左明明
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摘要：在建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都比较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只有做到各个环节的精细化管理，最终才能明显地提升工程质量。基于此，本文首先分析了精细化管理的优势，然后分析了建筑工程施工管理现状，最后提出优化精细化管理模式应用的策略，以为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
引言
近几年，我国建筑工程的建设力度在不断加大，工程质量已经成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项目较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，最终不断地优化建筑工程管理的流程，最终提升工程建设的效率。
一、精细化管理的优势
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要及时改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学地调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响。因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求。因此，建筑企业要注重精细化管理，最终实现高品质的建筑工程施工管理现状。
二、建筑工程施工管理现状
（一）施工准备
精细化管理是贯穿在整个工程建设中，从前期的工程准备阶段就可以着手才能确保工程的总体质量。但是在实际的建筑工程建设中，在工程准备阶段，有一些工程单位对于前期的工程准备工作并不重视，严重影响了工程的顺利开展。前期工作准备不足会直接影响工程的后期开展，少则影响材料供给、人员分配不均的问题，多则工序衔接不畅，工程建设中矛盾激化，影响工程进度。
（二）施工质量
施工质量的保证要通过过程管理才能很好的实现，但是在实际的工程建设中，对于工程质量管理并没有做到精细化管理，很多施工队仍然采用传统的施工质量管理方法，导致很多工程场地频出质量问题，直接影响了建筑企业的声誉，同时也造成了一定的损失。
（三）施工安全
建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也使管理工作难上加难。同时施工部分主要由一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养不高，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是因为施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，最终直接影响了工程的有序开展。
（四）竣工验收
竣工验收是建筑工程中的最后一个环节，虽然工程建设已经完成，但是在验收环节不够重视，也会影响到建筑企业的口碑，一些建筑企业过于注重经济利益，在竣工验收环节进行非标准性操作，最终在工程验收后发生了质量问题，造成了不可挽回的损失。因此，在建筑工程验收环节，施工单位不能只注重施工效率，而忽视精细化管理，否则会影响工程验收的效果。
三、优化精细化管理模式应用的策略
（一）加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当地协调施工方和投资方之间利益关系，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益；另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括：施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等，最终在细节处把握建设工程的质量。
（二）提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷；另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。
（三）及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。当前精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，及时补足精细化管理的缺口。
四、结语
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，最终才能提高工程的综合竞争实力。
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