张战胜
郑州远正实业开发有限公司 河南郑州450000
摘要:近年来，随着我国经济的高速发展，不管是在市政工程的质量上还是规模上，都得到明显提高，给市政行业带来前所未有的发展机遇和即将要面临的挑战。传统市政行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段市政工程的需求，逐渐导致很多市政工程在项目中出现一些棘手的问题，不仅会使市政企业损失巨大的经济效益，甚至还会造成人员伤亡，做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。文章首先分析市政工程管理及施工质量控制的重要性和当前发展现状，随后提出一系列策略。
关键词：市政工程管理；施工质量；有效策略
引言
在开展质量安全管理以及现场管理过程中，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。深入、细致是优秀管理模式的特点，也是工程质量、安全的重要保证。
1市政工程现场施工管理以及质量控制的重要意义
1.1现场安全施工管理
由于我国经济快速增长，各个生产制造企业也得到了飞速发展。市政行业作为经济建设发展的生力军之一，近几年蓬勃发展，在施工过程中所使用的市政种类以及材料不断改革创新，相关的施工技术也是进一步完善，市政企业在这个良好的发展形势下获得了大量资金。但是，高速发展的收益不假，施工问题也随之突显。企业因为过于重视所获取的利益而忽视了施工质量，对于现场施工过程管理不到位，从而导致施工事故不断发生。企业想要在施工发生之后加强管理工作已经是亡羊补牢，不存在任何价值。
1.2质量管理
质量是市政工程的本质目标，同时也是市政行业能够可持续发展的保证。在施工过程当中，需要将工程质量作为建设的核心内容，采取各种措施来加强现场施工安全管理工作。目前，由于人们生活质量提高，他们对于市政工程质量也提出了更高要求，加上各类新材料层出不穷，从而促使企业由传统的施工质量管理向着施工的横纵向不断拓展，通过强化市政工程现场管理来促使整体施工质量的提高。
2市政现场施工管理中存在的问题
2.1缺乏足够的质量意识
大部分市政企业都设有专门负责质量管理部门，由他们来监管施工质量，但是许多员工缺乏质量意识，对此项工作不重视，在实际工作中通常都是在应付检查。同时，在制定质量管理方案时未提前进行调查，许多方案内容和实际不符，很难发挥出质量管理的真正作用，容易引发质量问题。
2.2投入严重不足
市政企业在开展施工质量管理工作中需要投入一定的人力、物力和财力，而且由于市政施工内容比较复杂，工期比较长，需要投入大量的时间来进行管理。另外，市政市场大多数还是低价中标，施工企业为了提高经济收入，会尽最大程度压缩成本，导致在质量管理方面投入资源不足，长久下去，会影响质量管理效果。
2.3材料管理不到位
在市政现场施工中，材料管理是十分重要的环节，对施工质量以及企业效益都具有一定的影响。但是目前来讲，材料管理还存在随意堆放以及管理不到位的情况。在这种情况下，就需要加强材料管理，在材料的采购、进场、存储以及出入库等方面都要严管理，防治材料管理不到位造成的施工质量问题。
3提高市政工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1质量管理制度
企业从员工培训、原始记录保存、质量信息数据分析整理、质量检查、考核制度等方面对制度进行了完善。某项目在质量检查、考核制度方面对制度进行了深层次的优化。制度中应该明确检查的时间节点，可以在日常工作中或者每周、每月对工程质量进行检查，也可以进行抽查。在明确检查结果的同时，也需要对相关责任人进行考核，按照考核结果对其进行奖惩。另外，还需要开展工程质量现状分析工作的重点应该是相关情况的次数与位置，同时需要重点掌握具体整治方法、工程质量变化等情况，对关键工序的施工情况进行分析、特殊过程等内容。通过定期开展质量现状分析会的方式，对工作中存在的问题进行讨论，会议也可以以专题组织的形式召开。
3.2安全教育制度及技术人员培训
在施工的各个阶段都需要做好安全教育工作。班长需要在工前对安全操作规程、注意事项以及防护用品佩戴等方面进行教育。在工作中做好施工安全检查工作，对没有按照相关要求施工的人员进行安全教育。在工作完成后需要展开安全总结，明确存在的安全隐患，并将其通报给相关人员。另外，某项目结合国内外先进管理制度，开展了班前会话工作，部分项目部在工前安全教育的过程中，会与技术人员、安全人员进行谈话，或者与其他班组进行谈话，了解技术交底情况以及相关技术要求，并对工人技术水平、施工经验进行摸底。在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，使员工清楚安全要点、施工注意事项、操作规程等，然后再上岗。
3.3加强施工材料的监管
市政企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的市政施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，市政企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。
3.4增强施工人员的综合素质
市政企业要想提升施工质量，还需要重视对人员的专业培养。在实际工作中，相关部门要从专业技能和职业道德素养等方面加强培训，可以定期组织这些方面的培训活动。同时，如果公司条件允许，可以聘请这方面的专家来向员工讲解相关的技术手段和要点，并传授这方面的经验，让他们能够掌握更多的施工方面的专业知识和手段。这样遇到问题时能够及时发现并采用有效措施来解决，避免出现更大的安全隐患。此外，企业在招聘新员工时要从应聘人员的工作经历和专业学历等方面进行了解，优先聘请那些具有丰富经验的专业人才。等新员工入职之后，还要进行相应的入职培训，只有通过考核的才允许正常开展相应工作。同时，为了能够留住更多的人才，要制定完善的人力资源管理制度，给员工提供广大的竞聘空间，以此来激发他们的积极性。
结语
综上所述，对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。但是，由于各个因素的制约，我们仍然需要以项目所在地的施工环境为主，对具体的管理举措进行调整，而不是粗暴地套用传统的管理体系。这样除了不利于具体问题的解决以外，还容易为后续施工埋下安全隐患。作为管理人员，也应该积极学习国内外先进理念，将先进举措内化成符合国内施工情况的具体措施，为提升施工质量以及安全水平提供参考。
参考文献：
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