黄湘辉
湖南省地质矿产勘查开发局四一八队 417000
摘要：建筑工程经济管理是通过加强工程预算和合同管理，对项目工程经济实行高效的管理，加快企业单位资金的利用效率，提高企业单位的经济效益。本文就影响建筑工程经济管理的主要因素进行深入的探讨，并具有针对性地制定解决措施，从而更好的促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；经济管理；解决措施
在建筑工程项目中，经济管理极其重要，高效的经济管理工作能够优化建筑工程的资源配置，并且可以缩短施工周期、节约工程造价，为企业单位赢取更高的经济效益。由于建筑工程涉及面广、工程复杂、影响因素多，具有很大的不确定性，企业很难进行有效的经济管理，一般采取传统的、简单的管理方式，使得在实际工作中，工程经济管理没有发挥出最大的效益。
1 建筑工程进行经济管理的重要性
建筑工程项目的顺利实施，依靠多重因素，经济管理在建筑工程中运用的内容多样而复杂[1]。建筑工程经济管理的主要内容是对工程项目造价及资金预算方面的管理，也涉及工程技术方面的内容。建筑工程经济管理的力度，能够促进建筑工程施工中的每一个环节有效对接，加强保障每个环节的工程质量。合理有效的经济管理，还可以对建筑工程的各个项目管理进行经济把控。对于建筑工程企业单位来说，经济管理在促进其可持续发展的作用中十分重要。
2 影响建筑工程经济管理的因素
2.1 经济管理人员综合素质参差不齐
建筑工程经济管理层面包含的内容及其丰富，而且包含的内容专业性也比较强，其主要内容是针对项目进行综合管理、资金管理、技术管理、质量管理、整体项目验收等[2]，需要专业对口的人员进行专业管理，但是综观整个建筑行业，尤其是一些中小型房地产企业，经济管理人员的专业程度、综合素质都较为低下，他们当中有不少是兼职或挂职的，对经济学、管理学等方面的内容不是很清楚。建筑工程经济管理的内容是环环相扣的，如果相关工作人员专业素质、综合素质不够，会导致项目的稳步推进遇到层层阻碍。
2.2 项目工程设计缺乏经济性
建筑工程设计方案直接影响着工程项目预算成本，在设计过程中，一方面需考虑到设计方案的可行性、结构性，避免影响后续施工及材料等问题[3]，另一方面在设计阶段还需考虑经济性，但是目前一些企业单位在设计过程中，缺乏对施工场地的精准考察，设计方案未达到最理想的状态。这很容易增加施工难度及经济管理难度。如郴州某房地产项目依山而建，从下往上依次设计了4层地下室，拥有407个车位，造价高达5868万元 ，每个车位建造成本达14.42万元，但是该项目购房者主要是周边农村的农民，配置车位的意愿不强，而且周边小区车位售价也不高，只有5-7万元左右，导致该项目在车位这一块就亏损3427万元。显然该项目在地下室设计方面没有考虑经济性，盲目设计，造成项目成本大幅度上升。
2.3 工程进度管理牵扯的因素多
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响，其本质是管理问题，高效的管理能理顺各种关系，让项目按计划实施，否则项目一拖再拖，盈利的项目也会拖成亏损。如某房地产项目，2013年通过出让方式获得一块土地，计划修建8幢住宅，建筑面积13.4万平方米，直到2020年还有3幢住宅未完工，整个开发周期达8年，造成人工成本、材料成本大幅度上升，原本盈利的项目变成亏损。
2.4 资金管理方式单调
中小房地产企业受资本、规模和平台的影响，资金管理的方式并不多，只是简单的“需求式”管理，通过与银行等金融机构搞好关系，在有资金需求时不断向银行贷款，造成资金成本居高不下。
笔者曾了解到某房地产项目，该项目属于完全利用银行贷款运作的项目，整个项目销售收入6.86亿元，银行贷款利息达8126万元，占该项目预计利润的三分之二。
2.5 政策风险防范意识不强
我国政府对建筑行业的影响是巨大的，其中政策变动的风险对企业经济管理提出了很高的要求[5]。例如某市在执行国家、省级对新建住宅小区配套建设中小学校幼儿园等政策方面不是很严格，当地大部分开发商将幼儿园作为房产出售，某新建项目小区开发商刚完成幼儿园销售合同的签订，碰上当地政策出台，要对配套建设中小学校幼儿园进行产权移交工作，并对幼儿园收费政策进行限定标准，导致该开发商为此损失近1000万元。近年来，国家提倡绿色建筑、循环经济、装配式建筑、智慧城市等先进的理念，这对企业来说可能是机遇，也可能是风险。提高风险防范是建筑工程经济管理的重要内容。
