陈逍乔1 陈欣2
1身份证号码：35052119910424****
2身份证号码：35012219940302****
摘要：随着我国城市的现代化发展，城市建设规模越来越大，各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起。而随着建筑功能的多样化，建筑结构也越来越复杂。因此，现代化建筑工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力、物力、财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了能够推进建筑工程项目的顺利进行，以保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。当前，纵观我国建筑工程施工进度控制以及管理等具体工作，发现其存在非常多的问题。因此，相关的施工以及管理人员必须要针对建筑施工的实际情况，不断提升施工工艺水平管理水平，提高施工质量，降低施工安全风险。基于此，本文首先分析了建筑工程施工进度控制与管理的重要意义，然后提出当前建筑工程施工进度控制工作中存在的主要问题，最后针对问题提出建筑工程施工进度控制与管理解决措施，以为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，以保障施工顺利进行，这也是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。
1.建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。因此，科学合理地控制施工进度是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大。因此，施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2.建筑工程施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1没有科学开展施工计划编制工作
进度计划是指导管控工作的根本参照，如果未能科学合理地开展施工计划编制工作，那么就无法保障各方面的管控工作有序开展。具体而言，进度计划编制实践中主要存在着以下几方面问题：第一，未能充分了解工程概况，根据主观经验开展计划编制，导致计划不具备实践指导价值；第二，未能充分考虑建筑工程中各项作业内容；第三，在编制计划的过程之中，没有对材料供应、资源配备、质量控制及人员调用等各方面因素加以全面考虑。
2.2没有合理确定施工进度控制目标
明确的管控目标能够为管控工作提供具体参考，确保其沿着正确的方向进行。
然而，当前大部分企业都未能根据建筑项目的复杂程度、实际规模、施工技术条件、项目所在地的气候条件和地质状况等因素合理确定进度控制目标，与此同时，也未能考虑施工设施、与其他建设单位之间的配合状况、不确定性事件的负面影响等加以充分考虑。因此，难以确保目标的科学性与可行性。
2.3缺乏有效调整进度计划的能力
由于建筑工程是一项具有较强复杂性的活动。因此，在实践中，往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。
3.建筑工程施工进度控制与管理解决措施
3.1提高管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前，建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。
4.结语
综上所述，建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题。因此，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，最终对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
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