浅析建筑工程项目管理的关键问题

发表时间:2021/8/30   来源:《城镇建设》2021年4月第11期   作者:梁成林
[导读] 着近年来我国市场经济社会的快速进步和发展,社会的需求越来越大,
        梁成林  
        广东新南方建设集团有限公司

        摘要:随着近年来我国市场经济社会的快速进步和发展,社会的需求越来越大,我国需要建设大批的建筑,如何正确地对所有建设的项目都进行合理的建造和项目管理,这是一个非常重要的课题。项目管理标准化是一个建筑工程的核心内容,严格的建筑工程项目管理不仅可以更好地保证建筑工程的服务和产品质量,还可以更好地加强建筑工程标准化。因此,本文主要分析建筑工程的发展趋势,同时针对建筑工程在资项目管理上存在的一些问题提出了改进的措施。
        关键词:建筑工程,项目管理,关键问题,讨论
        引言:建筑工程作为工程的一个重要分支,主要采用经济、科学的管理方法来实现建筑工程项目管理的预期目标。目前我国建筑工程项目管理水平与发达国家存在较大差距,必须不断完善项目管理制度,努力提高施工管理水平,加强对建设的全面监督和管理,在保障工程质量,提高建设施工效率的前提下,通过减少施工人员和设备的投入,增强施工企业自身的综合竞争力,为在当前激烈的国际市场竞争中更好地生存和实现可持续发展打下良好的条件和基础。
        1建筑工程项目管理的特点
        建筑工程项目的管理是一个过程中的独特性和技术的独特性,每个项目的实施时间、地点、参与者及其目的等诸多差异都会导致在项目实施的过程中出现不可预见的变化,从而产生稳健的项目。每个工程项目都必须拥有明确的目标和一套完善的体系配置,为了实现工程项目的目标,对于成本、时间、质量、采购、风险、人力资源、岗位结构及其职责的分配等各个方面都要进行有效的管理,确保项目顺利地实施。建设工程项目经理有一个清晰的目标与岗位职责。每一个工程项目都应该有明确的建筑工程、工期、投资限额等要求、质量及其功能标准,因此流程多多地保证了每一个工程项目在建设管理的过程中,以及在各种规定的约束条件下工程项目的安全顺利进行。在对项目经营管理的实施中,要及时地与双方签订了一份关于项目经营管理的合同,明确了双方的职责和义务,在项目经营管理的实施中可以更好地推动合同的执行。同时,要根据项目的目标任务,建立健全项目经营管理组织机构,明确项目经营部、各个岗位的工作职责、权限及其职责,通过开展相关的工作,为今后一个项目的顺利推进和实施奠定了坚实的基础。建筑工程项目的管理也是一个复杂且科学的。现代化的工程项目本身无论是在技术上还是内容上都极其复杂,必须严格控制整个工程项目的开发周期。不仅涉及面广,而且耗时长。的建筑工程项目管理难度较大,使得项目设计相对简单。此外,建立在科学理论基础上的现代化、科学的项目管理组织,可以有效地组织和调整项目管理体系的内外关系,有利于管理效率和项目目标的整体提升。
        随着近年来由于我国经济社会和国民经济的不断进步,建筑行业主体企业也依然正处于长期快速增长,面临着激烈的国际市场竞争,一些企业盲目降价,忽视工程质量控制,不利于长远发展。因此,要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位,就必须对施工项目进行严格把控,切实提高施工企业的工程质量,为施工企业的长远发展奠定基础。同时,我们转变自身的工程项目管理理念,有效提升施工质量,防止其被市场淘汰。
        2建筑工程项目管理中的主要问题
        2.1施工质量管理体系不健全
        随着建筑领域的快速发展,建筑工程的数量不断增加,人们对建筑工程的质量提出了更高的要求,不仅给建筑行业带来了更多的发展机遇和挑战。当今大多数企业没有完全实施施工质量控制。这主要是由于质量管理体系不完善导致的施工质量问题。这不仅限制了企业管理的建筑工程的质量,而且延误了建设进度,最终影响了企业的经济利益。
        2.2材料价格波动较大。
        当前建筑成本管理的最大问题是建筑材料价格的高波动性。这主要是由于建筑材料和设备的总成本占建设工程项目的总成本比重相对较高,而建筑材料和设备价格对市场因素更为敏感。而且,一些建筑公司在原材料的采购、运输、储存等过程中未能严格控制其成本,导致了大量原材料的成本和资源浪费。

