钟苑红
深圳市城市建设开发（集团）有限公司 518001
摘要：在新时期，我国已经变成一个经济实力较强的大国，我国经济高速增长，为各行各业带来了新的发展契机。在这样的背景下，建筑行业也迎来了新的发展机遇，越来越多的建筑企业不断兴起，企业之间的竞争越加白热化。很多企业为了能够在激烈的竞争中立于不败，就会更加注重质量和经济效益。工程造价管理工作作为保证工程质量和经济效益的基础，在企业发展中占据着核心地位。本文将对建筑工程价中存在的问题进行分，并提出几点改进的建议，希望能够为业界提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；改进
建筑行业在展开建设的过程中，整体运行周期较长，而且具有高度的稳定性，前期投入的资金数额非常大。在这样的背景下，对工程造价进行有效管理能够为企业的稳定发展奠定良好的内部基础。工程造价管理与控制是一项综合性较强的工程，其覆盖到整个建筑工程的全生命周期，与每一个细小的环节息息相关。因此，有必要对当前工程造价中存在的问题进行分析与总结，针对性解决，以提升工程造价管理的整体效果。
一、加强建筑工程造价管理的重要价值
加强建筑工程造价管理有着非常重要的价值。对工程造价进行管理，不仅能够降低工程建设过程中的整体费用和成本，同时也能够提高资金的使用效率，帮助企业获得良好的经济效益。此外，随着建筑企业市场竞争的白热化发展，一个企业如果想在激烈的竞争中站稳脚跟，资金的使用率以及雄厚的资金支持有着非常重要的作用，而加强工程造价管理能够在此方面进行全方位的优化，对彰显企业的实力有非常重要的促进作用。
二、新时期下建筑工程造价管理中的问题
1、筹建阶段的造价管理问题
在筹建阶段，通常投资以及设计等方面都会对工程造价产生一定的影响。开发商不够重视资金的时间价值、定位不够合理、设计管理深度不足是该阶段存在的主要问题。同时，一些施工企业为了成功竞标而不断压缩建设的成本，通过低造价成本来达到竞标的目的。这种方式很容易为后续正常施工带来较大的影响，特别是当资金出现短缺的时候就不得不停工，延误了工期，而且还会影响到资金的正常使用。与此同时，相关设计工作与预算成本息息相关，如果没有按照预先设定的成本来展开施工，那么就会导致某个环节出现浪费或是资金短缺的情况，影响了施工的正常进行。
2、施工阶段的造价管理问题
在工程施工阶段的造价管理问题主要有建筑工程预算的编制质量和准确性不高导致后期结算变更较多、材料设备的询价不够贴近市场价格引起合同争议、工程进度款的审核不严谨导致合同超付现象、工程的签证变更的审核不及时等方面的问题。同时在对建筑原材料以及机械设备、人工费用等方面的管理上也存在一定的漏洞，由于这些内容很容易受到市场因素的影响，所以经常会出现各种问题。例如原材料价格以及人工费用的上涨会为施工企业带来一定的成本，导致投入的成本增大，长时间如此，还可能会导致超预算的情况出现，影响了工程造价的管理。
3、竣工阶段的造价管理问题
当建筑工程竣工之后，相关企业应当要针对不同的项目的具体实施情况来对整个支出情况进行反复统计核算。但是在实际情况中，部分建筑单位一味追求经济效益，忽略或是隐瞒了实际开支情况，目的是为了提高整个预算。还有部分企业没有进行深层次的造价管控与协调，导致其收尾工作量异常繁重，甚至还会引起工程造价的不合理或是超支情况出现。此外，施工现场情况的调研力度不够、工程事后评价缺乏系统的总结、没有建立企业历史成本数据库也是明显的问题。
三、新时期下建筑工程造价管理问题的解决对策
面对建筑工程造价管理存在的问题，基于建筑工程造价管理的重要价值和作用，应当要针对不同阶段存在的问题展开针对性解决。
1、决策与设计阶段造价控制
面对前期筹建阶段存在的问题，应当要加强决策阶段与设计阶段的造价控制和管理。
