通过技术和经济评估，以及BIM的调查、预测、研究、计算和展示，确保最佳的施工计划。在成本管理和控制的整个过程中，要注意保证决策过程的标准化，保证估算结果的准确性和合理性，尽量减少估算措施造成的经济损失。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
3.3招投标阶段的造价控制
在造价控制、管理中，招投标中造价的管控至关重要。同时，充分明确施工图中的基本内容，并科学地整改工程量清单，控制其符合施工方案。基于此，造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期，及时整改方案内容中出现的问题，避免后续施工出现利益冲突。现阶段，大型项目多数采用单价为主、总价为辅的合同，而小型项目通常选用总价合同。同时，还应详细审核合同的各项条款。待正式签订承包合同时，各参与方要根据企业要去，安排专业人员对合同内容进行审定，分清各参与方责任，确立设计造价问题以及材料和设备等参数。
3.4施工阶段的造价控制
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
3.5竣工阶段的造价控制
在工程假设中，最后阶段为竣工阶段，做好这个阶段的造价控制工作十分重要，该阶段造价控制既是对项目投资科学有效地进行控制的最后环节，也是全过程造价审核的关键一环，虽然在项目竣工后造价管理不会出现明显的变动，不过，在现阶段工程造价结算工作中，不合理的成本管控也会进一步影响到项目的质量。所以，在项目竣工后，相关的企业还应该派遣专人对各施工项目检查、核对，进一步确保实际工程与预期的要求相一致，要求相关人员能够采用严谨审核方式对相关数据进行全面的检查，进而将工程真实造价计算出来，防止造成过多的经济损失。
结束语
由此可见，建筑经济管理的效率和质量，直接影响建筑施工的经济收益，以及建筑企业在社会的核心地位，然而全过程工程造价管理模式凭借自身技术优势和特点，在建筑经济管理结构中起到了重要作用和现实意义。做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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