3 提高建筑工程经济管理的措施
3.1加强资金管理和合同管理的协同性
工程经济管理工作的重点是资金管理和合同管理，两者并不孤立，加强相互之间的协同，在提高工程质量、降低成本方面有显著的效果。项目管理主要涉及二个核心，一是筹资，对于中小房地产公司，筹资渠道狭窄，筹资成本降低的难度较大，但我们可以充分利用国家的预售制度，加快资金的回笼；二是效率，资金是有成本的，只有加速运转，才能产生效益，建筑工程项目中，施工方和材料方是资金的主要使用方，通过提高单价减少资金使用或提高资金比例降低工期单价等措施，提高资金利用效率。
3.2 提高相关人员的专业水平及综合素质
就目前来看，建筑行业的基层人员大都是农民工，他们的出生环境决定了其受教育的水平较低，综合素质不高。对其管理的时候，就很有可能出现各种问题，影响着工程经济管理效率，这就需要我们加大职业教育，在现场开展各种形式的教育和培训，提高其专业水平和综合素质。工程师和技术人员大都是土木工程毕业的，其专业能力不容置疑，但他们对经济管理不太了解，在进行经济方面决策时，往往会出现许多差错。因此在工程管理过程中，需对其进行针对性的培训，弥补其专业方面的缺陷，提高他们的综合素质，这对提升整个项目的工程经济管理水平具有显著的效果，毕竟管理还是要靠人。
3.3 提高建筑工程经济管理人员团队意识和创新意识
在建筑企业单位中，大都会认为建筑工程经济管理，只需要决策的领导重视，中层管理层人员出台相关政策，一般管理人员只需要实施和遵守就行，不需要对企业经济管理方面的内容进行研究、分析[4]，这种僵硬的管理体制其实是行政体制的延续，缺乏团队意识，更没有创新意识。现代建筑工程涉及面广、工程复杂、影响因素多，具有很大的不确定性，不是某个人单打独斗就能完成的，需要大家共同协作，发挥集体潜能，才能优质、高效地完成共同目标。时代在发展，社会在进步，经济管理永远在路上，无论团队，还是个人，时刻保持创新意识，才能走在时代的前列。基层的经济管理人员作为经济管理的主要推行者，对其进行必要的人文关怀，激励和挖掘其创新能力，将是经济管理促进企业单位发展的主要动力来源。
3.4 加大各部门监管力度
根据有关调查显示，一些管理部门只是简单的做样子、走流程，没有发挥出自已应尽的职责，最为明显的就是相关的内部审批工作，只是简单的看一眼就进行审批，这可能会导致经济管理工作出现很大的漏洞。这就需要监管部门去对其进行监督、检查，找到问题的所在，进行分析并整改。只有监管部门做好监督工作，经济管理的质量才会有所提高，经济管理的效益才会显现出来。
4 小结
总的来说在社会经济迅速发展的趋势下，我们要加强建筑工程中的经济管理，只有这样才能将企业的经济效益发展到最大化，企业的经济效益得到提高，将会为企业的可持续发展打牢基础。另外，企业为了能够更好的理顺经济管理工作，一定要对其管理机制不断进行优化，对建筑资源进行配比分析，对有关影响因素有一个具体的了解，并且充分利用市场导向进行分析制定，这样才能更好的促进建筑工程的经济管理工作。
参考文献
[1]梁晴 . 建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J]. 居舍，2020（4）:160-161.
[2]王艳玲 . 建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J]. 现代营销（下旬刊），2019（12）:85-186.
[3]李岩 . 建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2019（27）:3.
[4]刘玉玲 . 影响建筑工程管理的因素分析及应对策略 [J]. 建材与装饰，2019（36）:153-154.
[5]曾璇 . 建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J]. 今日财富（中国知识产权），2019（6）:159-160.