张小强
陕西水务集团 陕西西安
摘 要
本文以ZT公司“三供一业”供水项目为例，在现有项目进度管理研究的基础上，梳理出ZT公司“三供一业”供水项目进度管理过程中存在的问题。从项目进度管理、工作结构、进度计划控制等方面和角度，对ZT公司“三供一业”供水项目目标进行细化，提出项目进度保障措施，确保项目进度管理目标的实现。
【关 键 词】供水工程；进度管理；项目管理
1研究目的与意义
任何管理工作，只有效率提升了，效益方能不同程度地体现。项目进度控制是项目管理的重要组成部分，同时也是工程质量、造价和进度三个重要目标之一[1]。本文通过对ZT公司“三供一业”供水项目进度管理中存在问题的梳理、总结、归纳，以该项目为例，从进度计划方案编制及对进度计划控制的角度出发对项目进度管理进行研究，力求对ZT公司“三供一业”供水项目进度管理进行改善：一是保证项目按时完成；二是确保项目运行过程中各种资源供应得到科学合理的安排；三是促使项目管理目标的实现。
2 进度管理中存在的问题
（1）项目进度计划粗略。项目进度计划是项目进度管理的基础内容，严谨细致的进度计划是保证项目工期的基本条件。ZT公司“三供一业”供水项目在项目进度计划的制定上较为粗略简单：首先是没有对项目的各项具体工作进行细致多层次的分解，仅停留在大工作包层面，对于小工作包没有深入关注；其次进度计划过于笼统，制定了工程的总进度计划，没有将工程进度进一步细化，计划周期并不是很精确，造成工期目标模糊不清，整体施工进度拖沓；再者，项目进度计划缺乏弹性，在具体实施过程中难以保证按时完成。
（2）项目进度控制工作不到位
在项目进度控制的管理过程中，没有一套完整的控制流程，未制定项目进度控制的标准。同时，缺乏对项目实际工作进度的衡量手段，没有形成规范的衡量表格等分析工具。
（3）制定的项目进度保障措施不够详实
在编制项目进度计划编制时对具体项目的特点及其特殊性考虑较少，导致项目进度计划内容不够详实及计划与所拥有的资源结合不够密切；各环节逻辑关系未能清楚体现，制定的项目进度保障措施针对性不强，尚未针对具体的项目性质、实施时间、实施地点等因素制定有针对性的保障措施。
3 项目的进度计划编制
3.1项目工作结构分解
ZT公司“三供一业”供水项目，根据工程的实际情况，主要分为四大工程，即土建工程、材料采购、安装工程、联合试运四部分，其中土建和安装是ZT公司“三供一业”供水项目的主体工程，这两项主体工程的顺利实施就保证了项目进度目标的实现。在对整体项目分解的基础上，再对以上四项工程的每一部分进行细化，其中对于土建工程来说，则可具体分为破除砼路面、管沟开挖、恢复砼路面等；对于材料采购来说，则可具体分为材料采购、材料进场、材料验收三个环节；对于安装工程来说，则可具体分为管道安装、阀门安装、管线调试等。通过上述对ZT公司“三供一业”供水项目工程的划分，可确保项目总体进度目标的实现；通过四大工程进行细分，可确保单项工程的具体实施。
3.2确定工作之间的逻辑关系
通过对ZT公司“三供一业”供水项目的进行工作结构分解，将整体工程分为了土建工程、材料采购、管道安装、联合试运转四部分，并且对每一个进行了细分，整体项目变成了多个小项目，每一个小项目即各自独立存在，有与其他项目之间有着各种联系。有些小项目可以平行施工，有些小项目则有严格的实施顺序，只有完成了前面的工序才能开展后面的工序，且这些顺序关系不能改变。另外，在工作顺序的时还需考虑一种关系，即组织关系，它的先后顺序主要体现的是项目管理人员的意图，其主要目的是优化项目进度，在逻辑关系不冲突的情况下，通过合理调整施工顺序，达到加快实施进度、降低成本费用的目的。
ZT公司“三供一业”供水项目逻辑关系表
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3.4制定项目进度计划方案
通过对项目进行WBS分解、活动时间估算等，考虑项目规模、工期等因素，结合项目的实际情况，本项目进度计划主要采用网络图与甘特图的方法编制。甘特图主要是管理层使用，便于在总体上把握项目的进度；网络图主要是现场项目管理人员使用，从细节上对项目进度进行管控。ZT公司“三供一业”供水项目网络图如下图所示。
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Total=T (111) + T (112) + T (131) + T (132) + T (133) + T (140) + T (131)=30+35+90+20+8+5+10=198(工作日)。冬季停工约120天左右，该项目计算工期为318天，满足项目合同工期13个月的要求。
