张灿营
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摘要：建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；措施
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。本文结合项目管理理论和建筑工程项目实践，分析导致施工进度管理偏差的原因，提出完善施工进度控制的方法。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1）有利于更好地把控工期在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。2）有利于更好地把控施工成本在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。
2建筑施工进度管理与控制措施探究
2.1做好施工组织
在建筑工程施工过程中，发挥施工单位与施工作业人员的专业性，做好施工组织管理工作，方可保证工程的施工进度与施工效率。相关管理人员必须严格遵照建筑工程施工计划对施工人员及各项施工资源要素进行合理配置，给每个部门部署相应的施工任务，将具体的施工责任落实到个人，以保证建筑工程建设成果。同时，各部门之间应加强沟通联系、积极合作，做好施工配合工作，确保施工工序衔接得当，从而更好地协调控制施工进度。此外，建筑施工企业可搭建统一的施工组织管理平台，各部门之间及时沟通交流施工问题，保证各管理部门及施工人员准确了解并掌握工程施工动态，以提升建筑工程施工的整体效率，顺利推进建筑工程施工。
2.2提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。
因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
2.3进度管理运行机制的构建
建筑工程项目的进度管理其实质就是通过一定的危机处理机制，尽可能使项目周期不受相关影响要素的影响而造成工期滞后，使工程建设按照合同工期如期交付。首先将根据项目特征，将项目按照WBS(工作结构分解)分解成一类小项目，然后依据施工的先后、主次对各类小项目施工排序，制定施工进度计划方案，在依照计划方案进行项目管理时，对各类影响工程进度的要素必须有一定的处理预案，以防遇到突发情况时可迅速采取措施，保障工期。
2.4确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
2.5施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
结语
在建筑工程施工中，要想加强施工进度控制与管理，需要制定科学的施工计划，做好施工组织管理工作，不断强化相关人员的进度管控意识，并促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，达到施工全过程优化的目的。
参考文献
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