石仑
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摘要：随着我国经济社会的不断发展，对于土建工程的质量和功能的需求也在不断增加着众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。将全过程造价的管理工作切实应用在土建工程中，能够大大节约施工企业的经济成本，帮助施工企业更好地发展与进步。本文旨在通过分析建筑工程中全过程造价控制的意义，对全过程造价控制在施工阶段存在的问题，以期能够帮助施工企业更好地进步，真正落实可持续性的发展原则。
关键词：全过程造价管理；土建工程；实际应用
引言
随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在土建工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目现场管理是最重要的基本项目管理部门。现场管理部门的创建是项目总公司领导在建设过程中的现场管理。先进技术一方面改善了工人管理的概念，另一方面削减了企业的项目费用，最终增加了企业的经济利益。整个建筑工程过程的控制是全过程造价控制的重要部分。在项目的构建过程中，如果项目的成本没有按计划管理，整个项目管理系统就可以简单地被禁用。因此，现场管理是项目的成本管理，可以实现经济利益的增加。
1.3全过程造价控制可以健全管理系统
如果建设公司参加项目造价管理的实际管理，双方忽略造价管理对设备投资的影响是很容易的。因此，整个项目过程的成本管理的实施环节都可以谨慎、有节奏地执行和控制资本预算。这样可以有效地改善公司的经济利益，降低风险管理的成本。项目成本管理包括整个项目的成本信息，在整个成本管理过程实施后，不仅提高了员工的效率，还提高了成本管理的精度。通过检查并分配部分和链接的成本，可以很容易地解决公司的不良债权和不平衡费用问题。
2全过程造价控制在施工阶段存在的问题
第一个是关于建设单位现有的问题。由于没有科学的方法来管理建设初期的成本目标，建设单位无法合理有效地管理建设单位的成本。整个建设项目管理过程显著地阻碍了建设项目的长期发展;第二个是材料价格问题。随着社会经济的发展，建筑工程的材料价格逐渐上涨，适用材料的成本无法计算，管理出现差距，材料采购价格的准确性也随之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。最后是工程成本的问题。建设工程对各种纪律和人员的需求很大。由于对应的有效管理不足，会造成人力、物力、财政资源等资源的浪费。这也会导致建设费用的增加，整个费用过程的控制丧失，以及对建设工程发展产生不利影响的问题。
3全过程造价管理在土建工程中的有效应用
3.1前期决策阶段的造价控制
前期决策是整个建筑工程的开始阶段，对于后期的造价控制起着决定性作用。因此，建筑企业要做到：①项目决策人员必须树立全过程造价意识，强化决策阶段造价控制的重要性，对建设工程的信息充分调研，掌握项目的定位和真实需求，同时对建筑工程落成后的经济效益、社会效益等做出科学的预测和评价。②从技术层面、经济层面、社会层面进行全方位评估，同时委托专业的成本预算单位参与到可行性研究阶段，明确出因成本管控不合理可能会导致的风险隐患，提出合理化建议，从而科学地编制投资预算和资金规划，并选择最优的投资方案，制定完整的可行性研究报告。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：①在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；②引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
3.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段，工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标，同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置，对物料采购、施工工艺进行成本优化设置，制定合理的造价条款，保证招标的准确性和严谨性，保证各方的利益。对于投标文件应做到详实，避免投机行为。此外，还要大力推行量价分离和风险机制，优化建筑工程评标方法。
3.4工程施工阶段的造价控制
施工阶段即为合同实施过程，需要强化管理工作。项目施工解散结算、工程资金合理安排都离不开施工合同，同时施工合同也是控制工程质量、造价以及进度的重要依据。所以，在签订合同时，要明确各自的责任和义务，知晓合同风险成本。具体可以从如下方面着手：①控制好施工成本。加强采购人员对现场所需材料和设备的市场行情了解，掌握材料和设备的价格规律，关注价格波动较大期间的价格变化；②加强设计变更管理。对于普通变更，直接走正常手续，但是若出现重大变更，则需要建设方提供编制预算并提交报告，待批准后才能执行。
3.5程结算阶段的造价控制
有效合同是项目结束的评审基础，报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批，指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。发票流程必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。
结束语
综上所述，建筑工程全过程管理贯穿于工程项目的各阶段、各环节，在进行造价管理时应该以动态的角度进行分析，使造价管理与控制能在项目各阶段发挥作用。企业要不断提升造价管理水平，实现利益最大化，就必须对造价控制与管理引起重视，要培养和引进经验丰富的造价管理人才，使他们从全局角度出发，在项目全过程中实施造价控制与管理，进而有效提升建筑企业整体水平，实现企业的良好稳定发展。
参考文献
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