严斌
中国路桥工程有限责任公司尼日尔子公司
摘要：中国经济持续发展。随着民生工程的不断完善，我国建筑业取得了最好[较好？最好？]的试验成果，但在某些层面上可能存在重大短板和短板[重复]，必须在工程建设管理工作中抓好。主动自主创新。许多公司已经形成了一种固定的思维方式，并一直在使用传统的建筑项目管理程序开发方法[项目管理方法？还是项目管理程序开发方法、]。这种传统的建设项目管理方式早已无法融入社会经济发展规律，导致各基础设施行业出现不太好的发展趋势。不利于我国建筑业快速发展的趋势。因此，相关企业应选择优秀的管理模式，在建设项目管理方式上开拓创新，做到人人合规，有利于我国建筑业和社会经济发展的健康发展趋势。[语句不通顺]
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用思考；
引言
通俗点讲，工程建设管理方法是指以工程建设为基础，具有管理方法，具有水利和企业管理双向特点的一门课程。从事工程建设管理方法的优秀人才，必须具备足够的工程设计及相关法律法规、社会经济、企业管理等基础知识，熟悉当代管理方法、方法和基本理论。由于创新思维能力近年来成为各领域关注的焦点，创新思维能力在科研工程建设管理方法中的应用具有一定的现实意义。
1.创新性建筑工程管理的必要性
1.1满足发展需要
由于社会发展和社会经济发展的发展趋势，建筑业获得了更广阔的天地。全球建筑行业的市场需求日趋激烈。企业要想在新的市场需求中生存，就必须提高自身的竞争力，使企业获得更强的发展趋势，开展技术创新型建筑企业的建设项目。创新发展管理方式。新形势下，企业必须选择新的管理模式来提高管理水平。这样，不仅可以提高建筑工程的新技术水平，对建筑企业的发展趋势也极为有利。在一定程度上，它还可以推动社会发展和社会经济发展的发展趋势。
1.2提高企业核心竞争力
随着我国建筑工程工作的迅速扩大，建筑工程企业进入了一个令人担忧的发展趋势环节。社会发展 社会经济发展进入转型期，社会发展进入向着一切正常发展趋势快速发展的阶段。市场需求和工作压力增加。这显然对企业的发展趋势提出了严峻的考验。创造性思维能力和工作能力在建设项目管理计划中的应用，将有效地用于企业管理，在公司新的发展趋势中寻找突破口，进而提高公司的管理能力，转变公司的战略定位，并提高公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场需求中成为领导者。
1.3优化建筑企业的资源配置
改善建筑企业资源配置，促使建筑企业解决松懈局面。公司要改进公司自身的人员和资源配置，确保每一项任务都由员工承担，确保工作的准确性，不断增强员工的主动性。进而提高施工企业的综合管理能力，保证施工人员的合理性。进而提高建筑业的整体水平。
2.创新思维在建筑工程管理中存在的问题
2.1没有完善的管理体系
建筑工程建设会涉及到施工现场的设计方案和施工公司，但此类公司的竞争力还比较欠缺，与一些优秀的国际化管理能力还有一定差距。我国的设计公司大多具有一定的综合性类型，组织结构也较为复杂。因此，一些建设单位不能按照建设项目的实际要求进行监理。这也导致了对工程项目和施工管理方法的监督不够。一些监管企业只重视表面管控，对市场销售因素的不利影响认识不够深入。因此，大部分工程项目和基本建设都是由一些外国公司进行的。此外，由于我国现行的建设项目管理规定缺乏相应的管理模式，也使得建设项目和最新的基本建设项目没有可靠的依据。另外，我国绝大多数建筑工程公司没有健全的管理制度，导致建筑工程公司对规章制度的了解不够。
2.2建筑工程的管理水平存在不足
在每个建设项目的建设管理全过程中，必须由项目经理部进行管理。项目经理的工作职责是承担施工企业和项目施工标准，充分发挥各阶段的管理方法。这个项目经理的管理水平和管理机制立即决定了所有新项目是否能长期发展。因此，也可以说项目经理的专业能力直接代表了管理团队的整体水平。但是，就我国而言，很少有企业想培养具有技术专长的建筑工程监理员。塑造一个工程项目经理必须消耗大量的人力、物力和资金，所以也用来解决我国目前工程建设管理能力存在的问题。
2.3信息沟通的效率低下
