陈观腾
宁波中海海庭房地产有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：当今社会，人们对居住条件方面的要求不断提高，促使建筑行业面临着激烈竞争。针对建筑企业而言，要想在市场中占据更多份额，提高自身的竞争实力，在建筑土木工程现场管理时，应严格管控成本，保证建设质量。基于此，本文就建筑土木工程现场管理创新措施进行了研究。
关键词：建筑土木工程；现场管理；创新措施
引言：在建筑土木工程实际建设时，现场管理非常重要，最为关键的便是其和施工人员生命财产安全紧密关联。为了保证现场管理作业的顺利进行，要加强现场管理控制，保证管理工作顺利进行的精准性、高效性，提高实际管理成效。因此，管理层人员要提高自身的现场管理水平。
一、建筑土木工程现场管理原则分析
（一）利益最大化原则
针对施工企业而言，要强调施工质量，实现收益的最大化，为企业创造更多的效益。在当前的建筑土木工程现场管理时，要严格遵守利益最大化的原则，收益是施工人员的推动力，也是建设企业的重要目的，所以要保证该原则的落实，带动出施工人员的自主性，保证施工作业质量。然而值得重视的是，在具体建设时，不可以过于追求利益最大化，也要重视施工质量与效果。在此情况下，要重视对现场的动态化管理，保证现场条件的安全性，为之后施工作业的展开奠定良好基础。
（二）科学性原则
在现场管理时，应保证科学性原则的充分落实，制定合适的施工管理方案，依照现场的具体需求，强调和施工团队人员的交流互动。只有这样，才可以落实具体的方案，保证其可实施性。与此同时，也应该全面科学的规划现场材料的实际运输线路，避免出现矛盾问题。经过完善合理的管理制度，逐步提高工程建设质量，加快施工进度。
（三）规范化原则
对于建筑土木工程而言，在现场管理时，要落实规范化原则，制定合适的管理方案，将理论和实践之间有效联系起来，和现场需求相满足。在此情况下，要制定规范化的管理制度，将该制度的作用发挥出来，实现现场材料的有效结合，防止管理方面较为混乱。在实际处理材料时，管理层人员要对地形条件进行考虑，保证管理质量与效果的合理优化。在材料使用中，应依照设施设备与周边条件的情况，做好再次处理工作。与此同时，也要调节材料使用方案，保证其和施工技术紧密结合。在布置施工现场时，应依照有关流程展开，保证现场管理质量，避免意外事故问题的出现。
二、建筑土木工程现场管理创新措施
（一）强调施工材料管理
在建筑土木工程现场管理时，也要重视对材料的管控，其属于施工质量与效果得到保证的基础。针对施工准备环节而言，有关人员要做好现场测量作业，将具体的测量结果当作是依据，选取合适的材料，做好材料配比工作。在现场材料实际管理时，应和我国有关规定相符。相关人员在实际采购材料时，要做好抽样与检测工作，及时进行记录，发现其存在的不足，明确具体的责任，避免损失更加严重。在实际处理材料过程中，应提高有关人员的综合素质，避免出现操作失误的现象。管理层人员也要监测材料参数，做好建设方案的合理调节，将材料管理优势呈现出来。
在有关人员采购材料时，要和供应商加强合作，保证材料质量的同时，也保证其性价比，和我国有关标准相符，尽可能节省更多的材料成本支出。在此以外，在材料实际运输时，也应落实具体的对策，防止材料在实际运输时发生损坏问题。而在材料运输至施工现场的时候，也应做好抽样检测作业，保证其质量和有关要求相符。
（二）加强施工成本管理
在建筑土木工程实际建设时，加强施工成本管理非常重要，和企业的效益紧密关联。所以企业要提高自身的成本管理关注度。要想保证成本管理质量与效果，应该由本质上管控工程造价。在成本管理时，应明确施工人员的具体需求，加强多个方面的资金管控，防止出现不必要的浪费，保证成本利用效率。在实际使用材料时，应回收剩余材料，将先进绿色化技术运用其中，树立绿色发展里面。在施工成本管理时，应做好平时的检查核对作业，要想将施工成本管理作用的呈现，企业要提升管理层人员的能力。在成本管理时，如若施工方案变更，要做好方案前后的比较分析，在新方案落实时，要做好审核工作，保证成本支出可靠性。
（三）强化施工质量管理
在建筑土木工程施工时，要加强施工现场的管理，最为重要的是提高现场管理质量，加强工程整体建设质量。现场质量监管关联多个方面，要想提高实际管理质量，要保证有关工作的顺利进行，提高其针对性与高效性，和各个时期的施工需求相满足，提高项目整体建设的水平。在具体施工作业时，施工人员非常容易被外部因素所影响，对施工活动的展开起着影响，也会威胁工程施工进度。所以在具体设计现场管理方案过程中，有关人员要做好勘察和测量工作，加强对数据信息的采样与分析，为之后现场管理方案的制定与落实奠定良好基础，让其得到数据方面的支持。针对建筑土木工程而言，会使用许多的机械设施设备，要想保证其和施工工艺、施工技术等方面的需求相满足，要实现机械设施设备工作性能的合理优化。针对施工准备环节而言，应做好设施设备的调整工作。在施工作业实际展开时，应做好设施设备的定期检测和维护作业，其间隔不能过长，要减少设施设备出现的故障问题的概率。当前，在实际建设现场管理体系的时候，应考虑周边条件、气候以及交通等方面的因素，制定具体方案与对策。在碰到雨雪天气的时候，应该加强材料保护工作，做好平时的清理工作，防止材料当中掺入杂质，避免对现场管理起到不良影响。建筑企业在实际制定施工方案时，应由多个方面着手展开，考虑长远角度，保证各个施工环节之间可以实现良好衔接，确定具体的任务，做好职责划分，加强建筑土木工程项目的整体布局，实现施工进度和施工质量之间的良好协调，强调精益化管理。
结束语：
综上所述，由于当前的建筑土木工程现场管理工作较为复杂，并且比较困难，要加强多个方面的努力顺利完成。在此情况下，建筑企业要做好工程项目安全隐患问题进行排查，制定具体的方案措施，将应急响应方案落实到位，提高现场管理质量，提高实际管理效果，更好的预防问题，创造更多的价值与效益。
参考文献：
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作者简介：陈观腾 男 1990 浙江省宁波市 315000 宁波中海海庭房地产有限公司 本科 中级工程师 现场管理 （土木工程）