杜梅
大华集团
摘要：房地产工程的经济效益与成本管控质量有直接关系，因此房地产企业必须高度重视成本管控问题。本文从经营者的角度出发，对房地产工程的成本管控价值和思路进行了阐述，并基于房地产工程成本管控的现有问题，从多角度出发提出了房地产工程成本管控的优化策略，希望能为相关工作人员带来参考。
关键词：房地产工程；成本管控；团队建设
前言：对于房地产工程的经营管理者而言，成本管控是一项不可或缺的工作，提高成本管控质量不仅有助于提升房地产工程质量，更会对房地产企业的长远发展大有裨益。房地产工程具有投资规模大、工期长、利益关系复杂的特点，所以其成本管控难度相对较高。为切实提高房地产工程的成本管控质量，相关工作人员应该“对症下药”。
1房地产工程成本管控价值
房地产工程的成本管控工作是提高房地产企业市场竞争力和维持企业健康发展的必然要求，更是实现低成本、高效率，确保项目实现预期估算效益的有效方法。同时，房地产工程的成本管控工作也是房地产企业响应国家调控政策的必然要求，将会为提升企业的管理决策水平、可持续发展能力、核心竞争力，以及规范房地产行业与市场秩序奠定基础[1]。在实际作业环节，有效开展房地产工程成本管控工作，不仅对房地产企业、行业有利，更对消费者和社会经济发展大有裨益。
2房地产工程成本管控思路
在房地产工程成本管控过程中，相关工作人员应该基于市场环境、企业能力以及项目开展要求，制定针对性管控计划，从而有效开展成本管控工作。因此，房地产工程的成本管控应基于个性化、针对性思路而开展。同时，在这一过程中，企业还需要在房地产工程成本管控过程中，实现从“节省钱”到“会花钱”的转变，让成本管控人员可以更有效地花钱，让成本支出变得更有价值，并从根本上避免成本超支。此外，房地产工程成本管控工作还应该基于全过程管理和双赢思路来开展，从而加强成本意识的沟通与输入、实现设计周期的合理取值、做好限额设计合同与技术原则的引入与使用等[2]。
3房地产工程成本管控的优化策略
房地产工程投资大、周期长、影响因素多，所以成本管控工作的难度相对较大。在实践工作当中，房地产企业在进行工程成本管控时也的确面临着管控意识不强、从业者专业素质不高、管控制度不全、管控力度不强和管控流程不完整等困境，对房地产工程成本管控工作的有效开展造成了极大阻碍，更对企业和行业发展带来不利影响。为此，企业应该从实际出发，着力解决现存问题制定针对性优化方案，并不断完善房地产工程成本管控策略。
3.1明确管控优化方向原则
目前，房地产工程成本管控的优化工作应该朝着完善化、合理化、科学化、有序化与高效化的方向发展，相关工作人员在制定房地产工程成本管控方案与规划时，需要直切要点。在优化过程中，房地产工程成本管控人员可着眼于管控制度体系、管控人才队伍、管控阶段质量等重要影响因素，进而为有效推进房地产工程成本管控优化工作奠定基础。当然，在此环节相关工作还应该重视思想层面的优化管理，以便于帮助房地产工程成本管控人员树立全面化、动态化、科学化成本管控理念。
在明确房地产工程成本管控原则方面，相关工作人员应该践行以下几方面原则：首先，应践行全面管理原则，建立全局化、系统化管理思维，从成本预测至竣工结算的全过程成本管控并强调成本管理人员与其他参建人员之间的有效配合；其次，应践行权责利相结合的原则，保证各部门各司其职，各岗位权责明确，为实现成本的有效支出提供保障，更为实现有效追责做好准备；最后，应践行动态管理原则，在实践中无论是国家政策、市场环境还是企业发展都会房地产工程成本管控结果产生影响，所以相关工作人员应该建立动态化管理思维，在编制成本计划和开展成本管控时都留有余地，为基于实际需要作出协调与统筹创造有利的条件。
3.2优化专业团队建设培养
“让专业的人做专业的事”是人才管理环节的口号也是一种十分重要的人力资源配置手段，对于房地产工程成本管控来说，提高从业者专业素养，加强成本管控团队建设和培养至关重要。
为此，相关工作人员需要从实际出发，不断提升在职员工的工作能力与专业素质，并积极吸纳优质人才，尽全力打造专业、敬业、严谨、高效的成本管控队伍。房地产工程项目的经济活动多、资料复杂且周期长，成本管理的难度颇高，在开展全过程管理后房地产工程成本管控的难度进一步升高，为在职管理人员带来了极大的工作压力。而且，房地产工程成本管控工作是一项实践性极强的工作，只依靠理论知识无法有效完成，从业者必须拥有扎实的理论知识、强大的分析控制能力、动态化管理思维、多元化手段以及丰富的管理经验才能做好本职工作。为此，在优化房地产工程成本管控专业团队培养建设路径的过程中，相关工作人员应该将工作重点放在培养复合型专业人才方面。
