蒋顺锋
浙江荣阳工程监理有限公司311200
摘要：随着社会发展和生活水平的提升，人们对居住环境的要求也越来越高，对房屋建筑工程质量提出了更高的要求。建筑企业要加强房屋建筑施工技术优化，加强现场施工控制和管理，保障房屋建筑工程质量，满足人们的居住需求。鉴于此，文章详细论述了我国房屋建筑工程施工技术以及现场施工管理，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的助力建筑业的繁荣可持续发展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
前言：近些年来，我国房屋建筑工程的发展规模越来越大，这也就意味着施工企业需要面临的主客观环境也就更加复杂，采取的施工技术也会更加烦琐，每一个施工环节的质量都会牵涉到整个项目的效益。在这种情况下，施工单位就更应当注重对质量的监督，强化对现场的管理，积极应用，更加先进的技术，更新自身的管理理念和发展模式，以此来有效参与市场竞争，在行业的发展中凸显自身的优势和特色。
1房屋建筑工程施工技术
1.1防水施工技术
防水施工技术在房屋建筑工程的施工过程中也较为常见。部分房屋建筑工程在进行施工的时候，经常会出现渗透的问题，在一定程度上也影响着房屋建筑工程的施工质量，这就需要施工单位应用相关的防水施工技术。具体应用要点如下：1）施工单位需要加强对施工方案的确定，结合实际的房屋建筑工程，选择合适的施工方案，并建立相关的质量管理制度，保证所有的质量控制措施都可以有效地落实。2）在具体的防水施工中，施工人员需要加强细节检查，对防水材料进行严格的控制，保证其质量和性能符合房屋建筑工程的实际施工要求。
1.2电气接地施工技术
目前，建筑工程环境越来越大型和复杂，因此建筑物安全性的提升不容忽略。在落实建筑工程施工技术的过程中，大部分的建筑物由混凝土和钢筋水泥组成，因此各个部位的有效连接最为关键。这一点也直接影响着电气接地技术的有效推进，其中建筑工程电气接地技术的优化处理是第一步。这一工作能够有效地规避各类自然因素对建筑物的破坏和负面影响，另一方面还能够营造安全的居住环境界。施工技术人员需要着眼于建筑电气接力工作的实施程度，提升对这一工作的重视程度。在科学设计的前提上，将施工成本控制在有效的范围之内。
1.3 软土地基的处理
建筑工程施工过程中软土地基是常见问题，因为软土地基的稳定性较差，若在施工时软土地基静置的时间较长，就会导致土层逐渐软化，在水分蒸发后软土会逐渐变硬，土质极为不稳定，严重降低了建筑工程中地基的强度。软土地基不能承受外界过多的压力，超出软土地基承载能力时，地基结构会受到影响，导致地基变形，严重影响了建筑工程的质量。所以要加强建筑工程中软土施工技术，首先，强夯处理技术，软土地基处理技术中强夯技术较为常见，强夯法的主要目的是夯实土层，加强土层的密度和强度，从而达到加固地基的目的。其次，置换垫层技术，这种技术的主要原理是将土质层中的软弱层部分全部挖出，并且使用强度较高的砂石填充，达到加强土质结构的目的。最后，使用土工合成材料为主的方法加强软土地基的稳定性，将土工隔栅、织物和土工膜安装在地基的软弱部分，土木材料要选择更加先进的填充材料加固地基边坡的软弱部分。
1.4钢筋施工技术
在房建工程施工技术中，其中一项非常关键的构成部分就是钢筋施工技术，它关系到建筑物的整体质量及安全。为此，在开展房屋建筑工程施工活动时，应进一管理钢筋施工技术，保证完整配备高质量的钢筋加工工具，以便能按照需要及时预制加工钢筋，使其满足施工活动需要，在加固施工技术实施过程中，相关人员应科学测控房建钢结构进，确保科学吊装、焊接作业，确保房屋建筑的整体稳定性和安全性。
2房屋建筑工程现场施工管理
2.1严格制定现场管理制度
作为一项非常系统且综合性强的工程，房建工程的现场施工中，应使用严格的现场管理制度作为依据与支撑，这样才可在工程量大、工期长的情况下，最大程度保证施工活动的顺利开展。
所以，施工单位需要按照房建工程施工具体特点，有针对性的制定出科学合理的管理制度和责任处理制度等。并且施工单位应对施工进度管理体系加以完善，确保各项制度措施得以有效的落实和执行，切实实现房建施工现场管理水平的有效提升。与此同时，按照现场管理制度做好综合管理，如严格控制现场施工材料的质量，必须由专业技术人员进行检测，确保施工材料符合设计要求。严格施工机械设备管理，充分结合现场施工条件和自然环境，做好材料供应和劳动力配置，准确计算机械化施工生产率，制定机械施工方案，合理维护和管理设备等。
2.2提高管理人员的综合素质
工程项目施工现场管理人员的综合素质直接关系到施工现场管理水平，因此，施工单位必须不断提高施工管理人员的综合素质。1）结合工程项目建设的需要引进优秀的管理人员，并不断创新和优化管理模式。2）要求管理人员掌握扎实的管理理论知识，并能够熟练地将理论知识运用到实践中，以提高施工现场管理的整体水平。3）提高管理人员的专业技术水平。管理人员要全面了解建筑工程施工工序的内容，并能清楚辨析施工的重点以及难点工作，为管理工作的开展奠定基础。4）管理人员要具有创新意识，不能固执地沿用传统的管理模式，必须根据时代的要求不断优化与创新管理模式，提高管理模式的适用性。
2.3制定完善的施工预案
要想实现整个工程的顺利落实，施工技术工作人员需要设计科学合理的施工方案，明确具体的施工方案。其中参与施工方案制定的工作人员必须要拥有专业经验和技术背景，对工程要求有一个深入直观的认知，掌握施工的重点及难点。管理层需要主动参考实际的施工环境，了解各方影响要素，采取与之对应的施工方案。首先，在具体施工之前，管理人员需要合理安排不同的施工顺序，确保一一落实。明确各个工作顺序的施工时间，尽量避免各类质量问题。其次，注意施工环节以及施工进度，合理组织和安排施工人员主动学习施工技术，坚持施工管理工作的主阵地和主旋律。
2.4加强施工过程的监管工作
为了更好地做好施工现场施工管理工作，还需要做好监理工作。只有做好监理工作，才能更好地保障施工环节的施工进度和施工质量。传统监管工作只是强调了验收阶段的监管，往往缺乏过程监管，这样对施工项目起不到很好的督促作用。因此采用基于过程的监管方式能够规范施工企业的相关施工行为，更好地提高施工质量和施工效率。在监管过程中，要注重于施工过程的监管，掌握建筑项目整体施工进度以及施工情况，及时发现施工过程中存在的质量和安全隐患问题，责令建筑施工方进行纠正，这样就能够有效地保障建筑项目的施工质量和施工效率。
结束语：
新时代，我国市场经济飞速繁荣，城市化进程的不断加快，使得务工城市人口数量与日俱增，房建事业也遍地开花，作为国家基建工程，房建工程整体质量关系着千万人们的生命和财产安全。房建施工技术作为房建工程施工的一项关键内容，在很大程度上会使房建工程整体质量与使用性能受到影响，特别最近一些年，经济全球化趋势不断深入，我国建筑工程行业在市场中竞争异常激烈，要在行业竞争中脱颖而出，不断发展，就必须不断优化和改进施工技术，加强施工现场管理，进而为人们的生命和财产保驾护航。
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