王屹程 金秋露
杭州中宸城镇建设有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：
在实际施工过程中，甲方管理范围广泛，由于管理工作不当，在建设项目中，很容易发生相应的安全隐患，给开发建设餐位造成相对严重的经济损失。因此，甲方高度重视并加强对建设项目各环节的管理，这对开发建设企业的发展具有非常重要的意义。
关键词：甲方管理；建筑工程；工程项目；管理作用
引言：
由于建设项目存在一定的风险，如何明智地避免风险的发生，在巨额损失发生时减少损失，是现阶段实施工程建设管理过程中需要重点解决的问题。需要企业持续加强对工程风险的不确定性的进一步分析和管理，消除任何可能导致项目损失的因素。项目建设的主要风险在于控制、协调和组织。
一、甲方管理中常见的风险因素
1、高层战略风险：由于高层人员未能做出正确的决策和战略指导，导致项目进程产生的风险。
2、环境调查预测风险：投标估算不正确、决策不正确、项目调查分析不正确等。
3、技术设计风险：对项目理解不透彻，导致设计规划不善等。
4、实施控制风险：存在新技术、新流程、项目管理、与供应商纠纷等错误风险。
上述重大工程风险表明，首先，甲方应在日常运营中建立工程质量安全、进度、成本预警等相关机制，最大限度地规避风险，将潜在风险降到最低，通过细致的工作管理，危机将及时消除。由于风险的种类不同，必须做好针对风险的防治措施和风险管理的最佳准备；其次，当相应的管理工作风险发生时，需要各方协调一致处理好各方面有效的信息动向，积极采取相应的措施有效地规避风险。
二、甲方在建设项目中的管理作用
1、有助于成本控制
由于建设项目的施工设计阶段对整体工程造价的影响较大，甲方充分利用自身技术优势，严格审查设计过程，解决技术经济问题。及时的设计过程，有助于有效控制项目建设成本。在实际过程中，甲方应针对目前的设计失败和设计深度不足，实施定额设计，以实现合理的成本控制。首先，甲方必须在设计初期通过估算项目投资并制定相应的管理计划，了解工程造价的成本；其次，甲方必须根据初步估算的结果，对施工图设计进行有效控制。最后，为了避免工程不合理的设计分配，甲方可以加强与其他设计单位的合作，共同分析建设项目的技术指标，进一步优化设计流程，大大降低项目成本。
2、技术管理的协调
技术信息协调，是建设项目管理的内容。目前，我国在建设项目管理方面的技术合作相对薄弱，还需要在以下几个方面加强。一是建立完善的项目管理组织架构，明确工作性质和工作量。在完善项目管理组织架构的过程中，甲方在分包过程中需要注意适度原则，有效防止不合理做法的发生。同时，甲方也应予以考虑员工的自律能力，即甲方工程材料和设备的采购行为，应结合项目实际情况和管理能力等综合因素考虑。二是通过建立和完善以加强法律和经济约束为重点的控制机制，最大限度地减少因协调失败造成的经济损失。三是以组织和程序为重点，通过对项目建设中各个环节的分析、管理和监控，完善协调管理流程，改变技术协调过分依赖个人技术能力的现象。
3、帮助实施应急管理
应急管理是指企业通过总结以往的危机应对经验，实现先进的应急响应和系统的危机应对。当前复杂的国际背景和日益激烈的国内市场竞争，使得应急管理的实施显得尤为必要。
实施应急管理的关键在于三个方面：一是对项目工程风险因素进行合理的分析和风险评估，根据自身情况选择风险等级合适的项目，在项目风险较高的情况下，甲方制定承担风险机制。二是收集和分析项目实际建设过程中的各种动态信息。三是不断学习先进的风险防控方法，不断推进风险转移手段的发展，完善保险种类和保障体系。
三、甲方如何加强现场管理和协调
1、甲方的合同管理
除甲方的合同管理部门外，甲方合同管理机构包括参与项目管理的投标机构、工程造价咨询机构、工程施工监理机构。甲方不仅切实履行合同管理职责，还可以有效履行投标人、造价咨询机构、监管部门的合同管理职责，从而帮助甲方实现项目管理目标。投标人和造价顾问必须从专业的角度，根据项目的具体情况，明确项目建设收费的性质、类别和问题。在签订合同时为甲方提供服务，使甲方与有关单位之间的合同符合适用的法律法规，符合甲方的最佳利益。
合同变更在执行合同管理的过程中非常普遍。在合同签订过程中，相关的工程造价咨询机构以及监理机构应进一步及时为甲方提供相对专业的咨询服务，进一步有效支持甲方有效的加强合同管理工作，这也是有效的方法之一，有效保障甲方在履行合同过程中的合法利益。
2、施工进度管理
施工期间的开工时间必须严格按照招标文件的要求执行，并且必须在报告上签字，作为以后工期结算的依据。施工需要一个完整的项目进度计划、月度和周度计划，建设单位制定的相应方案必须符合国家相应的招标文件的内容要求，并需要进一步充分利用相应的网络地图。工期延误的，必须明确延误原因和负责人，并书面签字确认，作为延长工期和工程结算的依据。
3、成本管理控制
成本管理的目的是分析建设项目的具体成本，采取有力措施控制细节和项目整体成本，实施有效的投资控制。对于建设项目，可计进一步有效算各种相应的成本指标，以及有效的对项目的相应成本进行评估，以便可以对项目的施工质量以及施工企进行有效的保证。为此，甲方利用工程造价咨询机构的专业服务，对投资成本进行内部控制，同时有效控制工程建设成本，全面落实额度设计、明确设计标准。
在竣工决算阶段，甲方的人员必须进一步在施工过程中对相应的签证变更内容进行有效确认，在进行项目决算前对相应的无效签证进行必要处理，还需要进一步有效配合工程造价人员如实反馈施工情况。造价人员可以达到现场确保正确判断施工方上报的决算数据的真实性、合理性，反映工程实际造价的目的。
4、质量控制管理
工程施工过程也是质量形成的过程，坚持并严格按照施工规范执行工程施工程序，在施工过程的各个阶段控制质量，是保证工程质量的关键。要加强质量控制，打造扎实的项目需要从以下方面着手：
4.1强化工程建设质量意识，树立高质量目标，使参与工程建设的各方都认识到工程质量的重要性。建设工程质量包括多方面内容，甲方必须从整体协调到具体过程采取有效的控制措施，积极发挥工程监理部门的质量控制能力，确保建设工程质量。
4.2甲方和监理部门对施工企业进行监督，加强科学管理，规范施工活动，通过多种方法和手段提高施工人员素质，用专业的施工技术建设优质工程。
结束语：
综上所述，甲方的项目管理作为一项系统的管理任务，可以对建设项目产生显着的积极影响。甲方的项目管理与施工技术、经济水平、项目合同等密切相关，由于其贯穿于整个项目建设过程，在实施甲方管理的过程中，需要三个关键环节，即成本管理、技术协调、应急管理，真正实现工程项目的专业化管理，促进施工企业健康发展。
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