包红建
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摘要：受社会发展的影响，人们对建筑行业的要求不断提高。做好建筑工程施工进度控制与管理工作，既是确保工程在计划工期内按时完成的关键措施，又是促进企业经济效益提升及实现企业长远可持续发展的重要途径。主要对开展建筑工程施工进度控制的必要性、影响施工进度的主要因素、当前进度管控工作中存在的主要问题进行分析，并在此基础上，探讨解决问题、改善施工进度控制与管理工作质量的具体实践措施，旨在提供具有借鉴意义的参考。
关键词：项目管理；进度控制；工程进度
引言
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
1.2有助于保证施工工期规划的科学性
建筑工程进度管理的主要内容为管理人员通过建筑工程实际情况以及设计图纸相关要求，对建设项目总体情况进行全面分析，并且以自身专业能力与经验作为基础，对施工方案进行合理规划，在保证工程质量满足相关标准要求的基础上，在合同约定的期限内交付。但在实际施工过程中，工程建设易受到一系列因素的影响，例如环境因素、人为因素以及技术因素等不确定因素较多，易对工期造成影响，可能导致工程无法按期交付，使项目无法发挥预计的社会效益和经济效益。科学的项目进度规划能保证施工衔接合理，使建筑工程能顺利进行。
1.3科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
2当前建筑工程施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1未能科学开展施工计划编制工作
进度计划是指导管控工作的根本参照，如果未能科学合理地开展施工计划编制工作，那么就无法保障各方面的管控工作有序开展。具体而言，进度计划编制实践中主要存在着以下几方面问题：其一，未能充分了解工程概况，根据主观经验开展计划编制，导致计划不具备实践指导价值；其二，未能充分考虑建筑工程中各项作业内容；其三，在编制计划的过程之中，没有对材料供应、资源配备、质量控制及人员调用等各方面因素加以全面考虑。
2.2未能合理确定施工进度控制目标
明确的管控目标能够为管控工作提供具体参考，确保其沿着正确的方向进行。然而，当前大部分企业都未能根据建筑项目的复杂程度、实际规模、施工技术条件、项目所在地的气候条件和地质状况等因素合理确定进度控制目标，与此同时，也未能考虑施工设施、与其他建设单位之间的配合状况、不确定性事件的负面影响等加以充分考虑，因此难以确保目标的科学性与可行性。
2.3缺乏有效调整进度计划的能力
由于建筑工程是一项具有较强复杂性的活动，因此实践之中，往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。例如，若材料供应情况发生变化导致某类材料无法及时供应给现场，那么工期就会出现一定的延误与滞后。针对此类情况，企业必须重视采取相应措施对整体施工安排加以规划和调整，然而，当前我国大部分施工企业都缺乏有效调整进度计划的能力，容易导致工程建设失控，同时无法按照预定工期完成建设活动。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
3.2完善进度监督体系
从建筑行业整体现状来看，很多建筑企业进度监督体系不完善，工程进度计划不合理。面对这种现象，管理者应在考虑到施工工期、施工环境等因素的情况下，制定科学且经济的施工进度计划，统筹施工全过程，利用信息技术，做好进度控制。可以将工程总计划细分到每个阶段，使各阶段得到有效的把控，确保各个环节目标的完成，从而实现总工期目标。
3.3提高对设计变更问题的控制水平
对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。
结语
建筑工程项目是一次性的项目，一旦失败将会造成巨大的损失。因此，如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度，是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析，结合施工案例，明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划，加强施工组织管理，确保施工进度按照计划顺利执行，从而确保建筑工程顺利完成。
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