石于立
诸暨久远园林建设有限公司 浙江省诸暨市 311800
摘要：随着经济的有力快速发展，行业之间的竞争越来越激烈，在建筑工程行业，为了能够抢占有利的地位，各个企业必须做好成本控制和管理的工作，降低施工成本，不断提高企业的经济效益，然而当前很多的施工企业在成本控制和管理上，明显存在着不完善的地方。本文对这些问题进行了有针对性的分析和研究。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
引言：建筑工程企业要做好施工成本控制与管理，努力提升管理能力和效果，这样才能够在激烈的行业竞争中，获得更好的竞争优势，为企业的持续发展提供良好的保障。对于如何才能有效做到施工成本的合理控制，为企业实现最大限度的经济效益，这已经成为当前建筑行业最为关注的话题。
一、 存在的问题
1、意识薄弱
当前建筑工程中大部分企业更加关注的是工程工期和质量，对成本的控制考虑得很少，所以使得建筑施工企业经济收益明显降低，当某些环节设计出现变更，有关管理人员所做调整，虽然能够满足项目施工要求，但是也加大了对施工成本的控制难度。从管理者到相关技术人员，对成本控制都缺乏相应的意识，没有认识到成本控制的重要性，所以，相关管理人员以及技术人员应该，加强自身的成本控制意识，努力提升成本控制与管理的实际效果。
2、制度不完善
往往建筑工程企业关注的都是工程质量和工期，而为了保证质量，企业就必须建立完善的奖惩制度，然而在实际情况中，很多的建筑工程，出现问题却找不到具体的问题负责人。大部分时候成本控制和管理，只存在于表面上，使得很多施工责任人逃脱了责任，大部分工作人员也缺乏应有的责任心，使得建筑工程施工管理问题非常突出，同时，大部分企业并没有设立专门的成本控制管理人员，很多时候对于资金的使用会出现挪用专款的现象，这对于成本控制非常不利，会使得建筑工程企业的资金流动出现很多问题。很多时候企业为了提高工程质量，会投入大量资金，缺乏成本控制的意识，降低了企业的经济效益。
3、对建筑材料缺乏有效管理能力
建筑工程的具体实施，需要在科学的引导下进行，各个环节需要制定相应的流程计划，然而在实际情况中，由于费用的不断变化，所以难以实现对施工成本的有效控制和管理，这在很大程度上限制了企业的发展，此外，在实际施工中，各种建筑材料，无论是从种类还是数量上都非常庞大繁杂，而采购渠道也非常的多样，并且大部分建筑工程企业都会使用甲方购货的模式进行采购，这种模式缺乏对材料采购的监督，使得很多采购的材料和价格出现问题，降低建筑工程的成本控制效果。此外，在施工中对各种材料的浪费情况也非常多，使企业面临的成本控制挑战越来越大。
4、预算指标制定不合理
很多建筑公司成本预算指标并没有进行科学的制定。一方面，在制定预算指标的时候，通常都需要对过去的指标水平进行考虑，然而很多建筑公司大部分时候只考虑纵向比，对同行横向的对比并没有实际开展，也没有通过目标成本法来进行相应的分析。第二个方面是预算编制流程大多时候都是流于形式，很多时候都是通过公司来对财务部门实现平衡，再由相关的采购部门来编制预算，最后由领导进行协调，使相关的责任部门来分别执行相应的成本指标。这种分解预算的形式，实际上并没有考虑到各部门所面临的客观困难，而仅仅只是一种硬性的分解。这一方面影响了各责任部门参与建筑成本管理的积极性，而在实际的操作过程中，各责任部门我行我素，使得成本预算流于形式，和实际需求严重脱节。另外一方面也造成了财务部门的成本控制担任了最为主要的角色，而很多建筑公司的其他部门只发挥了配合的作用。
此外，在进行预算分解的时候，对各责任部门的实际情况并没有充分的考虑，因此影响了预算考核力度。
二、成本控制也管理需要遵循的原则
为了做好成本控制和管理这项工作，需要遵循一些原则：首先是要遵循成本最低原则。第二，全面控制成本原则。第三，责权利相结合原则。第四，动态控制原则。具体来说，要确保管理人员以及具体的施工员工各司其责，加强责任意识，敢于承担具体施工过程中的责任，履行相应的义务。在建筑施工中，涉及很多动态化的元素，比如人力资源、施工材料等等，如果出现实际支出跟预算成本存在较大差距的情况，就要及时找出原因，进行有针对性的解决，促进成本控制的良性循环。
三、成本控制与管理的相关措施
1、强化人员的成本意识
在建筑工程行业必须充分认识到，加强对成本的有效管理，必须积极转变过去传统固有的意识，在成本控制工作中，需要获得施工人员和技术人员以及施工企业各个部门的充分配合，最大限度的进行成本控制。提升工作人员的成本意识，首先要从政府层面，加强对成本控制的重视程度，完善相应的成本控制措施。其次要对企业内部人员进行成本控制的宣传。最后，对于基层员工，也要加强成本控制意识的学习，提高成本意识方面的素质。
2、完善相关控制和管理体系
对建筑设计和施工的标准要明确，必须合理的进行施工标准设计，有效节省时间和费用。其次，要对建筑施工的各项流程进行严格的监督和实时的反馈，对施工过程中的各项指标偏差进行分析和预警，对项目施工的成本进行实时的、动态化的监督和控制。最后，对成本控制的流程和方法要进行优化，改变单一的成本控制方法，创新更加高效的成本控制技术。
3、加强施工方面的成本控制
在进行成本控制的时候，要从多个方面进行考虑，对于建筑工程的成本控制起着最重要影响的就是工期。这是因为，项目的工期通常都具有很多的变化，会对材料以及人工费用产生较大的影响，从而提升项目的施工成本，所以在建筑企业的实际施工中需要控制好工期。其次，需要对各种材料的费用进行有效控制，对材料的价格、规格以及具体的使用进行严格的把控，尽量避免各种材料的浪费使用。最后，人工费用也是消耗特别大的一块，所以也需要加强这方面的支出控制，可以采用承包用工的方式来进行有效的成本控制，确保项目的顺利实施。
结束语：
总的来说，国内建筑工程行业发展趋势较好，然而成本控制发展空间还很大。做好成本管理，一方面能争取较大的经济效益，另外一方面也可以增强企业竞争力。所以需要对企业的相关人员加强成本控制意识，完善各项成本管理制度和体系建设，从多方面多角度确保企业的良性发展。
参考文献：
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[2]王丽.浅议建筑工程项目施工成本控制与管理[J].科技风,2016,16:240.
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作者简介：石于立 男 1989 浙江省诸暨市 311800 诸暨久远园林建设有限公司 大专 中级工程师 建筑工程