此外,由于一些施工厂或者建筑物企业不定期地对施工中的设备质量情况进行了检查、维护或者日常保养,施工中的设备容易发生故障,延误了施工进度,不利于成本管理,增加安全事故发生概率。威胁到施工人员的安全。
        2.3人为因素对施工质量的影响
        大多数的建筑公司在招聘到一些专门的技术及其他项目管理人才以及降低其人工费用成本的同时,往往都会降低其标准,因此这些相关技术人才的素质和水平比较低,项目管理的基础知识和实践不足,安全生产管理的意识也就不能形成。例如,由于对项目经理的专业性较低,缺乏系统的项目管理专业训练,在进行项目管理的过程中更容易选择采用较为广泛的管理方法。此外,还会有裙带关系,任命客户的亲戚担任项目经理在技能和能力上都是劣势,这严重影响了施工质量。
        3提高建筑工程项目管理水平的关键措施
        3.1项目管理理念的转变
        工程项目管理就是为工程建设提供具体的工作方法。其主要内容格式是工程竣工进度、工程施工和竣工质量、工程安全的保证和可控事项的组织。通过协调和组织项目,降低项目成本合同有效匹配工地信息和生产要素,确保项目顺利完成。
        3.2树立市场竞争理念
        培育建筑市场竞争观念对于一个建筑工程,不仅要求是一般建筑产品,还要有特定商品,最终目的就是为了促进建筑市场生产和销售。因此,具体施工过程中对项目的管理主要包括:严格地遵循社会主义市场经济下的基本运行原理和其价值法则,将施工过程中进行项目经理的各种工作和生产活动相结合,获取施工过程中项目经理的实质性效益。明确自身的价值定位,结合企业特点和优势,扬长避短,适应市场变化,突出自己的优势,提高自己企业在市场中的竞争力协调制定好市场运营和管理战略,消除价格竞争,研究改进建筑外延和隐含技术,积极增强建筑工程市场的竞争硬实力。
        3.3巩固效益理念
        巩固效益观,就是把经济效益和社会效益相结合的观念。至于建筑工程,是一个长期的建筑工程,前期计划比较大,对资金链的需求也比较大,但是现有效益的积累比较小。这就需要进一步摒弃传统观念,主动整合成本意识,主动构建成本责任制,做好管理,主动抢抓机遇,控制资本运作,追求时间成本。积极提高工作效率和管理水平,确保建筑工程的建设获得一定利润的能力。
        3.4项目管理理念融入施工管理
        在建筑工程项目管理中,项目管理是指资金、人员、建筑材料、书面材料等多方面的信息集成过程,以及相应的建筑工程项目管理,针对当前的建设工程与服务性项目。我国对项目管理概念的整合,是为了清晰地明确传统交错式管理信息的指导和运用,将项目管理的内容与传统建筑工程项目管理相结合。在实际进行项目施工的过程中,要充分地结合建设工程项目经营管理相关知识和内容,准确地把握其概念及实践的基本要素,促进现代化建筑工程技术的综合运用。
        结论
        总之,建筑工程在项目管理和项目控制方面还存在一定的问题,针对这些突出问题,企业必须积极研究,寻找有效的解决办法,改进建筑工程管理的效率和质量。施工企业应认真研究建立合理的施工项目管理制度和程序以及相应的规范化管理模式,促进经济社会发展。
        参考文献
        [1]洪火龙.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施分析[J].中国建筑金属结构,2020(12):42-43.
        [2]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗,2019(21):56+59.
        [3]邱俊.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国住宅设施,2019(10):87-88.
        [4]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究,2019,4(19):180-181.
       
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