滕珊珊
温州嘉宇工程造价咨询有限公司 浙江省温州市 325000
摘要：近年来，我国社会的发展水平不断提高，社会对建筑施工的要求也在不断提升。为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。企业要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。
[关键词] 建筑施工；工程造价；造价管理
1建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
1.1建筑工程造价管理缺乏全过程的控制意识
工程造价对企业来说有重要的影响，对工程质量来说也非常重要，但是目前许多企业在工程造价管理方面存在问题，影响了整体的施工效果。目前许多企业虽然采取了一定的造价管理措施，但是没有对工程全过程开展控制，导致无法达到理想的管理效果。部分企业将关注的重点放在了竣工阶段，导致工程的预算与最终成本存在较大的差距，事后也出现了许多建筑问题，导致企业不得不进行返工，又在一定程度上增加了企业建设的支出。事前控制对于建筑施工企业来说非常重要，特别是在招投标环节就要做好预算，这样才能对整个工程，全面地把握，根据具体的施工情况做出合理的规划，施工过程中做好各项监管工作，确保每一笔资金的流向都能够明确。所以施工企业必须提升全过程的控制意识，对施工的各个环节开展管理，制定科学的管理措施，保证施工人员能够严格遵守相关标准，促进企业实现可持续发展。
1.2工程材料管理的影响因素
通常在合同价和中标价中，都会明确规定施工材料的价格。而在整个工程建设中，材料所耗费的成本是占较高的比例。因此可以看出，对工程材料的管理，不但会影响工程造价的控制，从长远角度分析，也会影响整个工程的成本控制，进而关联到工程质量。但在实际情况中，材料管理上常常出现腐败现象，部分建筑工程，为了节省开支，甚至在材料的选择上偷工减料，也就形成了许多报道中所形容的“豆腐渣”工程，暗藏着许多风险问题。总而言之，工程材料的管理，是施工环节中比较难控制的因素，如果失控，就会导致工程造价也难以控制。
2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
2.1投标阶段的造价管理分析前期控制
对于建筑施工企业来说非常重要，施工单位要高度重视起来，做好前期招投标阶段的管理工作。首先，企业要选择合适的合作企业，要考察招标企业的资金状况以及信誉度，了解招标企业的主营业务和竞争优势，确保能够与之展开合作。企业还要明确自身的实际情况和需求，不能单纯为了提高中标率，大幅度增加企业财力和物力的支出。施工单位要仔细研读招标企业的文件，同时要了解当前政府的主要政策，与招标企业展开深入的沟通，为投标工作做好铺垫。
其次，企业要对工程进行评估，针对工程需求拟定合适的施工方案，同专业人员对现场进行勘察，掌握建筑的基本资金需求，然后再确定建筑过程中需要的人力、物力的数量，从而估算建筑施工总体的支出，确保报价数据的准确。在购买建筑材料时，企业要对市场总体的情况和价格进行对比，保证购买的建筑材料和机械设备能够满足施工的要求，也能够尽可能地节约成本。接着，企业内部要成立专门的投标团队，小组成员要严格遵守工作标准，完成自己工作岗位上的各项任务，能够综合分析各个招标企业的情况，从而确定最优的合作企业。投标团队要制定合理的投标书，要精准地预算施工中的费用，提高投标的效率，这样能够有效地避免投标失败带来的二次费用，也能有效提升企业的市场竞争力。最后，企业要和中标企业签订合同，合同的签订要建立在公平、公正的基础上，同时要对合同内容进行仔细的校对和研读，确保各项标准都符合企业的要求。这样能够尽可能地避免施工过程中出现争议，提升施工建设整体的水平，有效降低建筑施工企业的风险。
2.2增强对合同的管理力度
加强对合同的管理，同样是施工阶段中不可缺少的环节。不管是建筑工程的负责人员，还是进行施工的人员，都需要重视此问题。一方面，在实际施工阶段，针对于合同的内容要反复思考，不可盲目签订，尤其是要关注涉及工程造价计价方面的内容，比如计价的条例、工期的设定、材料费用的计算、双方责任及权利、义务的划分，以及关于风险管理控制措施等，从而保障签订时，能够减少失误，提升工程的进度和效率。另一方面，在施工阶段，为了完善工作，还需要强化对合同的管理，可组建有丰富工作经验的人员，成立规范的项目管理机构，使其制定出类似《索赔管理制度》等制度，来强化对合同的管理。此外，相关人员也要不断关注国家相关制度的最新变动，并合理进行工作完善，从而使得合同管理达到更好的标准。
2.3 优化施工组织设计，做好工程变更控制
施工单位要根据施工组织设计进行施工，因此施工单位要根据中标的具体要求对施工现场及条件进行分析，结合施工单位自身的施工条件，包括技术力量、施工设备与施工人员等，对施工过程进行规划与组织，以实现经济、有效的施工。另外，施工单位要做好工程变更控制。施工过程中会遇到各种问题而导致施工图纸、方案等发生变更，尤其是施工环境发生变动，甲方对施工提出临时要求等，这就会使施工设计发生改动，导致施工成本预算也随之变动。此外，施工过程中也会因为各种原因发生大量的现场签证现象，施工单位必须对现场签证进行补充协议，以避免现场签证超出当初合同中规定的调整范围，以便于为后续的合同索赔保全证据。
结束语
做好预算和成本控制对于建筑施工来说有着重要影响，相关建筑企业和施工单位要高度重视起来，根据施工的具体情况和材料的需求状况，把控整个建筑施工的全过程，在保证质量的同时降低工程的成本，增加企业的经济效益。只有这样才能推动工程建设的优化升级，提高人们的生活质量和居住环境水平，更好地促进社会经济的发展。这也非常符合我国可持续发展的理念，所以必须做好工程项目的各项管理工作，保证工程能够如期完成。
参考文献：
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