基于此，企业应该着力培养专业强、经验足、学习能力佳、知识面广的复合型人才。比如，开展校企合作，基于校企联培定向吸纳高素质的专业人才，为组建专业化团队提供辅助；打造全面化在职培训模式，从职业素养、管理能力、业务水平、责任态度、法律意识等多角度出发，制定完整的培训计划，促进房地产工程成本管控人员业务能力的全方位提升；建立健全人才管理机制，构建合理的薪资待遇体系和业务评价标准，为留住人才做好充足准备[3]。在实践工作当中，企业还需要着力激发管理人员的持续学习动力和创造力，从而为进一步提升房地产工程成本管控质量奠定基础。比如，引入税务开票系统、赛德成本管控系统、BIM管控软件以及大数据、云计算等现代化技术，减轻房地产工程成本管控环节的人工操作压力，提高管理人员的现代化作业水平，为工作创新提供思路。
3.3完善成本管控制度体系
房地产工程成本管控工作的有效开展，需要以完善的制度体系作为基础和支撑。因此，在推进房地产工程成本管控工作优化的过程中，相关工作人员应该重点关注管理制度问题，积极完善成本管控制度体系。房地产企业应该实现全流程管控，并以实现精细化、科学化工管控为目标建立管理制度。比如，完善预算编制制度，建立全过程追踪管控制度，建立风险评估与防控制度，优化全过程管控机制等。为了保证房地产工程成本管控方案的有效落实，相关工作人员还应该积极建立监督管理机制和责任追究机制。此时，应基于动态化、高效化原则，建立实时监督机制，为实现房地产工程成本管控方案的全面落实和细节把控提供基础；而建立责任追究机制，可以将房地产工程成本管控责任落实于个人，能够为提升成本管控方案制定科学性和落实有效性提供根本保障。
3.4提高阶段成本管控质量
在房地产工程当中，成本管控应该贯穿于工程开展全过程，否则会对成本管控质量产生不良影响。而全过程成本管控则应该涵盖筹划、设计、施工和结算等多个方面。对于房地产工程成本管控人员来说，保证各道工序的成本管控质量，才是切实提升房地产工程成本管控水平的有效方法。为此，相关工作人员必须明确各阶段的成本管控内容、重点，并着力提升各阶段的成本管控质量。
第一，筹划阶段。这一阶段的成本管控质量，主要受企业决策影响，决策科学性越高，越有利于成本管控。此时，房地产工程成本管控人员应该做好收入预测、开发成本费用定位，并明确资金筹划方案、购地要求与需求，制定详尽的工作指标与投资计划，基于科学性、前瞻性、安全性、可控性决策提高房地产工程成本管控质量。
第二，设计阶段。此时，会将房地产工程成本管控产生重要影响的因素转变为设计方案。为此，企业应该选择与专业性强的设计单位合作，做好方案设计、优化与工程预算，为有效开展房地产工程成本管控做好充足准备。在此环节，设计人员还应该提高签证与变更控制意识，以免造成不必要的损失。
第三，施工阶段。在此环节，房地产工程成本管控人员应该从实际出发，基于精细化、科学化现场管理，保证设计方案的有效落实和施工资源的合理运用，进而避免成本浪费问题。同时，还需要加强安全生产管理，以免因安全事故而扩大成本支出。
第四，结算阶段。竣工结算是房地产工程成本管控的收尾环节，此时相关工作人员加强资金核算准确性和资料审查严谨性，全面检查和复盘房地产工程成本管控方案的落实与修改情况，避免遗漏细节造成成本管控失效。
结论：综上所述，房地产工程的成本管控工作事关工程质量与企业未来，更对房地产市场和行业的发展状态有着直接影响。因此，房地产工程经营者需要高度重视成本管控工作，并且在实际作业环节实现全过程管理。当然，为提升房地产工程成本管控水平，相关工作人员还应该积极建立完善的制度体系、专业的工作团队，并增强控制手段科学性。
参考文献：
[1]甘轮利.房地产企业成本管控存在的问题与措施[J].纳税,2021,15(03):173-174.
[2]钟成梅.试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题[J].中国乡镇企业会计,2021(01):94-95.
[3]张灿莲.房地产工程管控中如何有效加强成本控制及其策略[J].四川水泥,2020(12):203-204.