朱倩
身份证号码：37292219891127**** 山东省淄博市 255000
摘要：受我国高速发展的影响，推动了我国建筑业的快速发展，优质建筑企业正在寻找新的途径和新的思路来提高质量管理水平。工程造价管理的有效实施要求施工企业建立动态的管理和控制模式，从而提高符合实际情况的各类建设项目的成本控制水平，确保建设项目成本控制目标的实现和预期效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本控制
引言
在建筑工程项目管理中，造价管理与控制占据着至关重要的地位。当前我们发现部分建筑企业在项目管理期间，造价管控工作存在诸多的问题，如：动态造价管控机制不完善、造价管控理念、方法落后、造价管理人员匮乏等，严重影响建筑工程造价动态化管控水平，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题成为关键工作。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的作用与意义
只有拥有稳定的经济效益，建筑工程才能更好的发展，不仅有利于提升整体的工程品质，而且也在激烈的建筑市场竞争环境中赢得自己的主动权。工程造价的动态管理相比于以往的管理方式更加的科学有效，而且灵活性更强，可以随着建筑行业的政策变革，对工程造价进行适宜的调整，避免因为固定的管理形式阻碍工程造价在工程项目中优势的发挥。与此同时，工程造价的动态管理是顺应新时代的产物，由于建材市场的产品品质和价格参差不齐，人工流动造成的成本增加和管理形式，都会对工程造价产生影响，工程造价的动态管理能够帮助企业避免因为市场变化而带来的风险。在实际的建筑工程的施工过程中，工程造价很容易受到施工进程和施工品质的影响而发生变更，所以就需要结合施工中的真实状况，进行合理的调整。工程造价是评价建筑企业整体实力的核心参考指标，也是增加企业收益的有效形式。所以说，工程造价的动态管理是当前阶段最佳的管理方式，需要将其贯穿到工程项目中的各个施工环节中，确保建筑工程的顺利实施。
2建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
2.1项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距
在实际的发展的今天，建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。
2.2缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化。
2.3管理理念陈旧
在以往的工程造价的管理观念中，更加关注施工过程中的成本管控，而忽略了其他关键环节的成本管理，如设计环节和竣工环节等。并没有全过程成本管控的意识，导致成本管控的效果一直打不到所期望的结果。而且，从当前的建筑工程的开展形式和施工时间来看，人员变化较大，提升了工程造价管控的难度，如果管理模式固定不变，管理观念陈旧，就无法适应市场的变革，就会造成造价成本管控缺乏高效性和科学性，降低工程造价成本管控的效力和水准。
除此之外，管理人员的职业素养也会影响造价的管控效果，从当前情况来看，很多管理人员在工作中都是走走形式，工作责任心不强，阻碍了成本管控工作的实施。
3加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.2转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
3.3合理的控制材料的用量
在确保设计目标和品质要求的情况下，需要对材料的用量进行合理的管控，利用定额管控、计件管控等形式，对材料和设备的消耗进行管控。第一，定额管控。通过消耗定额为参考指标，依据真实状况，设置限定额度的发放材料的制度。在标准的范畴内，分批次、分时间进行申请领用，如果出现超出规定额度所申领的材料，需要先询问具体原因，并进行核实，上交完善的审批文件，才可以领取。第二，计件管控。这是对所安排好的材料和设备的发放和收回的计件检验以及投料计件检验。第三，包干管控。在施工的过程中，对于一些辅助零件，如钉子、钢丝等材料，需要依照工程的体量和施工环节测算可能需要的材料数量，然后转换为资金费用，交给工作人员包干管控。第四，指标管控。一般状况下，如果没有消耗定额的材料，需要执行计划管控和遵从指标管控的方式。参照原来工程项目材料所使用的真实数据，通过工程项目的需求和计划，设置材料申领的标准，以此来对材料进行合理的管控，从而实现材料成本的有效控制和管理。
结语
为了更好地促进我国建筑业的发展，需要采取有效措施解决工程项目管理中的一些问题，直接决定着建设项目的经济效益。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中，企业应合理地进行动态成本管理与控制，以达到项目成本管理的目的，实现项目效益的最大化，促进我国建筑业的发展。
参考文献
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