倪玲琰
身份证号码：31023019930824**** 山东省淄博市 255000
摘要：如今，城市化进程不断深入，经济发展也蒸蒸日上。 在这种情况下，对房地产建筑的需求越来越大，建筑业发展迅速，行业竞争变得凶悍。 由于建筑物的高品质追求，有必要进一步提高项目的管理水平。 为了创造一个高质量的项目，还有必要考虑成本要求，可用于控制材料的成本和施工期，然后进行高效项目管理工作可以突出激烈 有竞争力的建筑行业。
关键词：土木工程；施工管理；问题；策略
引言
建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。
1开展土木工程施工过程管理工作的重要性
1.1对土木工程成本进行管理的意义
建设成本是影响工程质量的重要因素，与建筑单位的经济效益有着密切的关联。对土木工程成本进行科学有效的管理，可以确保建筑单位平稳有序的发展，获得良好的经济效益，增强在市场中的竞争实力。
1.2对土木工程质量进行管理的意义
土木工程施工质量是评判建筑单位发展状况的唯一标准。当前，许多建筑单位在进行工程建设时，都存在质量问题，例如墙面开裂、钢筋外露等，导致建筑物在投入使用后存在大量安全风险，降低建筑物的使用年限。因此，在土木工程施工中，需要对土木工程质量进行高效化管理，将责任具体落实到对应的施工人员及管理人员，确保工程的各个环节都能够符合标准。
1.3对土木工程安全性进行管理的意义
在工程施工中，要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。传统施工中存在大量安全问题，例如，施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作；施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理；具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。除此以外，部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量，导致施工人员长期疲劳作业，不仅会增加安全风险，还会导致施工质量的降低。
2使土木工程管理受到影响的因素
2.1制度体制方面因素
对于土木工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因土木工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
2.2影响土木工程管理的人为因素
对于土木工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于土木工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。
2.3影响土木工程管理的材料因素
对于土木工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是土木工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于土木工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。与此同时，工程项目的整体质量也与施工材料的质量直接相关，因此要想切实地保障工程整体性质量的达标，就应重视施工材料的质量，这样整个的施工以及每个环节落实才会更为科学高效。另外，施工材料进场和使用之前还应落实好质量的检测，这样后续的施工才会更为高效安全，以往可能存在的不良的安全隐患也能得到有效地规避。
3土木工程施工管理策略
3.1健全管理方案
土木工程施工管理发展要根植于现实状况进行改变，倘若依旧延续传统策略，不但起不到积极作用，反而会造成较为负面的结果。大量的探讨分析表明，健全完善的施工管理方案是施工管理工作的重要保障。土木工程施工管理的步骤以及各个部门的职责工作，都要进行全面地规划设计，降低冗繁、精简程序、筛除多余步骤，保证土木工程施工管理的有效性。从项目主管到各部门，比如质检、技术，再到每一位执行员工，如资料员、技术员、质检员、施工人员等，必须确保他们工作时，有方案可依循，有要求可遵守，严格根据方案要求来落实每项工作。
3.2加大施工建设中的施工技术管理力度
施工技术管理直接决定着工程各环节的建设质量、整体工程的建设质量，施工企业在实际建设中应加大施工技术管理力度，需要在建设之前分析出可能影响施工技术应用效果的各项因素，针对挖掘出的因素制定出合理有效的解决方案，并将这些方案落实到实际建设中，保证施工技术有效运用。在方案落实的过程中，需要施工技术管理人员对落实的过程做好监督与分析工作，如果在落实时发现不能解决的问题要及时制定出更有效的方案，进而保证每个环节应用的施工技术都能够充分发挥出作用。
3.3加强对施工材料的管理
施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。
3.4完善管理制度
对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。
结语
土木工程建设中采用的施工技术类型具有多样化且复杂化的特点，需要施工企业重视施工技术管理工作且充分发挥其作用，在促进各类型施工技术有序开展并保证技术应用的合理化与规范化的同时，保障建筑建设的效果与建设要求相一致。
参考文献
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