初荣荣
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摘要：当前，我国国民大众生活水平不断提高的背景下，经济建设也呈上升趋势发展，与此同时，城市化程度也逐渐加深，建筑类型和工程数量也逐渐多了起来，各种大规模，大型的建筑拔地而起，从而就引出在工程项目当中的预算成本问题，也应加强对于建筑工程项目管理中的成本控制，需要从各个方面着手研究探讨，合理应用整体施工工程的预算，从而提高整体的效益，从各种角度来论述此问题的产生和发展结果，对此问题进行有效合理的分析。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
在建筑行业市场充满变数的情况下，建筑公司应当不断提升本身的管理水平，提高企业的综合实力和核心竞争力，从而获取更为长远的发展。而建筑成本管理是整个建筑工程项目管理中的关键内容，其管理水平直接影响到了施工质量，也关系到了建筑企业的经济效益和社会效益。目前，在建筑工程中，其成本管理工作依旧存有部分缺陷，从而妨碍了建筑成本管控活动的全面落实。因此，需要加强对建筑成本管理的关注和重视，通过采取科学的措施进行应对，有效提升建筑成本管控能力，达成建筑公司长效、稳健发展的目标。
1建筑工程项目管理成本控制的基本概述
建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。
2建筑工程管理中的成本管控存在的问题
2.1成本控制体系的漏洞和不健全
成本控制管理的建筑工程项目一般都是大型项目，对于整个工程施工来说，复杂性很高，工作繁杂工序多，所以，从工程项目的启动立项到完全建成竣工都有着时间跨度较长，不可控因素更多的情况，对于成本控制的控制管理工作相应也复杂烦琐，在不同阶段会有着不同的成本控制工作具体情况，所用的方法方式，设计结构都需要不同的考虑，基于不同部门的分工工作配合和整体成本控制工作的复杂性，这时候就需要完整完善的规范性体系，运用合理合适的整体管控体系，来进行宏观的布局调控和确立整体指挥方针。对于成本控制工作中的统筹和谐管理缺少相应的措施，缺少从工作整体出发考虑的探究分析掌控，各个部门的分工也有着不同程度的不链接情况，不能有效默契地配合工作，从而对工程项目成本管理的科学性现代性发展产生了一定的束缚和限制。
2.2人力成本管控不合理
人力资源成本是建筑项目成本架构当中的关键组成环节，不过现阶段人力成本相对较高的问题时有发生，深入解析其产生的核心因素便是成本管控方式不合理。从工程建设运作的环节来看，其涉及较为复杂的建设环节，而每一项建设环节所对人力资源的需求量也有着本质上的区别。同时在工程项目人力资源的调配当中，对于相关的差异考究的深度也存在着不足，这也最终导致人力资源调配运作较为复杂的情况产生，导致了工程运作成本的提升。
2.3设施成本管控不到位
针对于建筑项目中的机械设施成本支出而言，现阶段普遍存在着管控不到位的情况，特别是对于此环节管控工作开展的重视度也相对不足，这也无疑会引发机械设施环节的成本管控工作不到位。具体地说，在设备成本方面，管理人员无法有效评估设备需求，对于设备配置不能做出有效选择和科学调配。
与此同时，在设施租赁环节，对有关成本的支出，没有与租赁方进行深入的协商，而这也直接导致产生相关的问题时无法在第一时间进行深入解决，这不只是造成了成本的增进，也更是会对整体工程建设的进度带来较大的影响。
3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1建立健全的建筑成本控制机制
为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。
3.2科学调配工程人力资源
在人员调配的环节之中，需要有效借助科学的方式来进行工程建设团队的组建，从而实现人力资源成本的科学控制。①需要对项目的所有建设环节进行深入的拆解，明晰所有工程建设环节所需要的建设人员的数量与工种，还需要充分核算好人力建设所需要消耗的时间;②依据估算的建设人员体量以及需要运用的周期，创建科学的人力运用方案，从而有效预算出整体的人力成本支出费用;③科学挑选建设人员，不只是需要考究建设人员的专业素质，同时也需要明细人力资源经费支出的高低，尽量挑选专业水准有保证且价格相对适宜的建设人员，保障工程运作的人力成本不高于整体的估算成本。同时，也可以借助风险条款与工程建设人员开展薪资环节的协商，规避产生投闲置散的情况。
3.3优化机械设施的成本管控
在设施成本环节，最关键的便是协调自行选购以及租赁的运用比例，并且对设施租赁当中的有关支出展开管控。实际而言，在正式建设前期，需要对已有设施情况展开统筹解析，之后依据建设所需，来确认所需要的建设设施。特别是对于造价相对较低且运用频次较高的设施，尽可能选择自行选购。同时，在设施租赁环节中，需要对设施非运作阶段的费用以及相关的养护费用等进行科学调配。
3.4全面落实成本管理监督工作
对于建筑工程来说，建筑成本管理是必不可少的。在实际的施工过程中，需要全面落实成本管理与监督工作，实现对建筑工程各个环节的监督和管理。首先，要制定出合理有效的成本管理监督机制，为监督工作的开展提供基础依据，并结合建筑工程建设的其他制度，实现对建筑工程所有成本费用的管控。其次，要将监督与管理责任加以明确并落实到个人，提高建筑工程各个部门之间的沟通与协作，并实现部门之间的互相监督和互相配合，为建筑成本管理工作的开展提供重要的保障。最后，为了能够全面强化建筑工程成本管理力度，可以建立并健全奖惩机制，通过与成本管理监督机制的配合，全面发挥出建筑成本管理的优势和价值，并激发人员的工作积极性和工作热情，从根本上提升个人的工作效率，为提升建筑工程建设质量提供人才力量。
结语
建筑工程项目成本管理是整个建筑工程工作中必不可缺少的一环，对于整个工程来说有着非常重大的作用，关系到整个项目建设的经济利润等等，只有将这一工作做好，牢牢把控住成本具体管理工作，处理好成本管理中的问题和侧重点，才能将工程工作达到预期的水平。
参考文献
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[2]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用，2017（09）：255-256.