师军良
陕西煤业化工建设（集团）有限公司韩城分公司 陕西韩城 715400
摘要：工民建筑的施工质量以及施工效率都是影响建筑工程是否能有效开展的重要因素，所以相关工作人员对与建筑施工的过程以及质量问题要进行全面有效的监管，这样更有利于实现对施工过程的管理，实现工民建工程的真正价值，并且能保证施工的工作效率。提高工民建筑施工现场管理水平，对于建筑业的发展有一定积极影响，同时也是建筑业发展的根本要求，也是当今社会发展的需要，较好的管理水平对于建筑工程的进度、质量以及后期体验都有一定的影响，由此可见，提高工民建筑工程施工现场管理水平是必要的。本文将对提高公民建筑施工现场管理水平的相关措施进行分析。
关键词：工民建筑工程；问题分析；重要性；解决对策
引言：对施工现场进行有效的管理，能保证公民建筑的施工按时完成，并且还能在一定程度上控制施工的建筑成本，从而减少企业支出，为企业获得更加丰厚的经济效益。但是在施工的过程中还容易出现一些问题，最主要的就是员工安全作业的问题，相关企业要积极确保工人在一个安全可靠的环境下进行相关作业，以此保证整个施工过程可以安全有效的进展下去，并且还可以为企业赚得更多的利润。
一、在工民建筑施工过程中容易出现的问题
1、管理制度不够完善
由于在工民建筑工程的施工过程中，对施工人员的选拔标准不同，因此使得施工人员的工作素质也不尽相同，加之相关的管理制度不够完善，而建筑工程对于施工材料以及施工设备的数据要求精确度较高，所以想要对施工过程进行有效的管理是有一定难度的，所以想要更好的提高公民建建筑工程施工的质量，就要积极构建一份较为完善的管理制度，对于相关工作人员进行制约，以此对其中出现的问题做到精确管理。
2、工民建筑施工的人员安全意识普遍不强，导致存在很大的安全隐患
在工民建建筑现场施工的过程中，因为各种外部环境的影响，或者是工人操作不当，都容易引发施工的安全事故。所以建筑现场施工的工作人员要积极树立安全意识，做到安全生产，但是目前的施工过程仍然存在许多的安全施工隐患。还有许多时候是因为施工的管理人员没有很好的安全意识，而使得施工人员在危险中进行作业，比如在施工过程中防护措施没有做好、对施工材料质量没有进行合理的鉴定、没带安全帽就在施工现场进行作业等等，这些被忽视的问题会对施工现场造成很大的安全隐患，因此导致在建筑工程的施工过程中安全事故的频率大大提升。
3、在工民建筑工程施工的过程中，对施工材料的管理不够严谨
由于在公民线工程的作业中，很容易使施工现场变得混乱，施工材料的种类丰富，在施工的过程中，没有自行合理的管理和分类，从而使这些建筑材料出现乱堆乱放的现象。在施工的时候，由于对建筑材料的选择也没有合理的规划，使得建筑材料在应用的过程中，很容易造成资源浪费，对此，在工民建筑工程施工的过程中，要不断的加强对施工材料的管理，并且还要不断的更新工程管理的制度，让工民建工程的管理更加科学有效。
4、在工民建施工过程中，对于施工的质量管理不够严谨
因为工民建建筑的施工过程是十分杂乱的，并且所涉及的范围和工序比较多，想要更好的最集中的每个工序进行管理的难度很大，因此就很容易导致在施工时的一些存在质量问题的施工得不到合理的监控，比如混凝土的材质不够坚硬、钢筋的硬度质量较差等，从而导致后续产生一系列的质量问题，如果这些问题不能及时被发现，并长期得不到有效的解决，那么对于整个工民建筑来说，是有一定消极影响的。
二、加强工民建筑施工管理的重要性
1、可以有效的保证施工过程的安全
因为施工安全管理是施工安全作业的一个重要保证，只有相关的管理真正落实到实处，对各种细小问题，要提前预防，并对容易出现隐患的问题加强排查，这样才能为今后的开展建筑施工创造一个更加安全的施工环境，有效减少损失以及安全事故的发生。所以在工民建建筑施工管理的过程中，要不断地提高管理水平，以此来保证安全作业。
2、能保证工程的进度
主要是对公民建施工过程中的人员进行管理，因为施工管理的过程中，施工人员是其主要的管理对象，并且也是整个工程质量的决定者。对施工过程中出现的各种问题，都要引起重视，并且要去尽量的解决对错误要及时的进行纠正，这样可以在一定程度上加快施工完工进程。
3、可以让整个工程的工作质量得到有效提高
质量的好坏是一个工程，是建筑工程很重要的一个评判标准，所有的施工工序以及管理都是为了提高工程的质量而服务的。当不断的对公民建建筑工程管理的过程不断的优化，最终这些管理就会体现在整个工程的质量上。好的工程质量可以让一个企业获得更好的经济效益，同时还能更好地促进企业间的合作。
三、提高工民建筑施工现场管理水平的相关对策
1、建造一个优质的施工监管队伍
在对工程项目进行建设的时候，要对工程的每个环节进行一定的监管，并设立对应的监管机构，来保证整个工程项目的合理运行。同时对这些监管人员要进行一定的技能培训，让这些监管人员的作用真正发挥到到整个工程的管理体系之中，还要对这些监管部门的员工工作能力定期进行考核，对薄弱之处要着重的予以培训，与此同时，还要强化管理人员的责任意识，对整个管理工作要尽职尽责，明确自身的权利和义务，发挥自己的最大才能去监管在施工过程中的各种潜在问题，为整个监管队伍营造一种积极向上的工作氛围。还可以在工作的过程中，与不同部门的监管人员进行技术交流合作，共同应对出现的工程项目的问题。
2、在注重施工过程中的安全问题
施工过程中的安全生产是提高工程质量的一个重要的保障。由于施工过程中会因为各种外部或内部的因素影响，从而导致出现许多安全事故，这会在跟他扯程度上影响整个工程的工期，并且会造成一定的经济损失。所以要求安全监管人员要全面的对施工现场进行管理，继续处理存在的各种安全隐患问题，对员工施工过程中的错误，施工方式进行及时的改正。在不断的总结自验中探索出新的解决方法来应对，在今后不断出现的各种新的问题，从而使施工的安全管理水平得到一个提高。
3、要对施工的材料，做到有效的监管
一个工程的质量好坏，很大程度上是由建筑工程的材料决定的，所以在选择工程建造材料的时候，要选择正规的部门，并且要对施工材料进行抽检如果发现有质量不合格的产品，则不能继续放入到生产之中来保证工程的质量。同时还要避免没有合理的规划而导致工程材料的数量剩余的情况，来避免因规划的不合理造成资源的浪费以及不必要的资金损失，来提高企业的经济效益。
总结语
综上所述，建筑行业想要在这个竞争强烈的市场中不断发展，就必须要不断地对自身的管理水平进行改进，对施工过程中出现的问题要准确的指出，并且要及时处理来保证施工的水平，对施工过程中的安全管理也要受到重视，对施工现场进行安全管理，是一个工程项目安全施工的重要保障，有利于施工人员更好地去完成自身的工作，还要对施工的过程进行监控，以防施工的工作人员出现各种错误的施工，同时对材料选择上要更加严格，尽量去选择一些有保障的施工材料并且还要对材料的质量进行检验，从而能更好的来保证施工的质量。这样企业才能更好的在市场竞争中获得优势，提高自己的竞争力，为企业的不断向前发展提供一个坚实的保障。
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