宋明龙
河源市源城区经济技术开发有限公司 广东 河源 517000
摘要：现代厂房建筑指的是直接为生产服务的房屋建筑。现代厂房建筑施工的生产工艺有一定的复杂性，在建筑结构、室内采光、使用要求方面具有一定的特点。考虑到现代厂房建筑施工的复杂性，应完善现代厂房建筑施工管理，重视协调各个部门和施工环节，进而解决施工过程中的冲突问题，提升现代厂房建筑施工质量和效率。
关键词：工业建筑工程；建设全过程；管理措施
引言
在现阶段，我国工业厂房的建设规模与发展速度较快，传统的管理方法已经不再适用现在新型的工业园区设计。想要尽可能地提高工业厂房的建设质量，就需要在整个项目进行中做到标准、系统的施工管理工作，提高从业人员的施工管理水平。
1现代厂房建筑施工中存在的问题
1.1缺乏对施工环境的管理
在现代厂房建筑施工中，一般会建造围墙限制外来人员进入，保障施工的安全性。但是现场仍存在较多的问题，如机械操作产生较多的灰尘，危害现场施工人员的健康；施工现场材料管理混乱，材料乱堆乱放，施工安排混乱，施工人员违规操作等问题，不仅降低施工效率，还会影响施工质量。
1.2缺乏完善的管理制度及措施
为提升现代厂房建筑施工管理效果，应规范相关的管理制度，明确监督管理流程，避免因为工期问题影响工程质量。在施工过程中，避免擅自修改施工方案，应构建完善的质量管理和安全管理体系，严格执行相关管理规定，把具体的管理责任落实到个人。监管机构要在施工全过程进行严格监管，对违法违规的问题不得隐瞒不报，应杜绝错误操作和违规操作。
1.3现场施工管理不完善
在现代厂房建筑施工管理中，应考虑建筑工程、建筑质量、工期等多方面因素。如果仅考虑工程效益，就会忽视建筑的功能性。在施工管理体系中，应全面规定建筑单位责任，严格把关机械设备、原材料、技术、环境和建筑规模。明确施工单位和监理单位的关系，如果监理单位属于建设单位的委托单位，则可能会削弱监理单位的监管作用。
2工业建筑工程建设全过程管理
2.1把控施工质量
如果对一个人来说最重要的是骨骼的健康程度和各个器官是否可以高效运作，那么，对于工业建筑来说，施工质量就是关乎施工质量、公司口碑、居民安全的重中之重。现代工业厂房的施工质量必须从立项之初就严格控制，施工期间更是要始终如一，决不能有半点儿松懈，在没有验收之前决不能内部调松。施工质量必须贯穿始终，决不能中途有任何中断。而施工质量不仅仅是单纯的建筑材料把控其标准性，还要对建筑工人的技术是否合格规范、施工措施是否可行有效、施工工序是否配合无误、最后的成品质量是否过关这些方面综合考虑。拿把控建筑材料的管理来说，一个完整的工业实体是需要通过原材料、半成品、成品以及使用设备等多种相关要素共同构成，而这些要素的质量是工程项目整体质量是否符合标准，是否可以通过质量检测的关键保证。所以，在立项之初，就应该设立好专门负责把控材料、成品质量的部门和人员。在施工期间，负责人员应该对材料质量进行严格验收，对于设备的性能做详细的核实，确保实际产物与标准完全符合。对于材料的使用、消耗、损耗以及保存时间的长短、具体使用位置，都需要近乎严苛的管理。
除此之外，在材料管理方面还应该引入精细化的管理意识，对于材料的使用分配阶段以及运送运输环节的质量有近乎严苛的控制，涉及具体材料应用的步骤应当全程跟踪管理，对于材料的领用进行严格的控制。如果出现比设计使用量范围多的情况，应及时排查问题，是环节出现纰漏还是有人中饱私囊。从细节出发，加强对于材料的管理，从而在达到成品符合施工要求的同时，大幅度减少材料不必要的浪费和过度损耗的问题，提高材料的实际效益。
2.2完善安全管理制度
完善安全管理保障制度，确保管理制度能在具体施工中得到应用与落实，确保现场施工的有序进行，对具体的作业操作规范、安全管理制度应进行明确的规定，确保各项工作的有序性，使安全管理工作能够得到有效开展。强化安全管理责任制，在施工现场对各安全管理岗位的责任进行明确划分，使责任落实到人，提高现场工作人员的安全管理责任意识，确保每位工作人员都能明确自身的岗位责任和工作内容，使安全责任管理制度能够得到有效落实。完善安全管理监督与奖惩机制，制定严格的安全监督管理机制，建立施工现场的安全监督和巡逻制度，若发现违规操作的行为，对违规人员予以相应的处罚，提高其安全施工的意识。完善部门间的协调机制。安全管理工作需要建筑工程的各职能部门共同努力，也需要提高全体工作人员的安全管理责任意识，为各个部门的沟通交流和信息共享搭建灵活性的渠道，提升部门间的协作性，提高信息流通的效率，做好材料供应、技术交底、工序衔接等方面的工作，为提升安全管理水平，保障施工质量奠定良好的基础。
2.3进度管理
项目工期是建设方项目计划实现的关键条件，对施工进度进行管理是建设项目的首要工作。对于进度管理要合理地进行施工区域的划分，开展施工流水作业，这样能够提升施工效率。通过科学调研对施工组织方案进行合理化调整，这样能够保障在规定的时间内完成组织施工。督促施工单位进行进度的计划制定，做好相应审核工作，对制定完成的计划需要严格执行，要将计划细化为年、月、周，这样方便对计划进行的控制。在计划实施当中项目人员要对施工人员数量、设备机械、建筑材料等进行监督，能够有效地判断资源的充分利用和配置，只有这样才能够满足进度要求。并且在发现问题的时候就要及时地进行处理。工地周例会开展能够为今后的施工做好控制工作，通过周例会对施工单位的进度进行管理，材料供应、设备运行、设计等方面都会影响到施工进度。因此，在周例会开展的期间可以对出现的问题集中性解决，并且通过监理的方式跟踪落实，对于没有按期完成的部分要及时地进行追究。
2.4成本管理
从建设方的视角来看，做好成本管理主要从三个方面进行管理，分别是项目决策环节的成本控制策略、规划设计阶段的成本控制策略、施工现场的成本控制策略。项目决策的合理性是决定项目是否能够顺利开展和创造不错经济效益的前提。所以在项目决策环节，要着重分析项目所在地的市场环境、建设效益等，在审慎分析成本支出和收入来源的基础上，合理控制超额施工利润规模和比例、确定资金来源及融资成本、保证收入预测的合理性、合理规划建设期、运营期投入节奏，让项目可行性分析质量更高、更科学、更贴合实际。在规划设计阶段，建设方应当向设计单位提出具体的技术要求，通过标准设计和限额设计等方式，在不超过投资限额的范围中对建筑工程进行合理的设计从而提升建筑工程项目的经济效益，优化设计方案，减少设计变更的发生和后期的施工成本。
结束语
在现代厂房建筑施工管理中，需要引入系统的管理方法，利用规章制度和科学的管理模式保障工程质量和安全，建设精品工程，提升客户满意度，拓展建筑施工企业的市场范围，在激烈市场竞争中获得发展。
参考文献
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