吴晓蕾
山东滨特城市建设有限公司 山东省潍坊 261100
摘要：中国综合实力不断加强，房地产业逐渐加强发展，建筑企业数量大幅增加，企业间竞争更加激烈。建筑过程中质量与安全的控制，对建筑成本动态管理非常重要。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理控制必须紧随社会发展，加强成本管控能力，提高企业市场竞争力。
关键词：房地产业；工程造价；动态管理控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
我国城镇化建设步伐的加快，在一定程度上带动了建筑行业迅猛发展，相应建筑工程项目也不断增多，并对工程管理和施工质量提出更高要求。特别在工程造价管控方面，做好该项工作，不仅可以促进工程施工各项资源得到最优配置，还能够根据所掌握的各环节施工信息，对工程建设成本费用进行准确估算，针对存在的影响因素也能提前协调和控制，使建筑工程施工更加有序和高效地完成，并取得较好经济效益。
1影响建筑工程造价的动态管理与成本控制的问题
1.1造价管理体制不健全
受传统设计管理的影响，企业工程造价管理体制相对滞后。传统的建筑市场由国家主管部门管理，使得项目管理相对容易，但随着社会市场经济的发展和进步，也存在一些问题。但是，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他方面的成本管理往往被忽视，而且在项目实施过程中，项目监督管理人员的专业素质和综合能力也直接影响着成本管理的效果。另外，提升技术人员的工作技能和专业素质，可以有效降低工程成本，提高工作效率。
1.2缺乏有效监管
建筑工程施工的全过程中，首要关注的是建筑施工的质量和效率，切实地对建筑工程进行实时监控，才能确保建筑工程高质量完成。建筑施工是具体实施阶段，无论在施工人员方面还是建筑材料选购方面，都要进行科学合理的监管。现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。
1.3建筑工程材料市场价格的变化
在建筑业市场化发展的过程中，建筑材料价格会有所变化。建筑材料价格是决定工程造价的重要因素之一，因此也必须高度重视价格的变化。随着我国建筑技术的创新和发展，建筑材料和机械的使用也发生了变化，机械设备的种类和品牌也会有较大的价格差异，影响建设项目的成本管理。
2建筑工程造价的动态管理与成本控制措施
2.1及时完成经济型核算
建筑工程造价动态管控工作中，经济型核算可以说是非常重要的内容，该工作的主要目的是分析项目施工过程中的施工材料、施工设备、施工人员等实际消耗数量以及计划消耗数量，并判断两者之间是否存在差距，一旦存在，就要找出相应的问题，并采取更具针对性的方法加以解决，从而保证将整个项目的施工成本控制在合理范围内。
一般来说，经济型核算需要以两个角度开展:动态的量算对比分析和成本分析核算。其中，前者主要是对比分析实际工程预算数据和投标报价的预算数目，以全面地了解各方面差异，从容在分析导致差异产生的原因后，采取有效的措施加以解决，避免差异增大;后者的主要工作是利用量算来核算实际施工过程进行动态，同时核算对象有人工数量、施工材料数量以及投入设备数量。因此，在项目开始前，施工企业要做好工程阶段的划分，并在固定的时间对比分析计划消耗和实际消耗，以保证可以在各个施工阶段更好地控制成本。
2.2准备阶段造价动态控制
项目规划设计的科学性直接影响整个项目造价动态控制水平。换言之，做好施工准备阶段的造价控制工作，可以最大限度地降低资源浪费问题的发生。随着建筑行业的飞速发展，国内建筑施工企业都很重视准备阶段的造价控制，但是受各类因素的影响，项目施工准备阶段的造价控制工作仍然处于较低的水平，原因有设计人员专业技能水平不足、项目设计人员造价管理意识缺失等，这些因素造成设计出来的施工方案往往会存在严重的资源浪费问题，从而导致工程成本控制总目标难以实现。
2.3合理调节影响成本因素
设计涉及很多工程方面，安全、生产、成本等，周期长。工程造价的动态成本管理与控制，在施工技术符合社会实际生产力的前提下，通过拖缩短工期来控制增加的造价，存在难点。为达到项目成本管理控制的预期目的，就必须解决可能增加成本、设计安全事故隐患、工期延误等可能出现的因素。例如，对于建设单位来说，会存在一些无法控制的因素，如国家政策时令性、业主要求的变更等，会对规划建设产生影响。另外，建设方应根据实际发生情况和环境变化，就有关问题实施协议签署，将不确定性对工程造价和相关方利益的影响降到最低。对工程造价进行动态管理控制，不单为了资金的使用，更是为了工程建设的进度、质量和安全，必须由管理人员严格管控项目。
2.4?加大信息化基础设施的建设
全过程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。新时期建筑工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足建筑工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。建筑工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制全过程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进建筑工程管理的高速发展。
2.5大力推广设计管控制度
设计监理制度、索赔制度的实施可以引起相关人员对设计工作的重视，督促设计单位及时完善、优化管理制度，增强设计人员降低成本意识。设计索赔的实施是保证设计质量及管控项目成本的有效举措。设计变更越早，损失越小；变更越小，损失越小。设计单位应及健全继续教育及施工管理制度，这样才能尽量减少设计变更，将其尽可能地控制在设计阶段，通过先算后边、分级审批的方法，有效控制工程造价成本。
结束语
建筑工程造价控制就是指在项目施工期间，施工企业对所有的资源进行合理的统筹、优化和配置。就目前来说，全周期造价动态控制已经成为施工企业造价控制工作的主要发展趋势。为了提高我国工程造价管理工作的有效性，项目参与方应该将市场作为导向，正确认识项目工程造价特点，并采用全周期造价控制管理模式，从而提高项目工程造价管理水平的同时，以促进我国建筑业的可持续发展。
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