确定各活动的开始及结束时间、施工天数等，根据ZT公司“三供一业”供水项目时间估算表的有关参数，整理计算后得出项目工作时间表，如下表所示。
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项目工作时间表
根据表4-6中各工序的施工天数及开始、结束日期，其中，2019年11月20日到2020年3月15日处于冬季停工时段，进一步制作ZT公司“三供一业”供水项目的进度甘特图，其中，A：111，B：112，C：113，D：121，E：122，F：123，G：131，H：132，I：133，J：140，具体如下图所示。
ZT公司“三供一业”供水项目进度计划甘特图
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4 ZT公司“三供一业”供水项目的进度控制
4.1项目进度控制的手段
（1）动态控制
在项目执行时，实际符合计划，目标就能实现，否则实际进度与计划进度之间就会发生差异。当出现偏差时，就需要对原有的进度计划进行调整，采取相应的措施，尽量使实际按调整后的计划继续开展相关工作。但是因为存在各种干扰因素，实施过程中又会出现新的偏差。项目进度控制就是采用这种动态循环的控制方法，对其进行控制。
（2）系统管理
为了实现项目进度管理并对其进行控制，在项目计划阶段，应编制进度、资源、费用等各类项目计划。计划的对象由大到小，计划的内容由粗到细，最终形成进度控制的计划系统。同时为了有效的实施，需建立与之相适应的组织体系，为了保证项目按照计划执行，组织系统需配备相应的人员，开展现场管理、安全管理、资源管理等工作，各工种的人员，应分工协作，形成一个有效的项目进度控制系统，控制对象、主体及控制活动，都是这个系统中必须要考虑到的因素。
（3）封闭循环管理
从编制计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，从而找出发生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
（4）信息分析管理
信息反馈过程在进度控制管理中十分重要。一方面通过收集有关信息，发现进度管理中存在的问题；另一方面通过对存在问题进行分析、制定相应的措施，再传达到项目具体实施人员，以使项目继续按新计划实施。进度计划控制是一个动态、循环的过程，也是信息反馈的过程。
（5）弹性管理
项目的进度计划是根据项目的施工条件、环境及技术要求，根据以往经验编制的。在制定计划时考虑留有余地原则，也就是计划具有一定的弹性，进行控制项目进度时，也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，来满足项目最终能实现工期目标，优化实施方案，保证实施进度。
4.2控制流程
ZT公司“三供一业”供水项目现场工作条件复杂，由于内外部环境的不断变化和施工现场的不可预见因素，在计划执行过程不可避免的出现各类偏差，若想改造工程取得圆满成功、按期竣工，需要组建一套全面的进度过程控制系统，并明确专人负责，以确保进度计划目标的实现。按照工程实际，结合进制控制流程和检查方法的理论，项目组建立了ZT公司“三供一业”供水项目监控流程如下图所示。
项目进度过程控制流程图
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它以“衡量绩效—对照检查—评价状态—纠偏措施”控制循环进行，也即是从进度控制标准确定后，加强项目的监测和调整工作，以减小预估和实际的差距，从而实现对进度过程的控制，最终达到预期目标。 4.3实施效果
尽管在项目实施中出现了各类偏差，但通过运用项目管理的知识和工具，项目组采取各种措施后，加快进度，按期保质保量安全地完成了既定任务。
通过ZT公司“三供一业”供水项目进度控制的实例研究，项目组积累了宝贵的经验和丰富的数据资源，初步建立了一套科学合理、适用于本单位的现代项目管理模式，是一次有益探索，为公司今后技改大修项目进度控制提供了依据，对其他供水建设项目管理也有一定的借鉴和参考
参考文献
【1】毕星.项目管理[M].上海:复旦大学出版社,2009.
【2】雷晓玲,曹乐,张永刚.重庆地区市政供水工程项目管理研究[J].项目管理技术,2014(03):62-66.
【3】吴超.基于P6软件的国际EPC项目进度管理与控制[J].项目管理技术,2015(07):71-75.
【4】李美松.YLJ项目进度控制研究[D].山东大学, 2011.