当今工程建设施工的具体管理方法在全过程信息交流方式上已经落伍，信息内容不及时。这会造成施工建设管理中的沟通障碍和高效率问题。其象征性问题体现在：一方面，信息传递使用传统的文件或传真，失去了工程建筑施工管理的及时性价值；另一方面，施工现场具体问题的解决取决于规模。不经济的现场交流。高效的互联网技术和电子计算机导致各种因素损害通信质量和速度是没有道理的。因此，工程施工管理方法难以解决立即发生的危及工程的问题。建筑施工管理方法与应用价值和功能发挥。
2.4过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视
科学研究和有效的工程项目风险管理是建设工程质量的命脉，对保证建设工程质量至关重要。因此，加强项目风险管理，完善项目风险管理体系，是基本建设管理计划日常工作的关键。众所周知，很多施工管理人员通常会忽视施工项目管理计划，尤其是一些基层施工管理人员。这有三个原因：一是项目经理级别低，受传统施工管理机制的伤害很大，觉得依靠多年的工作经验可以进行项目管理；其次，他们觉得可以根据自己多年的工作经验进行项目管理；一些工程建筑在现场没有达到要求的标准，无法保证工程建筑的合理管理方法。尤其是一些中小型建筑公司，项目经理相对有限，专业技能的管理人员更是匮乏；三是建筑业和社会发展尚未营造高度重视项目管理的氛围，导致项目管理形式化。
2.5工程管理理念陈腐落后
现阶段，我国建筑业基本建设项目风险管理存在的广泛问题之一是项目风险管理方法落后、不完善。主要体现在对项目建设管理方法本身缺乏掌握，一再忽视项目风险管理的重要性。我觉得建筑行业是一个以工程项目为主的工作，不一定以管理为主。此类问题的存在，将严重危及建设项目的进度和高效等诸多方面。
管理模式是工程项目管理的核心和基础。陈词滥调的管理方法必然会导致相应措施落实不力，问题的积累和恶化将危及所有工程建筑的进度和质量。因此，往往需要关注时期的发展趋势，参谋长的行业发展规律，顺应潮流的管理模式升级是必要的，也是有益的。
2.6创新能力低
如果一家公司在这个竞争激烈的销售市场中没有其他人无法替代的竞争优势，那么它就不可能专注于销售市场，取代只是时间问题。这种竞争优势是基于公司自身与时俱进的。但是，我国建筑业在最新项目的管理方式上没有自己独特的创新能力，自始至终都已经落伍。换句话说，这种非常规的做法很可能会给我国建筑行业带来巨大的生存压力。与时俱进是我国建筑业新项目风险管理缺乏活力，将严重威胁我国建筑业的发展趋势。
3.创新思维在建筑工程管理中的应用思考
创新思维能力在工程施工管理方法中的应用非常重要，在施工的各个阶段充分发挥其关键作用。因此，管理者必须把握各个阶段的工作内容，然后根据各个阶段不同的建筑施工规范，进行科学研究和创新能力管理方法。
3.1创新管理观念
管理创新意识。管理方法的意识占据管理中心在管理的各个方面的影响。为更好地推动建设施工管理向强势地位发展，需要从源头上自主创新工程项目管理方法的意识。提升管理方法意识，要主动不断创新实践意义的管理方法意识，结合工程建设的具体情况，不断拓展管理思路，大胆改进相关管理。计划。公司非常重视工程建设的管理方法，既要保证资产，又要为工程建设的管理方法提供相应的服务支持。以发展趋势的眼光对待管理，着眼长远发展战略，结合项目本身的特点，制定适合的建设方案，根据相应的发展趋势进行项目管理。
3.2对制度体系内容进行创新
以建设建设项目日常管理方法全过程中各种规章制度的不足，以及其他领域的不足作为基本管理手段，整合智能管理系统，制定规章制度。健全、加强制度管理，使其充分发挥应有的作用。由于市场环境的危害，管理方式上往往存在自主创新能力弱的问题。现阶段，目前市场上的建筑公司已经不能满足销售市场不断增长的发展趋势的要求。因此，要在建设项目实施内容上进行自主创新，做好事后管理办法。从职责分工的角度，工作人员可以把新项目建设全过程的所有关键点作为突破口，让新项目的施工公司指派一名技术职业经理人来划分总体目标.由于自愿工作压力的危害，所有工人必须小心谨慎，提高施工安全系数。为从源头上避免其他因素造成的不利影响，员工必须尽可能提高职责分工的准确性，以管理体系为科学研究的基础，使企业可以满足当前社会发展趋势。
3.3管理方法创新
