刘传智
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摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国建筑工程造价领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对建筑工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。
关键词：建筑工程；施工造价；控制；问题
引言
随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。
1新时期下建筑工程造价特点
首先，大额性。当下应该主要展现建筑工程项目在投资方面的效用。对于每一个建筑工程来讲，其所需要的造价成本都是很昂贵的，几百、几千、几亿的工程数不胜数。其次，个别性与差异性。不同的建筑工程对应的建筑用途、规模都是不一样的。因此针对不同的工程来讲，其对应的造型与结构、装饰也都可能不一样，这样一来，工程内容与实物便具有差异性。而对于不同的工程来讲，其展现出的差异性大小也是不一样的。再次，动态性。新时期建筑工程项目从决策到竣工交付使用，所需经历的建设周期是很长的。此阶段内，会因为各类因素的影响，导致工程造价出现一定的波动。比如设计出现变更、工资标准发生变化、材料进价发生变动，或是国家层面的汇率与贷款利率等出现变化等，均会一定程度上造成工程造价出现变化。最后，层次性。对于建筑工程项目来讲，其某个项目当中通常含有多个独立性很强、可单独产生工程相依的单体项目。对于单体项目来讲，其中又包含了多个工程个体。由此，工程造价大致可划分成三个层次，分别是总造价———单项工程造价———单位工程造价。
2建筑工程施工造价的控制问题
2.1缺乏严格的监管
监管部门必须要贯彻到整个工程的每一个环节和流程当中。但是现阶段我国许多建设单位缺乏明确的管理制度和体系，这让工程造价无法在严格的管理体系当中进行工作开展。而且在现场施工过程中，由于工程范围广、建设时间长等特点，让建设进程容易受到自然因素和社会因素的影响，增加了工程造价的建设难度。同时，在现场施工过程中的施工技术和施工进程都可能影响到现场的工程造价管理。例如，监管部门对于某一施工环节如果缺乏严格的管理和及时的上报，会对工程造价工作造成数据的差异，从而影响活动的开展。
2.2建筑工程材料机械管理不合理
当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。
3建筑工程施工造价的控制问题的对策
3.1加强对于项目设计和决策的监管
建设单位在完成竞标任务之后，要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。
只有将工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管，才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价，所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下，保障建设全过程造价控制内容的管理。
3.2建筑工程机械设备和材料管理
做好建筑工程建造关节，不仅要有效推进施工进度，而且要严格把控所采取的设备和设施。建设企业施工人员在使用设备的同时，还需要对其使用情况进行仔细记载，这样才能更好地发现机械设备在运行过程中存在的诸多问题，然后结合施工现场情况合理遵从施工方案当中的标准，根据施工规章制度来对现场进行调整，让建筑工程机械设备和材料能够按照顺序和规范合理的摆放和储存，这样能大大降低了设备在现场遭到破坏的概率。与此同时，建筑单位施工人员要进行专业技能培训以及加强责任意识的培训，在实际施工过程中要按要求操作，按照正确的流程和方式去进行施工，通过这些方法能有效避免工程重复施工，也防止给企业带来资源浪费。因此，建筑工程单位必须严格考察施工人员的专业技能水准，同时也要加强现场管理控制工作，以推动建筑企业的稳定发展。
3.3控制建筑工程变更
把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示:首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
结语
总之，建筑工程的造价掌控是动态的社会活动过程，其所管理掌控的过程是在投资决定到完工结算的总体过程，所有的步骤都不能缺少。在完成投资实现预期目标时，一定要充分地展示其投入资金效益，因此也只能经过对建筑工程总体过程进行造价掌控才可以实现预期目标。在建筑工程中，对于管理掌控工程造价方面，不光是能够预防投资在限定额度上的突破，还可以推动建筑施工进度，增强策划部门的管理，在人力、财力以及物力方面，都能够对一定的资源进行充分运用，实现预期的收益指标。因此要充分地做好施工工程的造价管理掌控工作，进而加快国民经济的发展进程。
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