在项目施工之前，相关施工单位必须要安排专业的技术人员来对施工现场的具体情况进行勘查，根据相关报告的可行性来优选项目。投资方需要充分考虑到各种影响因，有效提高对投资估算的计算能力与预估效果，从多个角度来综合评估，包括建设成本、技术交底、施工现场情况以及盈利情况等，科学地对整个项目的实际情况进行分析，并且使用全过程造价控制方法来确保预期控制与实际情况之间相符，减少由于信息不真实、不对称等为工程造价带来的不良影响。而在图纸设计阶段，相关管理部门应当要加强设计质量的控制，避免后期图纸出现大量变更与修改而影响了工程造价。同时重视设计概算，其作为工程项目设计中的重要组成部分，对工程造价的影响是非常大的，因此相关人员要给予设计概算足够的重视。此外，要加强土地购买阶段的市场调查和可行性研究，注重资金的时间价值，尽量缩短开发周期，设计阶段实行设计方案招投标、限额设计、开展价值工程、加强图纸会审。
2、施工阶段造价控制
对于施工阶段的造价控制来说，可以参考以下几点内容来展开相关工作：第一，要加强合同的管理，并提高合同的执行率。在施工过程中，要注重合同管理的重要性。相关监理人员要建立合同管理，实施合同绩效的跟踪检查，并对整个过程进行监督，发现问题及时处理，协助各个单位进行合同变更的管理，充分将合同变更对工程施工质量和进度的影响进行综合考虑，尽可能避免其产生严重的负面影响。第二，要对建筑原材料和机械设备进行管理。由于建筑原材料和机械设备所占的费用成本比例较高，因此在施工的过程中要对二者加以控制和管理。不仅要保证采购环节对资金使用合理性，同时也要保证原材料和机械设备的质量，这样能够避免材料和设备出现问题而引起的资金超预算，同时也能够保证建筑工程的整体质量。这对于造价控制的整体效果有着积极的作用。与此同时，要完善合作商数据库，规范工程量清单格式把好预结算关，加强合同管理，签证、变更要严格按企业有关规定办理。
3、竣工阶段造价控制
在竣工阶段的价控制同样对整个工程的造价管理工作有着直接影响。面对竣工阶段造价控制存在的问，相关单位以及管理人员可以参考以下内容：第一，在建筑工程竣工验收之后，合同双方之间的各种结算申请、报表以及相关报告等重要的数据都是通过监理机构来进行传递的，这些数据都与工程的造价息息相关，所以监理对这些数据顺序的管理和控制也是一项重点内容。把保证项目工程造价的合理性，建立单位应该要配合业主来对承包商所提供的这些数据信息进行全方位的审核，及时发现其中存在的不合理项，并且将最终的审核结果来作为付款的根据。第二，由于工程竣工阶段也体现为各种造价信息相关材料的汇总，所涉及到的内容非常多，所以相关监理单位的人员应当要按照合同中所规定的内容来进行结算，并将其与现场检验数据进行对比，对价格变更情况、工程量变更情况、材料的变更和替代情况等多个内容来进行逐条核对，保证每个项目的变更情况都符合基本要求。与此同时，还要考虑到工程项目的预付款、变更费用以及结算价格等多个方面，核对承包商所出示的结算报告，保证各项数据的真实性与准确性，这样能够有效控制竣工阶段的工程造价在合理的范围内。竣工结算是事后成本控制的关键，重视项目的后评价工作，不断提高业务水平。
四、结束语
总而言之，在新时期，建筑行业所面临的发展环境更加严峻。面对新时期发展，对于建筑行业所提出的要求，相关单位应当要加强建筑工程造价管理。在不断的实践过程中，总结出当前建筑工程造价管理存在的问题，并采取相应的改进措施对这些问题进行改进与优化，为提高企业的经济效益、竞争实力等方面奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张雨;加强建筑工程造价管理力度的必要性和策略[J];城市建筑;2014年04期
[2]姜宇;新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J];中国高新区;2018.12.
[3]杨冠群;浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J];建材与装饰;2017年51期
[4]李灵灵;浅析工程项目全过程造价管理[J];陕西建筑;2017.02