尉成剑
山西省工业设备安装集团有限公司 山西省太原市 030032
摘要：随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。基于此，本文就机械设备管理存在的问题及解决方法?进行了探讨。
关键词：机械设备；管理；问题；解决方法?
1机械设备管理中存在的问题
1.1管理制度不健全
目前很多生产制造企业内部由于缺乏科学完善的机器设备管理体系和相关采购制度，使得机械设备在采购、生产、运营、维护等各个环节都表现出一定的劣势，无法充分有效地发挥机械设备的真正作用。机械设备的使用台账以及相关资格证书不全，日常维护保养数据不清晰，责任机制不健全，管理采购服务各项工作无章可循、管理无序，有的大型施工设备企业甚至在多次决定购买了新型的机械设备后，没有及时或根本不及时采购入账，造成机械设备采购管理工作相当被动，很多机械设备的浪费现象十分明显，这给企业的经济带来了严重的损失。同时，机械设备应用生产以及管理部门之间出现严重脱节现象，无法做到协调性管理，导致机械设备的应用效果不佳。
1.2缺乏必要的设备维护
在目前的机械设备日常使用管理中，很多机械设备的使用都缺乏日常维护以及保养工作的开展，因此，导致其使用效率和寿命大打折扣。设备的维护保养工作通常要求专人专员处理，细化落实到个人。但现实是机械设备的维护保养工作落实不到位，甚至存在设备管理盲区，不做台账登记与数据记录而随意使用设备，最终导致机械设备的使用寿命大大缩短。在许多企业中，管理人员往往只重视眼前的部分企业利益，在生产管理中容易出现一些短期行为，只侧重维护企业的整体产值和长期利益，重机械使用轻生产管理。在机械设备使用过程中，企业管理人员为赶进度，片面追求效益，让机械设备持续超负荷运作，在操作过程中还存在着违章操作，使得机械设备的老化速度过快，在日后使用时还需耗费人力物力对设备进行维修，严重影响企业的正常生产运营。
1.3缺乏专业性的机械管理人才
由于我国建筑工程管理单位对建筑机械技术管理的重视程度不够，导致从事建筑工程的相关专业技术管理人员数量明显匮乏。建筑工程在一味地努力追求前期经济效益的同时，忽略了应加大对前期机械设备和工程施工人员的前期投入管理力度，导致在前期机械设备施工管理上显得杂乱无章，毫无正常秩序管理可言，致使前期建筑工程内部经常出现一人多岗的现象，直接导致前期建筑工程建设项目规划实施的工作效率低下。而且企业机械设备相关技术人员的专业素质普遍较低，最终造成企业内部从事机械设备管理与生产的技术人员综合素质水平较差。
2机械设备管理问题的解决方法
2.1不断完善设备管理体制
随着我国科技实力的快速提升，机械设备的更新迭代，机械设备管理方面必然面临更多的问题，但这些问题体都需要积极解决，仅依靠传统经验和工作方面的努力，这样不能有效解决问题，也不能达到预期的效果，还会在日常工作过程中造成更大的问题。所以，机械设备的管理问题，需要从设备管理机制方面入手，完善的管理制度能够有效提高工作效率，在遇到设备管理问题的时候有据可依，责任到人，有利于提高解决问题的效率。机械设备之间存在很大的差异，这就决定了机械设备的管理不能一刀切，需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分化、垂直化。
让每个设备的管理都能责任到人，无论是设备的操作、维护等方面，同时将设备管理纳入到工作人员的绩效当中，员工就能积极面对设备问题，并且在日常使用当中积极地检测机械设备的性能、精准度、隐患等等，每天机械设备使用完之后做使用记录，遇到问题及时地进行处理并向企业反映，让企业能够及时积极地规避风险。通过不断完善设备管理体制，企业能够有效提升管理质量、效率等，从而积极面对问题，解决问题。
2.2加强机械设备的养护
在企业日常运行当中，为确保企业运行的稳定性，要不断强化机械设备的养护工作。企业对机械设备进行定期的养护，同时也制定相应的养护规章制度和岗位职责，并切实落实到人，这样就能避免工作人员之间职责相互推诿。另外，在企业日常交接班过程中，施行交接班工作记录的制度，从而确保工作记录的真实性和全面性，有利于机械设备的检查和维护。一旦设备出现各种问题能够及时处理，从而避免机械设备在运行中存在隐患。另外，还需要根据交接班记录制定相关的养护计划，对企业当中的机械设备运行进行归纳，并按照具体情况进行相应的检修，同时相关工作人员也要参与到这个工作当中，从而确保机械设备养护质量和效果。所以，在机械设备管理中，企业要加强设备的养护工作，责任落实到人，提升养护工作的质量、效果和效率。
2.3强化设备管理的规范化
机械设备的管理工作中，要提高管理效率和质量，就需要管理工作具备相应的规范性。首先，设备管理工作人员要将机械设备做好登记，将所有的机械设备的性能、型号、种类等进行记录。同时还需要掌握这些机械设备的具体使用状况和维修情况。管理工作人员要根据这些记录，编制出一份有关机械设备的信息档案，并将其不断地完善，这样能够让企业及时、全面地掌握机械设备的状况。其次，企业当中的机械设备管理人员，要不断提高其专业知识和能力，这样能提高管理工作的有效性，以及成效和质量，从而有力地推动企业可持续发展。
2.4不断提升工作人员素养
虽然随着我国科技的发展，机械设备逐渐向智能化、自动化发展，但当下机械设备运行正常与否，以及运行当中的稳定性和高效性，目前仍旧需要工作人员的专业素养决定。尤其是工作人员的操作水准能够直接影响机械设备运行的状况，所以，企业要不断提升工作人员专业知识和综合素养的培养，鼓励员工积极参与企业内部和外部的培训活动，进而确保企业机械设备运行的可靠性，推动企业的成长。同时，工作人员也需要积极参与综合性的学习中，让工作人员学习相应的安全操作，了解企业当中的管理体系，提升工作人员操作规范化的意识，提升他们综合素养。这样才能让工作人员在操作设备的过程中，遇到一些问题或者安全隐患能够快速解决，从而提升机械设备运行的高效。所以，在具体工作当中，要不断提升工作人员的综合素养，提升企业运行效率。
3结束语
机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的研发管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，制定设计出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。
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