林志攀
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摘要：建筑工程造价其实就是指在工程建设施工期间各项环节所需要投入的资金总和，包括采购建筑材料、安装施工设备等。而建筑工程造价预算控制就是指有关工作人员采取行之有效的管理手段，就工程建设过程中的总支出进行合理规划，从而实现科学控制造价的目的。一般情况下都是以货币形式来展现。本文根据笔者工作实践，对建筑工程造价预算控制进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；造价；预算；控制
1、进行工程造价预算管控的重要意义
工程施工建设的顺利进行同工程造价预算控制之间有着必然联系，第一，在建筑工程施工期间，造价人员根据实际情况制定完善的工程造价预算管理制度，并将其落到实处，有助于保证工程建设安全顺利地进行下去，防止在此过程中更改设计图纸甚至是二次返工事情的发生。第二，在控制工程造价预算过程中可能会受各种各样因素的影响，导致无法获取精确的施工成本数值，一定程度上降低企业的经济利润，严重情况下将会对企业未来走向造成不良影响。第三，只有符合实际情况的工程造价预算，才能够最大程度上为企业争取更多的经济利益，不但能够避免资源浪费，还能够提高资源的利用率。
2、建筑工程在管控工程造价预算时所需要注意的问题
2.1 保证工程资料信息全面无误
在管控工程造价预算的过程中，需要对预算进行编制。为了保证这项工作进行下去，就应当采取有效措施提高编制质量。在正式开展工程建设施工作业之前，施工单位需要从全局角度出发，对此工程项目进行全方位的预测。这个预测包含的内容众多，比如说需要关注相同类型工程建设的具体情况、工程施工的具体难度、施工当地的气候地质等信息、建筑材料的市场价格以及水电的具体供应情况等。工程施工建设若想要顺利进行下去，就需要施工人员提高施工工艺、做好施工现场考察工作、保证施工建设过程中所需要的建筑材料和设备准备齐全。要想避免工程造价预算超出范围，就需要落实预算编制工作，只有这样才能够防止不良因素影响工程造价预算的控制结果。
2.2 综合分析设计图纸和施工方案
在工程建设过程中，设计图纸和施工方案是工程建设正常进行的保证。施工人员需要参考设计图纸和施工方案上的具体要求完成工作，以此来保证施工质量符合要求。在控制建筑工程造价预算的时候，也需要关注这两项工作。从现实情况出发，综合分析设计图纸的具体内容，了解设计人员的具体要求以及所需要达到的施工建设目标。在核实施工图纸过程中如果发现有不合理的地方，应当立即同设计人员联系，并根据实际情况进行修改，这样能够防止由于设计图纸不合理导致工期延误或者是施工浪费事情的发生，以此来避免预算超支。
2.3 做好建筑工程量计算工作
开展建筑工程造价预算的过程中务必要关注工程量的计算情况。此项工作能否落实与造价预算管控结果息息相关。在计算建筑工程量的时候，需要涉及诸多环节，而且对于专业性具有较高要求。所以在正式开展此项工作之前，所需要进行的工作便是保证施工顺序合理科学。在计算的时候需要遵守相关程序先下后上，先计算主体再计算装饰内容，以此来提高计算的精准性。
2.4 保证预算定额符合实际情况
建筑工程预算控制工作的落实情况与预算定额标准有着紧密的联系，只有保证预算定额符合实际要求，才能够确保造价预算控制的有效性。在开展造价预算工作的过程中，等到确定工程量之后，需要在评估表上显示分部工程的具体工程量，确定定额基价。在完成此项工作之后，再次进行数据核算。最后将分项工程和分部工程的计价结果综合到一起，就能够知道最终数值。如果说定额内容和具体情况不符，但是又要求进行换算工作，这时一定要根据定额数值进行换算，禁止改变既定定额。
2.5 妥善处理建筑装饰工作
虽然说装饰工作可以满足当代人对于建筑的需要，具有一定的现实意义，但是在装饰装修过程中，应当从实际出发，保证其装修成本控制在一定范围内。设计人员需要在综合分析建筑物实际情况的基础上，为其选择合适的装饰材料，保证所选材料的性价比。在建设幕墙的时候最好选择环保型材料，在节能的基础上，节省施工成本，确保工程造价预算控制工作的有效落实。
3、做好工程造价预算控制工作的有效措施
3.1 加大工程造价预算控制工作的关注度
在正式进行工程施工建造前，施工企业需要正确认识工程造价预算控制工作，明确开展此项工作所具有的积极作用。对于建筑企业自身而言，为了提高工作人员造价预算控制的关注度，首先要求管理人员应当加大对造价预算控制工作的了解程度，并在综合分析公司具体现状的基础上，制定完善的工程造价预算控制制度，保证工程造价预算控制工作落实到实处。总的来说就是在工程建设过程中，在确保施工质量符合相关需求的前提下，降低建筑材料、机械设备以及劳动力的成本支出，这样就能够保证工程预算控制质量，从而确保建筑企业获得更多的经济利润。通过考察施工现场，综合汇集相关信息，从而为预算控制方案的制定提供数据支撑，保证方案的科学性、合理性。
3.2 提高造价预算制度的规范性
建筑企业若想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，并提高经济利润，那么就要求建筑企业在正式进行工程施工建设之前，开展造价预算工作。切实可行的造价预算方案能够节省工程建设施工的投入资金，这样有助于提升企业的综合实力。为了达到这一目标，需要做好以下工作。首先，在正式编制造价预算方案之前，负责编制工作的工作人员应当深入到施工现场，对其进行全方位的考察，在施工现场做好测绘工作，这样能够保证预算编制工作准确无误。其次，编制人员应当结合设计图纸的具体内容，对工程建设过程中所需要花费的建筑材料、人力成本等进行测算，而后根据市场价格进行计算。同时，工作人员也需要详细分析机械设备的市场价格。最后根据以上信息，按照建筑方案的实际情况完善造价预算编制工作。
3.3 对施工图纸预算进行全方位审核
为了做好建筑工程造价预算控制工作，造价人员应当在综合分析设计方案的具体内容以及建设过程中所需要的各种机械设备和建筑材料具体花销的基础上，优化改进造价预算制度。在具体施工环节，如果造价人员发现实际资金投入数额与预算存在较大差距，就需要对超额部分进行分析。还需要和工程负责人进行联系，从而妥善处理预算过程中出现的失误，保证后期预算工作能够正常进行。
3.4 借助信息技术进行施工造价预算
在控制工程造价预算过程中，为了提高此项工作的实施效果，可以使用先进的信息技术。当前我国对于建筑工程造价预算所使用的管理方式过于老旧，造价控制水平不高。再加上建筑企业未能找到有效措施妥善保管相关数据信息，导致信息无法发挥应有的作用，一定程度上会影响工程造价预算控制的效果。为此就需要造价人员引进信息技术，这样能够实现全方位的分析应用数据，保证造价预算控制质量。
结语
在工程建设过程中做好造价预算控制工作是一件十分必要的事情。要想合理控制建筑工程的造价预算，就需要造价管理人员充分履行自身的职责，需将造价预算管理贯穿于建筑工程的施工全流程中。施工设计阶段做好资金的统筹规划，精简施工流程，使招投标阶段各项工作符合规范，建立施工阶段完善的施工流程并优化管理制度。只有建筑工程全员拥有较高的造价控制意识，合理开展各阶段的造价预算控制，才能保证建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 沈红群. 建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J]. 工程技术研究,2020,5(19):141-142