李振国
身份证号码：37292219901101****
摘要：随着社会发展，我国的建筑行业得到进一步的提升，其中，工程造价是建筑工程施工的主心骨，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性
全过程造价控制是指成本管理，确保正确的项目开发和成本管理，以避免高成本对商业经济利益的影响。在进行这个链接管理方面，需要分析当前成本管理存在的问题，为了建设项目的稳定发展，积极把握建筑材料、设备、其他相关链接的管理，它们包括许多资源、大规模投资、长期建设和不可逆转项目。二次收获的经济和社会利益是通过合理利用资材和财源来实现的，所以有兴趣的建设公司需要注意分析现在的经营问题，并积极分析投资带来的问题。资材、设备的成本可能占整个项目的70%，因此不仅要注意各个工作环节，还要注意管理工作的各个阶段，充分理解其重要性。进行成本管理，防止预算超额影响公司的经济利益。
2建筑工程管理中全过程造价控制的关键问题
建筑工程管理中全过程造价控制在招投时期存在的问题：在施工前必须经过招投标阶段，这会有很多单位参与其中。其主要目的是为了大大降低工程造价和建筑工程的资金。其次，在中标后，施工单位会采取各种方式来弥补招标过程中造成的损失，从而导致建设工程质量严重降低，阻碍建设工程的发展以及直接影响到工程造价管理。建筑工程管理中全过程造价控制在施工阶段存在的问题：①施工单位存在的问题主要表现在：在建筑企业施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在建筑工程管理中不能有效地进行建筑工程全过程的造价管控，也不利于建设项目的长远发展；②原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制；③建筑工程费用上存在的问题：在建筑工程施工过程中，施工人员需求比较大，专业性强，由于缺乏对造价控制的管理，就会出现人力、物力、财力等资源浪费的状况，从而就会出现建设工程造价上涨、价格全过程失控等局面的发生，这对建筑工程的发展造成了深远的影响。建筑工程管理中全过程造价控制在计划、研究过程中存在的问题：①首先表现在策划意见书过程中的问题，建设企业的主要重心是对建设资金进行估算，并对其具体关节进行分析，通过意见书的形式表现出来，但是初期该文案的拟定内容还会存在一些漏洞，应该予以调整和完善，若稍不重视，将会严重影响建设单位的正常施工，从而也不能有效控制建筑工程的造价；②在研究过程中存在的问题：在建设工程的研究过程中，设计单位和建设工程勘察单位会共同研究和制定其研究报告，但是在这个研究过程中，由于看法不能，两个单位的研究报告也会存在很多差异，从而也影响着建设工程造价控制方面出现问题。
3建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
3.1创新工程造价的管理体系
只有在符合标准与市场需求的管理体系下，才能对建筑工程造价进行更好的管理。我国应对市场实际环境进行调研，并通过弊端与优势两方面对建设工程造价中所采用的管理制度进行分析，从而对管理制度开展相关优化措施。并且在重现构建管理制度时，积极借鉴其他国家较为成功优秀的造价理念，实现对本国造价效率的提升，积极推动我国建筑行业的健康、绿色发展。常见的有：对设计人员专业素养进行提升，从而加强对于成本、经济、技术的认知并有机结合，完成对于控制造价的优化。另一方面，以合同的形式确保双方合理权益受到保护，尤其是索赔条款等。以成熟的施工团队对施工进行监督与管理，及时发现并解决施工过程中存在的与设计阶段之间的差异、冲突和矛盾，实现对控制造价的合理化运行。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3加强全过程造价控制前的市场调研
建筑施工企业在开展全过程造价控制前要做好市场调研工作，合理的估算建筑工程各个环节所需要的成本，如首先要根据项目工期的跨度，测算各个时间点及相应工作内容的用工量，尤其需要准确把握传统节日期间的用工量，该时间节点用工市场紧张，劳务价格高，还要考虑不可抗力的影响，如特殊期间的人工市场等；其次要测算各个时间点的材料用量、机械用量，根据往年的经验去预测各个时间段的价格波动情况；还要了解用量较大、周期较长有关措施项目的租赁市场情况等，周期长的项目还要适当考虑风险系数等，只有这样才能够有效提高全过程造价控制的质量。
3.4加强工期内的造价控制
在工期内，要制定完善科学的工期计划和有效的监督机制。要着重关注施工期间材料的实际使用情况，并与预算相比较，检查是否存在出入。通过一系列规划及监督措施，切实落实造价控制工作，实现对企业成本的有效控制。除此之外，在施工过程中，还需要关注施工周期的变化并进行相关分析，做出相应的调整。同时，需要着重注意施工环节，要确保工程质量，最大程度地避免竣工后返工状况发生，从而实现对造价的控制，提高企业经济效益。
结语
建筑工程是投资额度大、建设周期长和责任重大的系统性工程，建立全过程造价控制对于建筑工程的经济效益、增强企业的竞争力等方面有诸多益处。目前，我国建筑工程造价控制在可行性研究、设计、施工结算等方面还存在不合理、不健全等问题。对此，在建筑工程不断走向精细化控制的道路上，不仅要保证工程质量还要争取到更低的造价，推行全过程造价控制意义非凡。
参考文献
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