以全新有效的管理模式，创新管理制度，自上而下贯彻落实是合理的。建筑行业的项目管理并不意味着简单地使用大脑和指南。反之，建设项目的管理方式则牵一发而动全身。一个错误很可能会损害所有新项目的开发。公司要建立责任管理办法，完善奖惩制度落实，知人善责，善于征求大家的意见，做出明智的管理决策。上级决策要有利于下级的贯彻落实，建设施工遇到的管理办法中遇到的问题，要及时报告协商处理。事实上，农民工在社会发展中索要工资的情况并不少见，新建楼房倒塌等安全事故也屡见不鲜。这种情况很大一部分取决于公司各级管理方法的疏忽和粗心。自主创新管理规定无疑可以保证企业建设和工程项目的安全。
3.4组织机构的创新
一直以来，在我国，都采用传统的建筑项目管理解决方案来开发趋势管理解决方案。在具体施工管理办法的整个过程中，将新建工程的范围规定为施工合同所涉及的内容。同时，在管理工作的基础上，应建立建设项目经理结构，同时在合同中确定的情况下，应在合同终止时进行。区别在于项目经理的组织，虽然在某些实践活动的实践意义上，可以充分发挥建筑企业的实际意义，并不属于企业本身的范围。从这个角度来说，最新的项目不能负责建设管理。在基本建设的整个过程中，都是从建筑工程公司的角度考虑最新的项目，而忽略了长期的发展趋势。发展趋势早已埋下了许多安全隐患。
3.5增强企业的科学技术意识
现在，高科技就是竞争力。因此，建筑企业为了科技进步，必须加大对资产和人才的资金投入。公司要对专业技术人员进行科技进步学习和培训，机构建设队伍将参观学习先进工程施工企业的施工技术和标准化的工程施工操作步骤。必须在企业内部进行施工队伍的技术竞赛，具有自主创新能力。有资质的施工队伍应当进行适当的奖励。
3.6完善项目管理体系，优化项目管理模式
现阶段，在基建项目新开工项目实行制度化管理方面存在诸多不足。因此，为了更好地保证建设项目投资风险管理方法预期效果的提高，管理者必须操纵原有的投资风险管理方法。开展和完善科技创新管理机制，自主思考国外优秀管理机制，取精与精，整合当今基本建设项目的具体运行管理机制、科技创新投资风险管理方案，制定大量完善的投资风险管理规定，确保施工风险管控能够更好地融入对销售市场经济结构发展趋势的规定中。在传统的基本建设项目管理信息系统中，建设项目投资风险管理办法的工作职责和管理权限并没有特别明确。根据基础设施建设项目建设管理制度的健全和调整，推进技术创新，确保项目建设风险管控计划得到有效实施，在基础设施建设项目建设中找到工作职责，处理好项目建设中的工作职责。岗位职责分工，确保项目建设有条不紊地进行，同时提高基础设施项目的效率。此外，建设项目投资风险管理人员还必须在项目预算管理方法上加大科技创新的范围。一般情况下，为更好地保证基建项目计划管理计划的顺利实施，公司会合理分配项目经理及下属员工的工作职责，运用控制系统的方法，有效执行管理规定。降低项目建设的基础设施项目成本。基本对原有项目规划管理方案和预防措施进行技术创新，遵循以人为本的管理方案规范，可显着降低基本建设项目的工程造价，加强建设工程造价监督质量。根据基础设施建设项目多方位健全的制度管理，确保建设项目项目风险管理的关键功能得到全方位的充分发挥，强化公司的管理成果。结合基本建设项目的特点来学习，由于建设项目的建设和运营规模比较大，增加了新项目管理方法的难度，管理者必须准确预测建设项目的基本建设成本，并适当提高建设项目的项目风险管理抗压能力，以确保工程建设项目的风险管理对策落实到位。
4.结束语
采用技术创新的建筑施工管理方案对建筑施工企业的发展趋势具有长远的现实意义。建筑企业的快速发展趋势一方面促进了我国GDP的社会经济发展，也为建筑企业积累了大量相关工作经验。同时，传统的管理模式早已无法融入企业当前的发展趋势，必须加以改进才能更好地保持企业的发展趋势。企业必须在建设项目管理模式上与时俱进，在项目项目风险管理方案和项目风险管理方法的实际、投资项目科技创新中，打造具有创新意识和专业能力的优秀项目风险管理人员、人才，选择合理的管理方案。处理工程项目项目风险管理中的各种问题。基于新的科学研究和合理的工程项目管理机制的使用，可以提高建筑企业的综合竞争力，为建筑企业的发展增添新的活力。
参考文献
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