田颖
身份证号码：37030619820722**** 山东省淄博市 255000
摘要：现如今，城市建设的越来越好，这也推动了建筑业的发展不断进步，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要作用
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
1.1减少工程建设过程中的浪费现象
随着国家经济的快速增长，当前阶段对于建筑工程的规模以及资金投入也越来越大，目前阶段正在向着更高层次的方向发展，在发展过程中建筑周期也开始增加，所以在建筑施工过程当中，通常要实行分段化的建筑管理。在建筑施工过程当中出现任何相关问题，将会影响到建筑工程的整体进度，严重的可能会影响后期建筑工程管理，对于资金的使用不能起到很好的作用，全过程工程造价的优点，是充分把控现有的资源进行合理统一，并进行完美的资源分配。
1.2降低经济管理风险
在建筑经济管理中，由于项目内容、规模、资金投入等不断增大，加之各项复杂的施工技术不断出现，导致工程变得越来越复杂。现阶段我国建筑施工中大型设备应用越来越广泛，这也导致建筑企业面临巨大的经济管理隐患，一旦发生安全事故，企业必将付出惨痛的经济代价。在这种复杂的发展环境下，传统造价管理远远不能满足现代经济管理要求。所以，提出新的造价管理模式势在必行，而全过程造价管理理念的提出则符合现代建筑经济管理特点，该模式可以全面评估与管控建筑企业经济发展的主要特点，并为其发展提供可靠数据支撑，从而确保各个阶段的工程项目能够得到合理的管理与控制，进而将施工各个环节存在的潜在经济风险降低，最终有效地将全过程工程造价管理的核心价值体系出来，促进建筑企业经济管理工作良性进行下去，为企业带来更多收益。
1.3提高建筑经济管理工作的准确性
现阶段不同的建筑公司施工的建筑都具有不同的特点，与以往的建筑风格拥有很大的差异性，因此，对于不同风格的建筑工程，要根据其相应的特点进行管理的改变，尽可能地保障全过程工程造价管理的合理性，根据不同地区的特点设计合理的管理方案。通过最为直接的管理方法进行检查，保障自身经济管理工作能够落到实处，充分保障实际效益。
2在现代建筑经济管理过程中运用全过程工程造价的策略
2.1投资估算阶段
按照建筑工程施工阶段来计算，投资估算是在项目进行勘查阶段来进行的，这一阶段由于只是初期的准备，并未进行施工的图纸进行设计，企业所使用的资金并不是很充足，所以此时就要求相关管理人员与项目的设计人员进行充分的沟通，做好相关资金的预算，准备通过合理的前期预算，对整个项目在建设过程中所使用资金达到合理地控制。这一阶段如果能够做好，对于整体工程进行合理的成本预算，使公司能够提前看清楚工程建设之后的盈利情况。由此可以看出前期投资估算阶段的重要作用，这就要求相关工作人员在这一阶段能够科学有效，并按照相关规定进行合理分析，做出合理的预算，使得能够在决策阶段进行合理正确的投资，决策人员对整体工程项目能够整体把握，通过正确的决策，提高企业的利益，从而达到长远发展的目的。根据以往工作来看，在该工程阶段展开工程造价控制，一般来说是通过开展可研究性研究，给出相关分析以及报告。对于设计人员给出的项目设计以及相关材料，经国家有关部门进行审批，获得批准之后，根据项目当地政策进行可行性分析，对项目工程的整体进行科学的管理，从而做出合理的决策。
2.2设计阶段的造价管理
在初步确定了建筑工程项目是否可行后，可以根据项目的估算投入来开展设计工作。在设计阶段，一方面要保证设计方案满足业主方的建设要求，在保证质量的前提下，要尽可能地降低成本，对设计方案要进行优化。一般来说业主方会提出一个初步规划意见，让设计方根据建设方的意见来具体落实。在设计工作中，主要是确定设计规模、整体的效果，做好这些方案设计后开始进行细部的设计，要遵循由整体到局部的设计理念。通过优化设计方案，合理选择主材和施工工艺，可以显著降低工程成本，将工程设计概算控制在合理范围内，寻求成本节约。
2.3施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案;要通过物资集采，以量换价;要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用;要通过自行加工等方式控制地材价格;要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象;要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题;要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用;对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。
2.5竣工阶段造价管理
在工程假设中，最后阶段为竣工阶段，做好这个阶段的造价控制工作十分重要，该阶段造价控制既是对项目投资科学有效地进行控制的最后环节，也是全过程造价审核的关键一环，虽然在项目竣工后造价管理不会出现明显的变动，不过，在现阶段工程造价结算工作中，不合理的成本管控也会进一步影响到项目的质量。所以，在项目竣工后，相关的企业还应该派遣专人对各施工项目检查、核对，进一步确保实际工程与预期的要求相一致，要求相关人员能够采用严谨审核方式对相关数据进行全面的检查，进而将工程真实造价计算出来，防止造成过多的经济损失。
结语
在21世纪现代经济管理过程中，全过程工程造价管理工作的合理展开，能够对整体建筑工程项目进行全面精准地把握，将资金合理配置，从而保障建筑施工的合理进行，增强建筑施工企业长远发展的效益和核心竞争能力。全过程工程造价管理对于现代化企业经济管理有着重大的作用。
参考文献
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