王良军
温州万年建设集团有限公司 浙江温州 325026
摘要：随着时代的进步，建筑工程管理和创新显得愈发重要，很多建筑企业也开始探索新的发展之路。总体来说，建筑工程管理创新，以及绿色施工均能对建筑企业的发展壮大提供更多机会，让建筑工程项目品质和效率不受任何影响。所以，相关管理者需要对工程管理创新以及绿色施工有一个正确认知，遵循相关管理原则，开展一系列管理工作，保证建筑工程管理工作质量稳步提升。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1对建筑工程进行施工管理及创新思考的必要性
经济全球化发展过程当中，我国经济也获得快速发展，在加入WTO之后，国内各个行业获得了更为广阔的进步发展空间。尤其是当前市场经济体制的持续完善，让国家经济获得了良好发展。在建筑行业的持续发展时，实际施工中所应用的技术手段、管理手段也需要随之发展。当前建筑行业的市场竞争形势日愈激烈，各个施工企业希望基于创新的方式来获得更多市场份额，占据良好的发展优势。可是基于现代建筑项目的管理工作开展情况而言，建筑工程行业依然有很多问题存在，其会对整个行业的发展产生制约。传统形式的施工管理相关制度无法为现代化施工管理工作提供有效指导，二者之间存在较为显著的差别。同时建筑工程项目主体方面的施工理念发生了变化，其会产生较为尖锐的矛盾，基于此，建筑工程项目实际施工中会暴露出更多管理问题。通常来讲，较为常见的问题包含：项目管理权责方面较为混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其会对房建工程的施工质量、施工过程当中安全性、稳定性、可靠性产生重大影响。当前房建工程在管理工作方式方面有严格要求，要求各个施工企业对施工管理工作的模式、方式等进行积极创新，持续优化施工管理相关工作，这对于建筑工程行业的现代化发展来讲极为关键。
2建筑工程施工管理现状分析
2.1现场管理不到位
结合多年经验，笔者认为当前现场管理问题表现在以下几点：第一、建筑工程施工管理初期，现场管理规范、要求不够明确，或者没有建立相应的制度，对此进行约束，导致大多数的管理工作都是交给不同部门主管负责，现场管理变得散乱。建筑工程施工管理上的创新举措也无法发挥作用。甚至不少工作都背离了初期目标，造成较为严重的后果。第二，现场管理过程中，对很多因素、信息的分析，以及对于风险的处理，都没有选择最佳方式予以解决，从而使得现场管理冲突不断。
2.2管理人员素养偏低
主观层面看，建筑工程施工管理期间，人员素养能力偏低是非常重要的影响因素。因为管理工作是需要多部门、多人员沟通协调的一项工作，在交流沟通过程中，需要秉持科学原则，不然必将引发多方面的冲突，甚至造成更为严重的后果。现实中，管理者在发布指令时，没有全面考量到指令的最终执行效果。许多管理人员因为只有机关工作经验，对现场管理缺乏足够的了解，对于各种问题纠纷的处理也没有经验，所有的决策指令都是从主观上来判断的，从而使得最终效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人员自我素养不高，能力偏低，无法令下级员工信服，工作执行中也做不到完全统一化，造成管理效率低下。
2.3管理理念落伍
我国建筑行业当前是处于高度发展期，但相对的管理理念却比较落后。管理者施工管理理念不够先进，在对各类施工风险、环境影响等问题的处理上意识淡漠。不少企业在施工中没有协调好环境和经济的关系，只注重于当下经济利益，忽视了长远环境效益。甚至有的企业违反法律，在业内造成非常恶劣的影响。
3建筑工程管理创新模式策略
3.1创新工程管理理念要与时俱进
构建企业管理者要跟随时代的发展变化创新新的经营理念，应对项目利益相关者利益的所有方面，新项目管理目标，保证项目合同条款可能是一个特定的实现，并确保这四个管理目标可以完全实现工程管理。此外，正确处理好安全、质量、工期、资金等关系，能有效推动与促进建筑工程管理的最优化与最理想化。
3.2创新建筑工程管理体制需要科学管理
现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。
3.3创新建筑工程组织机构需要融合共生
建筑项目在建筑过程中组织管理体制存在很多问题，不能有效地顺应社会发展的现状和形式。因此，有必要针对组织中存在的问题进行具体的创新和发展。在原有的建筑项目管理过程中，管理者是通过签订合同形成的。在这种形式下，项目经理代表建筑单位，能够随心所欲地控制建筑单位的人力、物力、财力，并根据所签订的合同对所负责的项目进行管理。这种管理模式和形式会导致各部门只负责与自身相关的部分，脱离整体的设计和管理，无法进行各部门之间有效、良好的整合和发展。在这种情况下，由于不同部门之间权责不清，施工过程中出现的问题会对整个建筑工程单位的发展产生一定的影响。在此基础上，相关建筑单位管理部门结合时代的发展，不断创新和改进，并通过施工过程的结构施工监督和管理整个建筑项目作为一个整体和计划，提高整个建筑工程建筑的全过程，加强监督管理的作用，促进建筑项目更好的发展。
3.4创新建筑工程管理技术需要信息革新
建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建筑工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建筑工程管理信息化、系统化与全面化。此外，应着力提升建筑工程管理人员的能力和职业素养，从而为建筑工程管理发展提供高素质技术技能型人才，以更充分地发挥信息工程管理系统的作用和功能。
3.5强化创新人才的培养力度
从实际建筑工程企业发展中能够看出，创新型人才是企业在市场竞争中脱颖而出的必备条件。所以，企业应强化创新性人才的培养力度，除了制订合适的培训计划之外，还要通过合适的岗位培养、鼓励自我学习等形式，强化人才质量和专业水准。更为重要的是，企业还要制定完整的人才引进范围，对于那些具备创新能力的人才，需将其才能全部挖掘出来，只有这样，工作人员的聪明才智才能在实践中得到体现，帮助建筑企业实现可持续发展。
结束语：综上所述，在建筑工程行业的现代化发展过程当中，所有施工企业都要全面明确建筑工程施工管理方式、施工技术等创新发展的重要作用，并且在实际施工中开展切实有效的施工管理工作，确保建筑工程的整体施工质量，强化提升房建工程的社会效益。
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