刘敬浩1 郝连君2
1.身份证号码：37152119870527****
2.身份证号码：37150219861201****
摘要：道路桥梁工程的建设质量直接关系到人们的出行安全，其安全不容忽视。一直以来，我国都非常重视道路桥梁工程的建设，且对这类工程给予了大力的财政支持。但是，在实际施工中，造价管控力度不足往往会导致成本规划和控制的合理性无法得到有效保证，从而造成项目经常出现成本超支问题，这不仅阻碍了项目顺利进行，还会给项目的经济效益带来一定的打击。
关键词：道路桥梁；工程造价；管理
引言
路桥工程的施工时间较长，投资资金量巨大，这要求在项目实施期间，需要工作人员给予更多关注，确保工程质量达标，而且给予工程安全更多的保障。在实际的工作造价方案编制中，会受到各方面因素的影响，要增加人员对施工作业影响因子的深度分析研究，着重在路桥工程的招投标、设计施工等方面做出影响因素的分析，并提出合理的控制策略。
1道路桥梁工程造价管理概述
工程造价管理是利用经济学和管理学的相关知识，以建筑工程项目造价为对象，实施的一系列相关活动，如造价预测、造价控制、造价分析等，大致包含了投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及竣工决算等内容。道路桥梁工程造价管理的基本要求，是依照相应的经济规律，对市场经济状况进行分析，借助合理的方法和手段来对工程项目的造价进行管理，确定具体可行的管理方案，提高企业经济效益和经营效果。基于此，在实施造价管理的过程中，应强调管理内容的全方位实施，做好材料、设备和人力资源管理，构建起全面的造价管理体系以及实时监督机制。
2市政道路与桥梁工程项目的造价管理
2.1采取限额设计方法
为了提高道路桥梁项目的造价控制水平，应该将横向造价控制和纵向造价控制结合起来，以确保施工图纸金额不会超出设定预算。同时，施工企业还可以将整个道路桥梁项目分解为若干小项目，从而方便更好地控制整个项目的造价水平。在设计施工图纸时，施工企业要根据批复的预算做好各个分项的预算限额，以确保各个分项的预算都不会超出限额造价水平。如果因为一些不可控的原因导致分项目的造价超出了限额，必须及时将其调整至限额范围内，同时还要分析超出限额的原因，以避免下次再次发生。为了增加设计人员的成本控制意识，还可以采用竞争的形式对限额设计进行招标，从而避免任何一个分项预算超出限额范围。
2.2加强工作管理，避免浪费
在城市道路工程建设中加强工作管理主要是基于两个方面。一是根据城市道路工程的情况，科学合理地组织施工现场管理设计。放置不当将导致劳动力和材料资源的大量损失，例如零件和材料的错误安装，二次加工，浪费的劳动力以及不必要的成本。第二个是通过安全地管理施工现场的生产来确保施工人员和设备的安全，并通过防止人工和设备引起的严重事故来显着增加施工成本。因此，有必要对施工工程师进行操作程序和安全方面的培训。在设备安全方面，应定期进行维护和修理，以消除潜在的安全隐患。另一方面，可以提高设备效率和使用时间，减少设备折旧，并间接降低项目成本。
2.3遵照设计程序展开工作
由于桥梁工程建设的施工方案的依据是经济与社会发展的基础，这不仅能保证桥梁工程建设的顺利完工，还能促使其发挥更好的经济效益与社会效益。但是，由于桥梁工程建设具有周期长、规模大、技术高以及资金消耗多的特点，因此为了更好地控制桥梁工程的造价，施工单位必须还遵照设计程序展开工程造价控制工作，并对桥梁工程在具体的建设过程中进行多次造价控制。本项目中虽然严格遵照了设计程序开展了相应的工作，但依然没有取得良好的效果。
究其原因，主要是因为施工单位将工作重心主要放在了后期的施工，并投入了大量的资金，造成资金严重短缺，导致施工单位的财政负担极具上升，给整个工程项目成本的控制造成较大影响。
2.4施工阶段造价管理
（1）做好施工材料和设备的优化管理。结合施工设计方案的要求进行材料和设备采购，在其进入施工现场前，必须做好质量检测工作，禁止不合格材料入场，避免材料质量问题引发的返工现象。同时，可以引入二维码技术和物联网技术，做好材料及设备的出入库管理，避免管理不当引发的成本增大或者材料浪费问题；（2）对施工进度进行协调，时刻关注天气的变化，结合实际情况来对工程项目的施工进行调整，例如，在雨季来临前，施工单位应做好统筹调配工作，避免对一些容易受到降水影响的工序进行施工，如基坑开挖、混凝土浇筑等；（3）对工程项目施工过程中的变更问题进行控制，尽可能杜绝施工中的设计变更，如果是因为意外原因必须进行施工变更，必须对引发施工变更的责任方进行明确，为后续的索赔提供依据。另外，应设置多套施工变更方案，做好方案比选，确定性价比最高的方案，避免低效变更乃至无效变更的情况。
2.5项目结算造价控制措施
在项目结算期间，工程人员还要对各类工程作业任务，作出细致的审核检查，并请专业的第三方公司来对工程公司项目作业进行考核审查。公司内部财务部还要通过应用核算、结算的各类手段，避免出现一些错算数据的问题产生，还要保证工程公司内部利益最大化。在结算时，要严格管控好工程造价，细致地核对每项项目建设作业环节资金耗费状况，细化各施工作业的成本，同时还要对资金使用作出客观的评析。了解资金使用存在的各类问题，在公司造价控制时，还要审查各类文件资料，对造价中的问题，要做出及时地分析，制定相应应对策略，为后续的项目建设提供更多的参考。同时，工程公司在选择专业机构时，还要对公司内部项目做出造价审核，注意造价审核的规范性，内部审核还要由财务部来做出最后的结算。
2.6对工程索赔的控制
在项目施工期间，施工单位要做好施工索赔事件的控制。一旦索赔事件发生，必须保证索赔时间具有足够明确的依据，同时注意严格按照合同执行索赔额度。除此之外，施工单位在整个施工期间都要做好和索赔事件相关的信息收集和整理，从而为索赔事件的处理提供依据。值得注意的是，项目施工期间一旦出现索赔事件，施工单位必须要注意第一时间进行处理，否则就会影响资金运转效率和项目工期，不利于双方实现互利共赢的局面。
结语
在增强路桥的施工环节上，要工程公司要进一步强化对施工作业细节环节的控制，设置工程造价目标，组织人员编制造价方案，设置总投资目标，使造价方案能够落实到位，能够达成未来的造价目标。在项目施工各个环节上，要使各个人员密切地配合协作，严格遵守施工方案各项规定要求，来落实方案。工程公司强化对公司内部项目建设成本管控，在工程质量达标的基础上，落实各类成本控制策略，这样才能够有利于工程公司获得最佳经济效益，提高公司整体竞争实力。在工程的决策、设计、施工等多个阶段，要制定不同造价控制策略，而且还要对整体项目建设作业进行系统规划，实时的考核，来提高造价工作价值，实现全面动态造价管控，提高造价控制工作价值，来降低项目建设的成本。
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