伏英
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摘要：市政工程项目建设质量的好坏，将会直接影响到人们的生活品质。因此，相关建设单位就需要对市政工程项目质量管理工作进行全面的强化，并结合项目的整体情况以及存在的影响因素，制定出有针对性的质量控制措施，这样才能从根本上确保市政工程的建设质量。
关键词：市政工程；施工质量；影响因素；质量控制
1 市政工程质量控制意义
市政工程直接影响着人们的生活水平和安全，加强施工质量控制能够有效保障公共设施在使用过程中的安全性。引起市政工程事故的原因主要有两种，一种为人为因素，另一种为自然事故。人为因素主要是指在工程建设施工过程中由于主观或者客观原因引起的安全事故，如魁北克大桥事故，自然事故主要指的是由于洪涝灾害、地震等不可抗力引起的工程事故。因此加强工程质量控制能够进一步减少人为事故，并对自然事故进行预防。通常情况下，通过在施工过程中对施工质量、技术、措施、调度等进行科学合理地控制，并针对重点事故采取有效的应对措施，能够在一定程度上降低事故发生的概率，因此科学有效的工程安全管理和质量管理措施对于确保市政工程质量而言有着重要的意义。
2 影响市政工程施工质量的主要因素
2.1 质量管理体系不完善
在市政工程项目施工中，质量管理体系的建设，应根据项目的实际情况来进行开展，并将该管理体系贯穿到整个项目施工全过程中，同时，加强对现场施工人员的专业技能培训、责任意识培训以及安全教育培训等，这样才能从根本上促进市政工程项目的顺利开展。然而实际情况中，很多施工企业由于缺乏质量控制意识，只将精力放在追求项目进度和施工效益方面，所以尽管建立了相应的质量管理体系，但缺少针对性和可操作性等，导致质量管理体系的作用无法充分发挥出来，这在一定程度上降低了工程质量管理人员及施工人员的质量责任意识，使其在开展本职工作时，常常抱着随意的态度，这样不仅会大大降低市政工程项目施工管理水平，影响工程整体建设质量，而且还会增加工程施工安全隐患的发生几率。
2.2 质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
3 市政工程施工质量控制措施
3.1 构建健全完善的市政工程项目质量管理体系
（1）要根据市政工程项目总体施工情况来建立相应的质量管理体系，并将各项规章制度贯穿到整个项目施工全过程中，从而更好地约束施工人员和管理人员的行为活动，使其形成一定的责任质量意识。（2）要落实现场质量责任制，加大对质量管理体系的宣传工作，安排专业管理人员对现场施工的各个质量环节进行全面的检验和监督，一旦发现问题，立即通知相关负责人进行处理和调整，从而更好地提高项目质量管理工作效率。
（3）要不断提高承包单位的质量控制意识，使其能够根据项目的实际情况，建立完善的质量奖惩制度及激励措施，从而在调动现场施工人员工作积极性的同时，对其存在的违规操作行为进行相应的处罚和管控，这样才能更好地提高项目施工质量，推动整个市政工程的顺利开展。
3.2 提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题，采取更具针对性的措施处理，避免质量不合格的材料被投入施工中。
3.3 施工现场管控
市政工程施工现场管控是对工程最简单有效的管控，市政工程相关人员派遣代表来管控一个或多个标段的施工，进一步整体管控监理、施工企业管理，具体包含合同、工程进度与品质、安全等相关工作管理。市政工程相关人员代表为现场管控的重要方式，更有助于尽早掌控工程动态，且尽早找出施工问题所在，同时可以尽快处理，规避今后合同纠纷，有利于把控市政工程安全质量。此外，市政工程相关人员代表务必协同监理与施工企业共同将市政工程施工内外工作协调到位。同时市政工程相关人员可借助信息管控体系，针对施工场地进行全天候远程监控，从而全面提升管理效果。
3.4 加强项目规划建设
科学合理的项目建设规划不仅能够在一定程度上提高施工的有序性以及合理性，保障施工进度，还能够实现施工质量控制，提高工程建设质量管理水平。在实际施工之前，需要制定施工方案和施工计划，并在此基础之上建立相应的日常管理体系，与此同时，还需要对现场施工进行详细设计和管理，采用精细化管理模式，结合实际施工情况以及工程需求制定日常管理制度。此外，在施工开始之前，需要对参与项目工程管理的相关人员进行培训，提高其施工质量控制意识，加强对于工程项目以及施工内容的了解，以此，进一步提高项目规划和施工安排的合理性。
3.5 做好人员岗前培训
施工人员是市政工程的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个市政项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。针对流动性的员工，建设企业需要做好岗前培训，向其宣传安全知识以及注意事项，要求其在实际施工中多加注意。在分配工作任务的时候，应将难度大、操作起来较为复杂的工作分配给更加专业的工人，将相对简单的工作分配给临时工。另外，施工企业还要设置监督管理小组，加强日常施工操作的监督和检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性，确保整个项目顺利有序地开展。
4 结束语
综上所述，在项目建设过程中，相关施工单位必须对其质量控制工作给予高度重视，进而通过强化质量管理体系建设、加强设计阶段质量控制和材料设备质量管理、提高施工人员的综合素质水平以及对项目施工质量加大评审、监管力度等措施，不断提高市政工程施工管控水平，这样才能从根本上抵制各类安全隐患的发生，保证市政工程项目建设质量，满足城市化进程的可持续发展需求。
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