邹金玉
新疆鹏达建筑工程有限责任公司 新疆吐鲁番地区 838200
摘要：在多年的发展工程中，我国建筑行业取得了突出成就，成为我国国民经济中的重要组成部分。在多种因素的导致下，我国的建筑质量开始出现层出不穷的问题，引起了国民广泛的关注与讨论。为此文章在建筑工程管理创新模式应用的重要性的基础上，对建筑工程管理现状进行分析，并对如何提升工程管理效率及提升工程质量进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；创新管理模式
引言
目前，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然使用传统的管理模式，不仅无法提高管理效率，甚至难以保证各项工作的有序进行，严重阻碍了建筑工程质量的提升，不利于建筑企业的可持续发展，因此，管理创新势在必行。建筑工程管理是一项系统性工程，管理创新必须是一个持续改进的过程，建筑企业需要根据各项目的实际情况，逐步构建相对健全的管理模式，从而实现工程管理全面创新。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
随着建筑行业市场竞争力越来越激烈，建筑工程施工中质量问题、安全问题等也都频频出现。因此，建筑工程施工企业创新管理模式，加强对建筑工程施工过程管理尤为必要。通过加强建筑工程管理模式创新，有利于提高建筑工程施工管理水平，从而保障建筑工程施工安全性和质量，对促进建筑行业稳定发展以及我国社会经济和谐发展具有重要意义。下面就对建筑工程管理创新模式应用的重要性展开详细介绍。①提升企业核心竞争力。市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。②?促进科学化管理。良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。③实现资源优质化配置。建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。
2建筑工程管理的现状
2.1管理模式与方法落后
建筑工程传统的管理方法不够注重各个环节之间的协调，从而会对整体进度产生一定的影响，尤其是针对管理方式来讲，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，而且传统管理模式效率较低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人员的责任意识淡薄，导致在实际开展管理工作的过程中，不仅无法提高管理的效率，而且不利于促进各项工作的有序进行，影响建筑工程施工效率，甚至限制企业的发展。所以，为了有效解决这些问题，必须加强对管理创新的重视。
2.2建筑工程的发展体制没有专业人员进行管理
根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现，存在管理部门员工的专业能力不足，在建筑工程的建设过程中，没有针对施工环境和情况进行专业合理的管理能力，甚至建筑工程施工期间突发意外情况，无法做出正确的判断和管理策略，造成建筑工程成本增加、工期延误等情况，甚至会影响建筑企业的经济效益，因此建筑企业应该加强对管理模式的创新发展，推动建筑行业经济的稳定发展。
2.3工程质量的监督存在疏漏
工程中许多环节都会对工程质量造成影响，例如施工、原材料采购、人员配备等。当前，我国大多数工地的管理模式都存在或多或少的问题，这些问题的存在会使工程管理存在较多的漏洞，进而使得工程质量的监督管理存在漏洞。
例如，很多工地中，原材料采购的流程以及记录都不够规范，这使得一些心怀不轨的采购人员在进行原材料购买时会借机谋取私利，通过购买劣质材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。这些不符合要求的原材料突入施工后，对建筑质量影响巨大，甚至可能造成极为恶劣的建筑安全事故。
3加强建筑工程创新管理的有效措施
3.1管理方法的创新
在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建设项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值。
3.2需要组建专业的建筑工程管理团队
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，从而减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。
3.3加强工程质量监督体系进行优化
工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。
结语
随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。
参考文献
[1]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2020（20）：195+199.
[2]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2020（4）：170，172.
[3]孙兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].冶金与材料，2020（2）：182，184.
[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（9）：149.
[5]黄旭.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].产业科技创新，2019（23）：105-106.