赵雪朋
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聊城市原野装饰工程有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制，运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分凸显，但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说，装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面，即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素，均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。
关键词：装配式建筑；工程管理；对策
引言
随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。本文探讨了装配式施工项目管理的影响因素和对策，为改善装配式施工项目管理提供参考。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1设计管理方式落后
在对装配式建筑进行设计时，设计人员需要在保证设计科学性的基础上，完善建筑设计标准，加强对装配式建筑工程的合理化设计，避免对后期的工程带来影响。但是，当前一些装配式建筑工程并没有认识到设计管理方式的重要性，也没有对其进行创新，大部分管理人员忽视了对设计环节的管理，导致整个装配式建筑工程不能顺利进行。
1.2专业技术因素
装配式建筑不同于传统建筑方法，只有通过增强相关技术人员的专业技术能力，才能使整个施工过程更加准确、合理、高效。此阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，因此许多公司没有配备必要的建筑机械设备和工具，并且建筑设备的质量不符合相关标准等，建筑公司的施工人员对装配式建筑物的不了解，无法科学合理地操作生产设备。此外，一些建筑单位尚未建立明确的技术体系，需要加强执行国家装配式建筑法规以及时解决现有问题。
1.3生产因素
对于装配式建筑来说，其施工过程中所需要的构件均由工厂加工，这让工厂在整个装配式建筑工程管理中的重要性十分凸显。具体来说，以加工厂的预制构件运输工作为例来说，为确保预制构件的运输质量，在运输过程中需要做到车启动应慢，车速应匀，转弯变道时要减速。在运输墙板时需要竖放，用槽钢制作满足刚度要求的支架，而后将墙板搁支点设定在墙板底部两端处。在运输楼梯、阳台等预制构件时需要单块堆放，在叠放时则需要用四块尺寸大小统一的木块衬垫。但若是加工厂在预制构件运输过程中并没有做到这些工作，势必会导致预制构件质量受到很大的影响，无法确保后续的施工质量。
2装配式建筑工程管理措施
2.1加强工程技术管理
在装配式建筑工程管理中，要做好技术管理工作，在整个工程施工中都发挥着不可替代的作用。在实际技术管理中，需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识，并学习不同技术。要想实现这一目的，管理人员要对施工方案进行分析与研究，从而明确在该项工程施工中，应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中，管理人员通过管理工作的落实，能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处，在第一时间制止，并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当，并造成严重后果，那么，需要对其进行处罚。通过该种方式，促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中，能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用，这样才能将施工技术优势全面发挥出来，实现各项施工工作的顺利进行。
2.2完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
2.3完善技术管理体系，加强对信息技术的应用
装配式建筑工程虽然本身具有非常多的优势，但是由于其中所涉及的项目比较多，如果在管理角度来说，这为实际的管理工作增加了难度，需要对其进行优化，构建完善的技术管理体系，实现对建筑过程的自动化管理。例如，某个装配式建筑工程在对外墙板进行制作时，为实现施工过程中的自动化控制，应用了模台输送系统以及模台准备系统。在此过程中，机械设备可以按照以前的设计指令完成作业，对生产参数进行更加精确的控制，避免在其中出现生产误差，在提高构件质量的同时，还可以对其位置进行自动化识别，从而进一步优化装配式建筑工程的管理和施工流程。在施工的过程中，一定要严格按照所执行的特定技术流程，对吊装的偏差进行控制，需要加强对现代信息技术的合理应用，以其为载体，在计算机技术和网络技术的基础上建立装配式建筑管理信息平台，积极发挥信息化技术本身的优势，实现信息之间的共享。主要应用信息化技术，对比较复杂的装配式建筑结构和受力状况等进行整合，对以前的施工方案和管理内容进行调整，还可以结合荷载分布情况，实现信息化建设，加强与施工单位和设计单位之间的联系，从而保证信息交流的有效性。在技术平台中，可以让工程和工地之间实时连线，实现数据信息之间的共享，对建造过程中的各项业务流程进行全面监控，如果发现不足也可以进行及时和科学的调配，不仅优化了管理流程，还提高了建造的效果，让装配式建筑各项施工活动构成一个整体，能够在完善装配式建筑工程管理体系的同时，实现对施工过程的自动化监管。
2.4加强运输管理
运输管理是管理装配式建筑项目的重要组成部分。有必要将各种材料或制造的部件运输到每个施工现场。运输过程中，组装好的部件应固定放置在运输架上，以确保部件的完整性，不会造成质量的损坏。在运输过程中材料应保持适当的高度和宽度，同时，智能机械臂用于稳定相关设备并起到侧向支撑的作用，使整个运输过程稳定安全。
2.5提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
结语
综上所述，针对装配式建筑工程管理工作，施工企业要给予更多重视与关注。在这一过程中，管理人员要意识到装配式建筑工程管理的重要作用，结合实际情况，制定管理制度，并对自身管理理念进行创新。学习更多的管理知识，提升自身的知识水平，将自身专业能力发挥在管理工作中。对装配式建筑工程中存在的问题及时发现并解决，为我国建筑行业更好发展打下良好基础。
参考文献
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