周克娜
玖鼎印象(天津)建筑装饰工程有限公司
摘要:随着建筑行业在我国发展速度的不断提升,人们逐渐意识到建筑工程材料对建筑工程质量的重要影响。作为保证工程质量的重要基础,需要分析当前建筑工程材料管理过程中存在的问题,并采取有效的对策提高建筑工程施工材料的质量,推动建筑行业稳健发展。
关键词:建筑工程;材料管理;问题;对策
0前言
在整个建筑工程项目中,材料管理是一项至关重要的环节,对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此,为了保证建筑工程质量达标,需要对建筑工程材料进行科学合理的管理,在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作,关注建筑施工与材料管理的各项环节,在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度,以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质扯,在保证建筑工程质掀达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。
1探究建筑工程材料管理的重要性
工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础,是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中,提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入,并对材料价格起到一定的控制作用,实现降低工程成本的目标。此外,建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等,因此,有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。
2当前建筑工程材料管理现状
2.1现场材料管理较为混乱
通常,建筑工程施工现场有时会呈现出混乱的状况,这与有些施工单位对施工现场管理松懈有一定的关系,造成建筑工程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱的情况。其根本原因是施工过程中没有明确的施工计划,加之大部分施工人员综合素质不高,难以保证其在施工作业的过程中集中注意力开展工作,从而影响工程施工效率。在这样的环境下,工程管理人员与施工作业人员没有意识到工程材料管理的重要性,也没有专门的管理人员负责施工材料与设备的管理工作,从而造成施工现场材料随意摆放、到处堆积的情况。因此,有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度,同时要对相关管理人员进行技术知识培训,并且在选聘材料管理人员时要严格把关,确保相关工作人员能够对施工材料管理工作有一定的工作经验。
2.2材料采购过程有待规范
绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作,但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划,在不了解工程预算的情况下进行材料采购,还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此,有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算,因而难以计算出准确的预算成本。此外,有些采购人员在采购的过程中,没有按照规章制度选购施工材料,也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收,从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响,从而影响到企业的经济效益,部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作,做出损害企业经济利益的行为。
2.3建筑工程材料存放不合理
企业根据工程需要完成建筑材料采购工作后,需要将材料存放到施工专用的库房中。有些建筑工程中的材料管理人员在材料存放管理方面认识不到位,没有将不同种类、不同类型的材料分开存放,且安全意识低下,没有考虑到存储环境对材料的影响。更有甚者在进行材料存放的过程中,没有将工程材料的生产厂商、型号、规格等信息记录在案,这为后续材料使用带来一定的困难,对材料各项信息内容进行记录的过程就是对材料进行管理的过程。此外,在保管材料的过程中,有些采购人员会与保管人员相互勾结,伪造材料入库单私自贩卖材料获取利益。
3建筑工程材料管理过程中采用的有效对策
3.1严格验收并入库存放
在材料入库存放操作前,相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时,要对材料进行抽样验收,在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质董证书及厂家资质水平,检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料,要及时与供应商进行沟通联系,退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时,不仅要让材料管理人员参与其中,而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库,对于已经验收入库的材料,材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。
3.2对材料出库及使用进行严格管控
在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料,需要填取材料领用单。只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员,一旦遇到紧急悄况急需使用材料时,可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对,然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外,材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度,开具准确无误的材料出库单,双方在材料出库单上签字证明。施工人员要以工程进度为基础统计出施工过程中工程材料的使用悄况,并与材料管理人员进行信息核对。此外,针对材料出入库、记账工作,要求管理人员及时清点核对,并且严格统计各项材料的使用情况。
3.3完善材料管理环节
首先,需要不断提升材料管理工作的质量与效率,企业要划分专业的工作岗位,安排相应的工作人员负责材料分类管理工作,确保企业材料管理工作顺利进行。在此过程中,管理人员要根据材料的形状、规则、施工类型及性能进行存放保管,避免由于存放环境题及存放方式问题对材料质量造成影响。其次,要在企业中开展限额领取材料的管理体制。要结合建筑工程项目的具体施工进程,把控好工程材料的使用量与限额,加大对材料领用管理的力度,避免出现工程材料浪费的现象保证企业施工成本。再次,对材料进行回收再利用。在建筑工程施工过程中会产生很多剩余材料,这些材料能够应用到其他环节施工过程中,从而发挥出材料的使用价值。
3.4进一步加大对材料采购人员的管理力度
随着建筑行业的高速发展,建筑企业要把握时代发展趋势,以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养,从而组建一支高质械的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中,尽量挑选专业水平较高,具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法,同时强化采购人员对信息技术的应用能力,提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率确保材料采购工作能够有序进行,从而帮助企业控制施工成本,并提升企业的采购质量效率。
4结束语
新时代背景下建筑行业日新月异,每时每刻都处在不断变化发展的过程中。因此,有必要在工程材料管理方面加大力度,从而不断提升建筑工程整体质量,从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。施工企业在对工程材料进行管理的过程中,要严格做好出入库记录,提升采购人员的工作能力、加大监督管理力度,不断完善材料管理环节,从而提高建筑工程材料管理质量与效率。
参考文献
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