石艳杰1 王欣新2
1.身份证号码：37152219880526****
2.身份证号码：37152219890922****
摘要：根据调查研究结果显示，在当下市政工程中，存在部分市政工程质量不佳的现象，这主要是由于我国经济发展速度过于迅猛，导致开设的市政工程数量急剧增多，固有的施工人员和施工制度没有跟上市政工程急剧增多的步伐，出现市场供需和固有制度不匹配的问题，为城市居民的日常生活造成了一定程度上的影响，并且也严重损害了城市外在形象，导致城市经济发展速度下降。加强市政工程施工管理对于社会主义现代化建设有着重要意义，有助于居民生活品质的提高，也有益于经济建设工作。
关键词：市政工程;施工管理;市政工程质量
引言
在开展质量安全管理以及现场管理过程中，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。深入、细致是优秀管理模式的特点，也是工程质量、安全的重要保证。
1市政工程施工管理的主要特性
1.1市政工程施工管理所具有的复杂性
由于市政工程所面向的是所有城市居民，这就导致市政工程的总投入资金是一个十分庞大的数字，不可避免会牵涉到各方资金投入机构，并且市政工程往往具备施工范围大、施工时间长的特点，这就不可避免地将更多施工人员和管理人员牵扯进来，导致市政工程施工管理工作进一步复杂化。除此之外，由于市政工程大多是在室外施工，受到外界环境的影响较大，这就导致在开展市政工程施工管理工作的过程当中，还需要充分考虑到施工环境的影响，导致市政工程施工管理的复杂性再次增强。
1.2市政工程施工管理所具有的不确定性
由于市政工程施工管理所具有的复杂性，必然会导致市政工程施工管理的不确定性特点。由于市政工程施工管理牵扯到多方组织机构，一旦任意一方组织机构出现问题，就有可能会导致市政工程施工管理出现问题。并且市政工程需要购买大量的原材料，而这些原材料又是在市场上直接采购的，市场供需关系变幻莫测，原材料的价格很可能会在某一时间段出现大幅度的上涨，从而导致市政工程资金预算不足，从而导致市政工程施工受到影响。
2当下我国市政工程施工管理中的纰漏和不足之处
2.1施工组织工作不到位
根据市政工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点，施工中当以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证市政工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。
2.2施工工期不合理导致施工质量问题
综合我国现阶段的市政工程施工建设的相关案例来看，问题主要体现如下方面：第一，过分注重城市经济发展，在市政基础设施管理上缺乏合理规划，公路原定工期被无节制压缩。工程进度无法有序推进，往往是过度追赶工期，质量无有效保障，给后期使用埋下重大安全隐患。第二，承包单位过分注重眼前利益，为了提前完工忽视质量管理工作，工程投入使用危险重重。第三，在外界因素的干扰下，承包单位自身的执行力不足，缺乏合理规划，施工方案有待完善，诱发工程质量问题。
2.3市政工程施工缺乏先进技术和先进设备
由于我国城镇化速度过快，市政工程也长期处于供大于求的阶段，这就导致市政工程施工团队一直忙于建设，没有足够的时间和足够的资金投入到对于施工技术和施工设备的研究上来，导致我国市政工程施工团队虽然积累了大量建设经验，但是却一直使用落后的建设技术和建设设备，导致迟迟无法在市政工程质量上形成新的突破。
3加强市政工程施工管理，提高市政工程质量的有效措施
3.1制定合适的施工计划
在城市发展规划建设中，市政施工单位均需要做好充足的准备工作，深入到施工场地，做好全面的勘察工作，针对周边的地形和工作环境作出科学的判断。企业要根据实际情况，进行合理划分，制定切实可行的工作计划和可行性方案。当地质土层相对较软时，要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲，如果软土占比不大时，可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石土等取代软土层，碾压平整后再展开其他工序。在软土含量较多且土壤中水分含量大时，首先要及时排出多余的水分，随后在深层搅拌机的辅助下完成路基铺设工作。同时，要科学搭配工程现有人员、工器具及原材料等，为公路工程的有效实施奠定扎实的基础。
3.2进一步优化和改进市政工程施工管理理念
长久以来，虽然我国市政工程总量不断增加，不仅关乎无数城市居民的日常生活品质，并且创造了无数的工作岗位，带动了经济增长，但我国却一直都将关注重点放在了施工过程上，而忽略了市政工程施工管理，缺乏对于市政工程施工管理工作的重视，特别是对于市政工程施工管理理念的重视，部分偏向于实际的上层领导人员认为施工工程就应当一切从实际出发，片面地认为只有施工人员才关乎市政工程质量，市政工程施工管理工作只不过是负责组织活动而已，而市政工程施工管理理念更是子虚乌有的事情，对于市政工程质量不会造成太大的影响。但实际上，这是一种十分错误的见解，市政工程施工管理工作虽然没有直接参与到市政工程施工过程当中去，但却间接地为市政工程施工做好了准备工作和辅助工作。在市政工程开展的过程当中，如果缺乏施工管理工作进行必要的准备和辅助，施工过程往往会变成一团乱麻。市政工程要想顺利完成，就离不开良好市政工程施工管理工作的帮助。
3.3将市政工程施工管理工作落实到施工现场
市政工程施工管理必须要落实到施工现场，落实到第一施工地点。根据调查研究结果显示，有部分施工管理工作人员存在管理和施工脱节的现象，不能够去一线工地进行管理，这就导致施工管理工作人员缺乏对于施工现场的了解，并且也不能够发挥出有效的管理职能，对于施工人员的工作状态不能够进行有效的监督，直接导致市政工程质量得不到有效的保障。所以，一定要将市政工程施工管理工作落实到施工现场去，让施工管理工作人员亲自到第一线施工地点去，及时发现并解决施工过程当中出现的问题，为市政工程的顺利施工做好辅助工作。除此之外，还可以充分利用信息化的手段来促进施工管理工作的进行，利用监控器可以更加快捷方便的实现对于施工人员的监督，及时纠正施工人员的错误施工举措，同时利用现代通信手段，也可以更加快捷地进行指令的传达，以方便管理工作的运行。
结束语
随着社会的不断发展，对市政工程施工企业提出更高的要求。市政工程项目质量控制要赋予项目经理相应的权力，要遵循以人为本的理念，提高全员质量意识。在施工中严格目标计划，有效控制工程质量。要严格控制好各环节，保证市政工程施工质量，加快城市化建设步伐。
参考文献
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