李晓亮
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摘要：建筑工程管理是一项复杂的系统性工程，其工作质量及工作水平与建筑企业的市场发展有关。随着建筑施工技术的不断更新以及建筑市场需求的不断变化，我国的建筑工程施工方式发生了较大的变化，由此也给建筑工程管理及施工质量控制带来了一定的困难。基于此，本文对当前建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境进行了分析，具体论述了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，最终希望能够为建筑企业提供有益参考。
关键词：建筑工程；建设管理；重难点
引言
随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越多。由于目前各地方政府逐渐面临财政红线预警，PPP项目也开始大幅缩减，市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质PPP项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。
1.建设方角度建筑工程管理的特点
1.1对参建各方的管理
在建筑工程建设中，设计、监理、施工单位参与工程建设的直接管理，他们是否能真正尽到管理职能赋予他们的责任是工程建设的关键。而建设单位的管理主要便是对其他各方参建单位的管理，也即是对人的管理，建设单位对各方参与者的管理是否能够起到产生有效的作用便决定了一个项目的好坏。对于项目的不同参与者，会牵涉较多，利益关系错综复杂，在整个项目建设管理过程中需要他们良好的协调、沟通和配合，然而由于不同的岗位职责和建造利益诉求，可能会产生分歧甚至是矛盾，这无疑会增加建设方的管理难度。通过什么样的处罚、奖励措施或者合同、制度的约束使各方能够齐心协力共同实现建设单位的项目预期目标。在这个过程中，管理方式、管理深度、管理范围、管理制度等应该是值得我们思考的一个问题。
1.2统筹项目各阶段的管理
从建设方的角度来看，对建筑工程项目的管理不仅仅是建设期的管理，而是对一个项目全生命周期各个阶段的管理，包括投资项目前期决策、设计、建设、运营、移交阶段的管理。各个阶段相互紧密联系，且每一个阶段都对后期的管理影响巨大。实践表明，建筑项目投资失误主要来源于项目决策阶段的失误，决策阶段的工作对项目投资效益的影响高达80%，在决策阶段提升对项目投资风险的预测防范能力，才能确保达成项目投资、工期、质量、安全、经营等各项目标。建筑设计阶段的成果是项目整个施工过程中的重要依据，因而建设方在设计阶段提出的技术要求以及设计方案的选择、初设概算的控制、设计成果的优化都对项目的实施影响巨大，可以有效地降低投资风险。在建筑施工阶段管理的重要性不言而喻，不论是人机料法环这五个重要影响因素中哪个发生了问题，都将直接影响实体建筑的质量和安全，甚至是可能导致安全生产事故的发生。项目竣工后，要确保能够顺利完成由建设期到运营期的成功转换。同政府相关部门进行有效对接，扫清制约运营的相关因素，确保如期获得运营批复。进入运营期后要加强运营服务意识，确保运营期绩效考核满足全额付费要求，企业才能减低成本风险。因此，从建设方的角度来看，建筑项目全生命周期各个阶段的管理都至关重要。
2.建筑工程项目实施的重难点
2.1机制不完善
国家在建筑工程管理方面出台了很多的文件，但是由于缺乏有效的约束力。因此，具体实施时的执行力非常不足，影响到了建筑工程的正常管理。除此之外，由于工程量迅猛增加，某些施工单位为了尽快完成施工任务，以达到工程效益最大化，安排的从业人员并没有经过专业培训，在施工安全与施工质量方面的意识非常淡薄。这样的人员管理起来较为复杂，给建筑工程的监督管理带来了诸多的不便，于是会对这样的人员疏于管理，便出现“心有余而力不足”，这对以后的工程施工埋下了巨大的隐患。
2.2安全管理投入弱化
很多建筑企业在施工进行过程当中，为了节约成本，盲目地缩减一切开支，这就导致施工现场的安全管理投入弱化，人员的配备不到位、安全生产保障措施不够完善，对机械设备和人员的管理维护与工作监督不够到位，使得建筑施工现场的安全隐患增加。例如，施工人员未能按照规定穿着安全防护用品，或者安全防护用品的质量不达标，给工人的安全作业带来极大的安全隐患。例如，监督不到位，使得建筑工地上施工设施和物资的堆放不合理，模板工程、基坑支护等高危作业中的施工手段不科学等，给安全施工带来极大的威胁。
3.建筑工程管理与施工质量的应对办法
3.1加强管理人员的教育培训工作
为了提高建筑工程的整体质量与效果，必须要加强管理人员的教育培训工作。首先，定期对质量管理人员进行教育培训，逐步提高他们的质量管理能力，强化他们管理意识，提高他们质量管理技能，使他们形成高尚的职业道德；其次，加强质量管理人员的思想政治教育、纪律教育等，进一步提高管理人员的整体素质以及决策执行能力，从而将建筑工程质量管理与控制落实到日常工作当中，避免因管理技能不足而引发的质量问题，以及因管理人员职责不明而出现的互相推卸责任等问题；再次，明确各质量管理人员的工作标准、职能、职责，将责任落实到个人，避免因质量管理人员素质偏低而降低了质量管理及控制工作的整体效
果，确保工程各项施工顺利开展；最后，还要不断地引进国内外高素质管理人才，为企业增添新鲜血液，让他们将新的管理方法与技能应用在管理上，促进企业可持续发展，提高工程质量管理及控制工作的整体效率。
3.2做好技术管理
对建筑工程项目建设施工活动来说，技术管理工作是非常重要的。建筑工程本身具有较强的专业性特点，工程施工中每一道环节都离不开有效的技术管理和控制。质量管理人员只有充分了解建筑工程的具体情况，使用有效的技术手段进行管理，这样后续建筑施工业的效果才能得到更好的保障，并且确保相关技术计划的可行性。建筑施工质量管理人员需要深入到施工现场，对施工现场的实际情况进行全方位了解，使用科学技术进行全面勘察，对工程施工技术方案进行合理调整与改进。
4.结语
总之，在建筑工程施工中质量管理及控制是建筑工程的核心，不仅关系到建筑工程的质量，而且关系到建筑企业的经济效益与社会效益，以及监理方、设计方、业主等多方的切身利益。因此，建筑企业必须要对质量管理及控制提高重视，为我国经济发展提供良好的平台，使建筑行业成为推动我国国民经济发展的重要支柱。
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