梁园园
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摘要：在整个建设工程中，土木工程管理工作是一项非常关键的工作，对工程效率与质量产生直接影响，随着城市化进程的不断加快，工程建设数量迅速增多，要想确保工程顺利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在实际施工管理时，仍存在着一些不足之处，影响工程的顺利开展，因此，相关人员要采取有效的管理方法，促进工程的顺利施工。
关键词：土木工程；施工管理；对策
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工进度存在问题
土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。
1.2缺乏安全意识
在开展土木工程时，往往会应用各种大型建材，并且在实施过程中会出现各种安全隐患，因此，如何保证安全问题是土木工程管理过程中的一项重要难题，然而，在实际工程开展的过程中，这一问题往往没有切实有效的解决办法。在现如今的土木工程实施当中，很多施工人员并没有完善的知识结构做支撑在施工时，没有足够的安全意识，并且由于企业在工程中更注重自身收益，导致工程开展之前并没有对工人进行安全培训，使得施工人员在施工过程中的安全意识淡薄，造成较大安全隐患。除了上述原因以外，还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
1.3施工管理体制尚不完善
就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。
1.4施工材料管理的不完善
在对工程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就会使得施工质量受到影响。所以说，在施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比如，温度和湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。
2施工管理问题的相应解决对策
2.1建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
2.2合理计划施工进度
要针对土木工程专业施工进度进行清晰规划，并对工程施工进度进行科学控制。要充分结合工程实际状况对施工过程中可能存在的问题进行预测和分析，在此基础上制定出相应的工程施工规范。在实际进行工程施工设计规划的过程中要对施工进度控制进行充分考虑，并充分结合工程施工评估结果来选择最佳的工程承包商，这样就能避免在工程施工过程中因为承包商的失误而导致工期延误，有时就能有效提升土木工程整体经济效益。
2.3对施工材料进行科学有效的管理
第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2.4提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
2.5土木施工管理过程中做好应急措施
土木施工事故难免出现，但是在事故发生后施工人员的安全问题是我们要关心的首要问题。在发生安全事故后，现场人员应该立刻查看人员伤亡情况并及时拨打急救电话，随后现场工作人员要向项目领导汇报事故情况，项目负责人要迅速就本次事故进行现场调查，保护事故现场并配合相关调查人员检查事故原因，在调查之后应该就本次事故进行讨论交流，对事故中的伤亡人员进行补偿，对事故的原因进行分析并总结经验教训。在施工开始之前，就要对施工人员进行急救等安全培训，保证施工人员懂得自救和他救的基本措施。另外，施工企业要编制《施工组织现场管理》，其中的每一项都应该有实践意义，能具体到每一项细节，并在施工期间保证每位工作人员都能严格遵守，切实落实到施工现场的每一项工作中。
2.6提升施工人员的综合素养
土木工程建设的核心力量是各个部门的施工人员。如何将施工人员的功能发挥到最大是一个企业工程项目效率提高的关键。提高施工人员的工作能力和综合素养，就是要有一个长期稳定的拥有团队凝聚力的队伍，并且对我的领导成员需要设计出合理、有效、规范的管理方案。除此之外，各个部门的施工人员要培养创新意识，把创新带入到工作当中。科学技术是第一生产力，而新技术的出现和应用更需要创新思维能力。在工作中不能单纯的为完成任务而工作，应该在了解工作的基础之上不断的探索思考出新的工作模式和技术，并且运用到工作当中。以此来推动工程项目的进展。因此，企业除了培养施工人员的安全意识之外，还要增强施工单位人员的责任感，提高他们的综合素质和专业能力。
2.7强化土木工程施工管理人员培训力度
土木工程施工管理人员专业技能水平对土木工程整体施工效率以及施工质量都有非常大的影响，因此，为了有效提升土木工程施工管理水平，施工单位必须要针对相关施工管理人员开展各项培训工作，不断提升施工管理人员的专业技能。要充分结合工程设计施工状况来进行有针对性的培训，而且要在培训过程中注重理论知识与施工实际的结合，在此基础上，就能让施工管理人员充分认识到土木工程施工管理工作的重要性，能够清晰的认识岗位职责，并在实际工作中认真做好每一项工作，如此才能为土木工程顺利实施奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021(04):20-21.
[2]张璐璐.土木工程施工管理面临的问题及其对策研究[J].中国住宅设施,2020(02):111-112.