王丽媛
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摘要：近些年，在社会高速发展的背景下，我国经济的快速发展，国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要根据实际情况了解项目的覆盖范围，以国内经济发展情况为主明确项目建设的相关注意点，在新时代背景下明确建筑行业的优势，将某些外在因素处理掉，根据当前具体情况构建最符合标准的管理模式，树立起最优的目标，确保经济发展的迅速且优质。论文主要针对建设工程项目管理模式进行简要分析并提出合理化建议。
关键词：建设工程；项目管理；模式
引言
工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1内涵
国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节未能达到标准，很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我国建筑工程管理存在的不足之处，导致现阶段的建筑行业备受关注。
2建筑工程项目管理的不足之处
2.1招投标不规范
招投标是建设工程建设过程中的第一步，是后期物资、材料等供应的基础，对建设工程合同管理有重要影响。但是目前建设工程招投标过程中存在一些不规范之处，常见的不规范行为如下。（1）招投标程序、行为及文本问题。①违背程序招投标；②招投标过程中出现不正当竞争等非公平、公开、公正的招投标行为；③招投标文件中存在条款不规范、内容不齐全、责任划分不清等问题。这些问题的存在使合同履行纠纷频发。（2）招投标行为问题。一些发包方为了自己的利益编制了不平等合同，例如要求承包方垫付资金、承担材料上涨风险、缩短工期等。这时有的承包方为了降低自身的风险，可能出现设计、施工质量不佳的问题，对后期设计、建造质量产生不良影响。另外，有的承包方蓄意进行低价投标，以谋取更多的利润，使得后期建设工程质量出现问题。
2.2管理模式的认知不准确
部分建筑企业对建设工程项目管理模式并不重视，项目工作者也没有在项目中进行宣导，导致很多工作人员缺乏理论知识，对这个项目管理模式认知存在不明确的情况，有时候根本就不了解项目管理的整体运营模式。由于现代化的工程项目管理发展时间短，根本就没有成熟化的体系，因此，对项目管理模式的革新还需要一定的研究。
3建设工程项目管理模式的革新
3.1重视相关法律法规及标准要求等基本准则的建设
建设工程合同管理中需要有一定的准则和规定，这些准则和规定就是一些法律法规和标准规程等，管理人员需要以此为基础进行合同管理。相关单位必须重视相关法律法规及标准的落实工作，从根源上保证规范工程合同管理平。
相关的政府单位、建设工程行业需要根据行业需求，完善相关的招投标法律、规范及实施细则，方便招投标工作的开展，同时还应该完善对工期定额、合同工期、承包价格等的规范，在减少不公平合同的基础上，提升建设项目工程质量，从根源上维护发包方及承包方的基本权益。与此同时，相关的政府单位、建设工程行业还应该完善建设工程项目合同范本体系，提升合同的规范性和权威性，进而帮助提升建设工程项目合同管理效果。
3.2增强企业工作者对项目管理模式的认知
为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理模式，必须要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以满足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际现代化的项目管理模式理论以及实际经验。针对本项目的具体情况，对其中所存在的一些细节性问题进行处理，做好对模式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只有通过对项目管理模式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理模式的认知。
3.3提升合同管理人员素质水平
为了减少合同管理中存在的问题，必须从根源抓起，做好对合同管理人员的管理。首先，需提升合同管理人员的管理意识。组织对相关人员进行培训，使其认识到合同管理的重要性和具体意义，提升其管理意识。同时，要与时俱进，定期组织经验交流活动，不断提升合同管理人员的素质技能，保证其专业技能不滞后。其次，需严格设立合同管理人员聘用门槛，根据职位需求招聘专业素质过关、经验技能符合要求的人员来进行合同管理。最后，要制定合理的奖惩管理制度，评定合同管理人员的工作业绩，督促相关人员自主提升素质，培养其责任心，提升合同管理的整体效果。
3.4控制工程变更
在FIDIC条款当中，对工程变更的定义是设计文件与技术规范的修改，导致合同变更的情况。工程变更有一种强制特征，而且是要求监理工程师签发的工程量。实际施工过程中由于变更、技术规范等，导致工程质量与性质等发生了改变，为了对工程变更进行有效的控制，应该控制单价，加强对变更工程的定价。在合同当中有相同、类似计价项目的时候，原则上按照合同为依据，但是如果合同中没有相应的计价项目，定价的原则就需要做出相应的调整和改变，否则就需要重新协调。当确定新的单价，当单价合理就可以作为合同的基础定价，如果单价不合理，要采取其他的计算方式，确保单价的合理性。这种合同方式无法在投标竞争当中发挥优势，甚至会增加合同结算价格。因此需要综合考虑合同单价、概预算范围来确定工程变更的单价。施工全面做好记录，确保内容全面合理。做好合同管理，最大程度减少工程纠纷、索赔的现象。
结语
在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。综上所述，现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。
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