张欢
中资红星项目建设管理有限公司 新疆哈密 839000
主要：社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，工程管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程管理带来较大的困难。
关键词：建筑工程；管理；对策
前言：建筑工程管理的核心工作任务是提高工程项目质量，以在确保工程安全的同时，对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。
1建筑工程管理的重要性
建筑行业的不断发展，建筑工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高建筑工程管理效率。但随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求：
（1）建筑工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进建筑工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。
（2）建筑企业通过对建筑各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高建筑工程管理工作质量。
（3）建筑企业通过建筑工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保建筑工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定，施工材料预算编制，施工，竣工检查等多方面。以此来实现对建筑工程质量、安全、材料成本等的管理。
2现阶段建筑工程施工过程管理中存在的主要问题
2.1管理理念不先进
管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，我们的目标是至关重要的，特别是他们系统中一个链接，必须以独特的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常消极的影响和消极的影响等。
2.2管理体制陈旧化
在当前建筑项目的发展过程中，出现了管理制度陈旧等严重问题。具体来说，在项目建筑的过程中，企业、项目和责任不明确，更好地协调项目管理之间的关系，未能更好地提高建筑项目管理系统的缺陷和不足，如在很大程度上，提高了工作效率和加强，可见，旧的建筑项目管理系统，同时也制约着建筑项目管理创新模式和重大问题的严重短缺。
2.3组织机构支配不合理
现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。
2.4管理技术落后
建筑工程管理技术的落后是阻碍其适应社会发展的关键，然而，前建筑工程管理行业存在着技术不先进和落后，并导致当前恩措施很难保证当前建筑行业的经济效益和社会效益共同发展与繁荣，尤其是目前在信息技术环境中，更应该关注使用工具价值和意义的技术，然而，这就是我们缺乏足够的重视和关注，应该引起我们的注意，并及时消除其负面因素和障碍。
3如何优化工程管理以提高建筑工程质量的对策
3.1创新工程管理理念要与时俱进
构建企业管理者要跟随时代的发展变化创新新的经营理念，应对项目利益相关者利益的所有方面，新项目管理目标，保证项目合同条款可能是一个特定的实现，并确保这四个管理目标可以完全实现工程管理。此外，正确处理好安全、质量、工期、资金等关系，能有效推动与促进建筑工程管理的最优化与最理想化。
3.2创新建筑工程管理体制需要科学管理
现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。
3.3创新建筑工程组织机构需要融合共生
建筑项目在建筑过程中组织管理体制存在很多问题，不能有效地顺应社会发展的现状和形式。因此，有必要针对组织中存在的问题进行具体的创新和发展。在原有的建筑项目管理过程中，管理者是通过签订合同形成的。在这种形式下，项目经理代表建筑单位，能够随心所欲地控制建筑单位的人力、物力、财力，并根据所签订的合同对所负责的项目进行管理。这种管理模式和形式会导致各部门只负责与自身相关的部分，脱离整体的设计和管理，无法进行各部门之间有效、良好的整合和发展。在这种情况下，由于不同部门之间权责不清，施工过程中出现的问题会对整个建筑工程单位的发展产生一定的影响。在此基础上，相关建筑单位管理部门结合时代的发展，不断创新和改进，并通过施工过程的结构施工监督和管理整个建筑项目作为一个整体和计划，提高整个建筑工程建筑的全过程，加强监督管理的作用，促进建筑项目更好的发展。
3.4创新建筑工程管理技术需要信息革新
建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建筑工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建筑工程管理信息化、系统化与全面化。此外，应着力提升建筑工程管理人员的能力和职业素养，从而为建筑工程管理发展提供高素质技术技能型人才，以更充分地发挥信息工程管理系统的作用和功能。
3.5加强施工人员的综合素养培养
建筑企业通过建筑工程管理的优化发展，加强施工人员都综合素质培养，确保各项管理制度安全生产责任制度监督制度在实际施工过程中得到落实。施工队伍整体质量的提升可以提高建筑施工技术的整体质量，以此来实现工程的质量提升。对此，建筑企业要定期对施工人员进行培养资金投入，完成对施工人员素质的技能性培训。管理意识培训，思想培训，安全意识培训等，构建一支综合修养素质高技能，力强的施工团队，通过强化建筑企业的生产力，来实现建筑企业的可持续发展。如建筑企业通过对施工人员定期开展安全知识培训教育，引导施工人员养成良好的施工习惯与提高施工技能，建筑工程管理各项规章制度也可以高效落实。施工人员通过对建筑工程管理工作的正确认知，更好的配合施工监管工作的开展。
4结语
综上所述，基于创新视角探讨建筑工程管理能有效促进建筑工程施工效率和质量的提高，能在一定程度上促进建筑工程经济效益和社会效益的统一发展。同时，也能帮助建筑企业不断提升其综合竞争力，使其在市场竞争如此激烈的当下占据优先地位与作用。
参考文献
[1]王燕华.建筑工程管理的重要性与创新方法解析[J].决策探索(中)，2020(5):29.
[2]李超.建筑工程管理的重要性及创新方法浅述[J].居舍，2020(17):128-129.