梁成林
广东新南方建设集团有限公司
摘要:随着国家经济建筑工程项目的发展和人民生活水平的提高,我国建筑业进入了新的发展时代,在建筑工程项目管理过程中也存在一些风险和问题,会影响到建筑企业的经济效益和未来的发展。在此背景下,笔者希望通过分析建筑工程项目中的风险类型,提出提高风险识别意识、加强合同管理、理清劳务分包关系等应对策略,为建筑业的发展做出贡献。
关键词:建筑工程；项目风险；风险分析；应对策略
引言：我国建筑工程项目管理长期以来受到传统管理模式的限制。建设工程以安全管理为重，过分追求工程项目的进度和价值最大化。现阶段,建筑工程施工单位相关人员应以工程实际情况和施工安全管理理论知识为依据,在此基础上对各种资源进行调度工作。基于此,可以有效控制建筑工程领域可能出现的风险问题,进而在一定程度上提高建筑项目风险管理的强度。最终可以用在我国社会经济发展的过程中,在前进的过程中做出一定的贡献。
1建筑工程项目风险管理的必要性
无论是建筑工程项目风险管理,还是建筑工程项目风险管理审计,其目的都是为了降低项目在建设过程中面临的各种不确定风险。之所以采用这种复杂的方法来防范工程项目风险,是因为工程项目风险具有非常复杂的性质。工程项目涉及的财务资源较多,风险成本较高。我国目前的建筑工程项目大多具有资金投入大、规模大、建设周期长的明显特点。很多钱,很多数字。建筑工程项目在建设过程中受某些因素的影响,会产生风险,如果这些风险得不到妥善处理,巨大的经济损失在所难免。建筑工程项目风险管理审计是对风险预测、处置方法等管理方法进行评价和监督的一个非常重要的环节,可以为及时防范和妥善处理风险提供一定的保证。因此,开展建筑工程项目风险管理审计是非常必要的,以减少建筑工程项目建设的大规模财务损失。
建筑工程项目在建设过程中,受到诸多因素的影响,阻碍了项目风险管理方法的合理性和有效性。影响最大的因素之一是管理体制和机制不合理。不合理的管理制度和机制可能会导致管理组织在做出这些风险规避决策时出现偏差,并可能影响这些决策的有效性。对管理体制和机制的合理和不合理的评价,可以进一步优化管理行为,进一步优化管理制度。非常需要一个能够有效防范和应对风险的架构。
2建筑工程项目风险管理因素分析
2.1自然和社会环境中的风险因素
自然和社会环境的影响是建筑工程项目参与者无法改变的,他们可以调整自己的经济计划以适应发展和变化。与建筑工程项目相关的管理法规、法律和社会经济结构的变化将增加建筑工程项目的风险。此外,恶劣天气和危险地形等自然因素也增加了项目的风险。在建筑工程项目的整个实施过程中,建筑工程项目最重要的风险来自建设。这些危害的存在已成为对建设工程安全和质量的重大威胁。
2.2建筑工程项目风险管理误区
在管理建筑工程项目的过程中,相关人员必须意识到风险管理对整个建筑工程项目的影响,风险管理方法的任何问题都不可避免地带来风险。相关人员必须采取合理有效的方法对建筑工程项目的风险进行管理,避免风险的发生。
3施工过程风险的具体管理措施
3.1提高企业的风险意识
为了更好地规避施工过程中的风险,企业首先要做的就是提高自身的风险意识,在具体实施过程中,主要从以下几个方面着手:一要加强劳动力。需要保证质量,了解风险,了解施工过程中存在诸多风险,并从自身做起,更好地应对这些风险,提高识别风险的能力。此外,可以加强对整个建筑工程项目的管理,特别是及时识别风险,充分认识风险管理的重要性,提高个人素质，及时解决,避免损失增加。
3.2重视设计风险的防范
首先,必须提高设计质量。要加强政府有关部门的设计监督,运用资质管理、图纸审查、人员登记等方式,规范设计行为,增加设计单位的紧迫性,确保设计方案的质量。
然后我们采用新的监督系统,避免设备内部自我管理的缺点,并高度重视设计审核,以确保设计质量。在合理范围内增加设计的合同补偿条款，如设计出现问题,超出预算,相关费用由设计部门承担。问题严重的,要追究有关人员的责任,并给予建设单位赔偿。二是优化设计理念,增加设计深度。设计前做好各项准备工作,收集施工现场材料,了解相关可行性报告,了解建筑材料性能,了解施工工艺,熟悉建筑空间布局等,设计出满足所有要求的方案，保证设计质量的要求。
3.3加强风险规避管理
此外,建筑工程项目必须开展风险管理任务,防止风险进一步加剧,及时消除风险。对于企业的利润损失,企业尽最大努力减少这些风险对建筑施工造成的损害。建筑工程项目中规避风险的领域和层次不同,应规避以下几类风险:一是要及时规避与建筑工程项目利益发生碰撞的风险。二是充分规避建筑业无法承受的经济损失风险。第三,在建筑工程项目的施工过程中,可能会有更好的建设方案,规避建筑工程项目的风险。有多种方法可以管理建筑项目中的项目风险。预测相关的风险因素并避免。比如,在决定一个建筑工程项目时,需要选择有实力有实力的合作伙伴,同时避免在明显风险较大的项目上进行合作。还需要改进建筑项目规划，在发生不可避免的风险时,这些计划可用于控制对项目的损害。
3.4加强施工过程质量控制
知道管理可以提高质量,需要非常清楚管理的作用。如果项目的任何部分出现问题,则需要及时解决，防止将问题遗留到下一施工阶段。目前,我国的施工管理水平还处于发展阶段,大部分管理人员在现阶段没有重用,相关管理人员的专业知识相对薄弱。项目的复杂性与所涉及的质量水平密切相关。因此,为了提高我国建筑业的质量,有必要根据我国建筑业的现状,着眼于建筑业的优缺点,确立我国建筑业发展的目标和方向。
3.5信息采集系统改进
在当前的计算机网络社会中,网络技术对建筑行业的影响很大,尤其是建筑风险管理,因此需要完善企业内部的信息系统。在搭建系统时,需要根据项目的实际建设情况,收集与项目相关的文件资料。并且在施工前,需要对施工的地形、气候等相关数据进行分类分析,也可以利用信息系统进行预算编制。最后,通过整合信息,对生产过程中可能出现的各种问题和风险进行分类,降低项目管理风险。
3.6继续加强安全风险管理
在建筑工程项目风险管理中应加强安全风险管理。由于施工企业的利益和自身的发电量与安全生产密切相关,因此应注意防范施工项目的安全风险。为更好地降低安全风险率,施工管理人员可从以下几个方面进行风险防范:积极为项目缴纳保险费,可以减少经济损失,确保经济效益。必须符合国家和地区的施工标准和规定,施工现场必须有完备的安全设施,必须采取施工工艺、技术交底工作、安全培训工作、防护工作、检查工作、准备措施、改进措施等；检查层面施工过程中,要加强安全技术公开,记录技术公开程序,制定完备的安全技术措施和安全操作规程，同时确保这些措施得到全面实施。
结论
总之,建筑工程项目风险管理领域的工作人员在建筑工程项目的建设相关工作正式开展之前,将可能发生的更重要的风险问题放在首位,同时跨部门实施风险管理相关措施。建筑工程领域,通过在实际工作中积累更多的工作经验,积极学习新技术措施,可以在未来的实际工作过程中规避建筑项目的风险，保证建筑工程项目顺利开展。
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