谭坤华
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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。但在建筑业蓬勃发展的同时也显现出一些问题。建筑业从业人员要重视建筑行业的各种问题，并采取相应措施加以解决，从而有效地促进建筑业有序、健康、持续地发展。论文阐述了建筑经济的内涵，分析了建筑行业存在的问题，并从建筑经济的角度提出了具体的管理建议。
关键词：建筑经济；建筑工程；项目管理；要点分析
引言
近年来，我国政府大力倡导可持续发展理念，要求建筑行业在发展过程中不能对周围的生态环境造成严重影响，因此绿色建筑得到了快速的推广。要实现建筑经济的可持续发展目标，我们应考虑到当前社会的发展现状，在发展建筑经济的同时应做好有效的环境保护，并取得良好的环保效益，这需要全社会、政府相关部门及建筑企业共同努力来实现。
1工程经济管理概述
工程经济是近年来才诞生的新的建筑学理论，它孕育于传统的经济学理论体系，被现代建筑学所完全接纳，为现代建筑行业的高质量发展提供了强大的理论支撑。工程经济学主要在建筑企业经营的各方面进行精准预测、分配和管控，优化全过程资金、材料使用，如增加预算的科学合理性，增强成本风险控制，优化资金配比，全方面为各环节工程施工提供便利和指导，保证企业经营效益。工程项目管理在工程经济中占据核心地位，它几乎包含工程项目的各个环节和步骤，通过先期的统一设计和策划，过程中的统一调配把控，使工程按计划开展。在工程经济理论的管控指导下，使整个工程可以多方面满足人文、居住、环保等不同的需求，可以最大化的规避企业经营风险，保证企业经营安全。采用定量分析方法是工程经济区别于其他经济理论体系最大的特点，因为它不像其他经济理论的单一性和具体性，它具有显著的包容性和多元性，可以统筹计算不同的经济指标，可以深度挖掘和发现建筑经营中发现的和可能存在的各种风险点，进行进行有针对性的控制和预防，规避企业可能面临的风险。由于工程经济理论体系具有以上的优点和特点，它的不断发展可以为建筑理论经济的不断创新和发展提供前提和基础，最主要的是它可以对企业经营资源进行整体的安排和统筹，优化资源的配置和使用，解决企业经营中的问题。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1在决策阶段盲目扩大规模，融资难度大
建筑工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致建筑行业较其他行业融资尤为困难。随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的建筑企业，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，为规范建筑行业经济行为，国家在一定程度上调整了建筑行业的金融政策，银行等金融机构也提高了对建筑行业融资的条件限制和监管重视程度，致使建设企业在融资过程中举步维艰。
2.2缺乏有效的监督管理机制
很多建筑企业在建筑经济成本管理中，管理制度不健全，无法形成有效的监督机制。在建筑经济成本核算过程中，建筑工程项目责任划分不明确，成本控制制度和相关责任人员的界限含糊不清。建筑企业缺乏有效的监督和管理，不能从企业内部建立起有效的监督、考核和评价机制，建筑工作人员的责任感没有被激发出来。很多建筑工程单位成本控制制度不合理，建筑公司的经济核算工作比较混乱，导致工程建设所耗费的实际费用要比计划费用高出很多，从而在很大程度上影响了建筑工程单位的经济效益，不利于建筑承包单位实现经济效益最大化。
3从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议
3.1在决策阶段进行生命周期分析
建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。
在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。在通常情况下，工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。之后依据编制的可行性研究，提出以下建议：
①贯彻执行国家和政府关于建筑工程管理的方针、政策和规划；②满足客户要求的功能和需求；③有足够的技术、资金和组织能力完成工程项目，确保项目符合经济发展要求，避免不必要的经济损失。
因此，工程项目决策阶段是工程管理的前提，也是工程造价管理的前提。
3.2重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。
此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
3.3建筑产品的经济性分析
在建筑产品施工前，相关部门要对建筑施工中的各项环节进行工程经济分析，通过对比以往同类型产品的各项经济数据，对该建筑工程进行合理的经济预估，确保其工程预算在合理的经济性范围里。今天我们以混凝土为例展开分析一下，混凝土作为工程建筑中使用的最基础最广泛的原料之一，在工程建筑中发挥着重要作用，根据他自身的特性而言，根据建筑需求的不同对混凝土强度等级的的要求也不尽相同，而强度越高的混凝土他的工程造价就会高，所以就要求相关的技术人员在工程进行前，根据工程性质的不同，对使用等级和用量进行预估，对比不同等级的混凝土价格，选择混凝土的类型，对工程造价实施经济把控。
结语
综上所述，在当前建筑经济发展的过程中，政府职能部门与建设企业都必须认清当前社会发展的主要方向，科学选择管理模式，提升绿色建筑的应用效果，加快绿色施工材料与施工技术的推广工作，在政策方面给予更好的支持，创新施工技术，从而推进建筑经济可持续发展战略目标的实现，为我国建筑行业的未来发展提供动力。
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