李纯静
天元建设集团有限公司 山东省临沂市 邮编：276000
摘要：近年来，很多先进技术融入到我国各行业的发展进程中，助力我国整体经济建设的快速发展，随着我国城市化建设进程的推进，建筑领域面临着丰富的机遇、严峻的挑战。一方面，建筑企业营垒了前所未有的发展市场，城市化建设的进步空间也是建筑企业的发展空间。另一方面，建筑企业需要不断完善自身的建设技术，提升建筑水平，保证人们在使用中的安全性和稳定性。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素与对策
引言
科学技术的快速发展给予了我国建筑行业新的发展方向和发展机遇，改善我国人们的生活水平和生活质量。当前国内的装配式建筑处于快速发展中，有效促进了建筑行业的生态保护与节能减排。为保证装配式工程的施工质量，需要全面提升管理水平。针对装配式建筑工程的管理要明确影响因素，有针对性地提出对策，保证施工的整体效果。
1装配式建筑工程的优势
1.装配式建筑工程可以在提高建筑质量的同时，提高劳动的生产效率，主要是因为装配式建筑在生产的过程中，就对其中的构件进行了装配，进一步提高了安装的效果；2.此工程还能够减少不必要的模板以及脚手架，可以起到节约成本的作用；3.装配式建筑工程对之前的流程进行了优化，可以效缩短施工工期，避免对周围环境的影响，加强对其中资源的合理应用，减少能源、资源的浪费；4.在装配式建筑工程中，可以实现对不同的资源的有效应用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理认识不足
在长期的发展中，一些施工企业存在重视经济效益、忽视管理的问题，这导致施工管理粗放。而装配式工程体现出特殊性，对于施工管理提出了更高的要求，需要实施全方位、立体化的控制。但是许多施工企业仍然沿用原有的建筑工程管理方法，对于新的管理理念并没有理解。此外，部分施工管理人员缺乏专业素养，对装配式建筑工程缺少了解，导致管理水平低下。例如，在装配预制构件时，没有对连接节点加以科学处理，影响到装配质量。
2.2装配式项目建设过程协同性缺失
在装配式建筑项目建设中不尽要与设计阶段的建设目标相协调，保证技术方案与设计方案之间良好配合，还应当全面考虑建设实地需求，避免出现材料浪费、二次建设等不良现象发生。装配式建筑项目全过程模式要求工程的各个参与部门都要做到充分明确自身责任，合理划分工程管理的具体实施责任。但是在目前的现状下，工程承包管理中的各方责任划分没有达到清晰的程度，造成工程施工部门、工程设计人员与工程监管单位之间频繁产生某些工程管理纠纷，导致工程建设的综合效益受到影响。工程相关部门由于缺乏密切协作的意识，因此工程的整体建设效益与管理效益无法得到提升，并且还会造成较高的建设成本消耗现象。
2.3预制构件问题
由于装配式建筑工程所涉及的内容比较多，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在应用中出现质量问题。但是，由于装配式建筑起步晚，实际上只有部分工厂具有生产预制构件资质，其生产制度不完善，经验并不丰富，这会影响预制构件的质量，导致其质量不能满足相关的标准要求，尺寸误差也会比较大。
3装配式建筑工程管理的策略
3.1转变原有观念
建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等，要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养，各个管理部门都要了解装配式建筑的特点，让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。
传统模式下，管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要，建筑企业要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术，积极引进新的技术与方法，提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识，坚持质量第一，严格依据标准开展施工管理工作，强化质量监管，保证经济效益、社会效益、环境效益，打造品牌形象。
3.2合理分配工程建设参与方的责任
工程设计部门、工程监管部门与工程施工单位在模式下都应当负责管理工程建设质量，运用增强工程质量监管力度的做法来保证最大化的工程建设综合效益，杜绝工程施工质量缺陷的产生。因此，工程建设的各个参与部门之间必须做到合理分配工程管理职责，避免产生工程管理职责模糊的现象。例如，在卸吊板方面需要保证装卸位置在机械设备较近的位置，装卸过程中动作轻柔，避免损坏材料。例如对于工程采购的负责人员来讲，工程采购人员必须经过反复的对比，进而制定采购成本较低的最佳实施方案，严格保证采购材料的良好质量性能。信息化的管理制度能够有效解决设备采购中存在的安全隐患，能够预防设备作业中的突发情况，有效调整和配置设备的使用情况，保证设备使用与之间的良性循环。一旦采购方面出现问题，供应链整体实施效果也会受到影响。鉴于此，可在大数据、电子档案等技术辅助下，准确计算原材料数量、质量需求，并且将以上相关信息整合编写成为书面采购计划，保障采购环节稳步推进。同时，工程承包单位应当密切关注工程承包运行中的各种市场风险，运用科学评估的做法来合理判断工程全过程的潜在风险，避免在工程全过程的实施环节中存在盲目性。
3.3加大预制构件管理力度
预制构件质量是提高装配式建筑工程质量的关键，为提高其稳定性，需要加强对预制构件生产环节的有效管理，避免构件在实际的生产流程以及操作过程中出现错误。因此，需要对构件尺寸、重量和密度等进行控制，不合格构件不得进入施工现场。此外，需要加大预制构件安装环节的管理力度，清楚装配式建筑技术中的要点，对拼装作业进行优化。当预制构件完成制作后，还需要将其运输到建设工地，最后对其进行拼接。同时，在具体的拼接过程中，管理人员需要严格按照装配式建筑中的安全规定，对安全进行控制，然后对其进行严格检查，避免在拼接的过程中出现质量问题。
3.4加强建筑工程监督工作力度
在装配式建筑工程的实施过程中，加强建筑工程监督工作力度对于确保施工项目顺利开展往往会起到事半功倍的效果。所以，在工程项目开展监督工作时，一方面，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，发现问题应该及时进行纠正；另一方面，施工单位应该积极引进先进的技术装备进行监督、控制和管理工作；同时监督人员也应该不断提升监督管理综合素质，以确保能够顺利有序的开展各项管理工作，进而有效确保装配式建筑施工现场各项设备和项目均能够正常有序的运行和开展。
3.5技术措施
想要确保装配式结构质量数据传递的准确性和高效性，必须采取适当的技术手段予以保障。选择适当标准对拼装构件进行合理编码，并利用RFID技术快速读取、记录数据是实现技术保障的基础。适用于装配式建筑构件的RFID设备应当具备较强的抗污染、抗老化性能，便于安装在形状复杂、位置特殊的构件上。此外，应当采用大容量、非接触式的信息读取设备，达到不同质量信息存储的要求，并避免遮盖物对设备的干扰。
结语
装配式建筑工程因具有多方面的优势而得以快速发展。但是装配式建筑工程具有一定的特殊性，为保证施工管理效果，建筑企业要结合装配式建筑工程的特点完善管理制度、创新管理模式，在具体实践中不断提高管理水平。
参考文献
[1]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2019(32):140.
[2]范力豪.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河北农机,2019(11):52.
[3]原福森.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰,2018(46):181-182.